【導(dǎo)讀】為建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進集團規(guī)范化、軍事化、現(xiàn)代化、科學化建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)營管理的高效運行,根據(jù)。集團公司“治理整頓,強化監(jiān)督,加快發(fā)展,提高效益”。的總要求,結(jié)合公司實際,特制定本制度。本制度圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中人、財、物、產(chǎn)、供、銷六。個環(huán)節(jié),在繼承集團公司歷年有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)。第一篇組織機構(gòu)管理,第二篇辦。公行政管理,第三篇財務(wù)管理制度,第四篇產(chǎn)供銷管理,第八篇環(huán)保管理,第九篇審計管理,第十篇監(jiān)察管理。以上制度,望各分公司、各單位認真遵照執(zhí)行。第六節(jié)員工因公外出管理。第五章辦公設(shè)備及耗材管理規(guī)定。第六章車輛及司機管理制度。第七章員工制服管理規(guī)定。第八章工作牌管理規(guī)定。第十一節(jié)處罰制度。第十五章夜間值班制度。第六章各項費用開支標準。第八章審核與批準權(quán)限管理。第十章產(chǎn)品銷售、收發(fā)存及債權(quán)的管理制度。第十三章無形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)管理制度。第五部分社會保險繳納管理制度。第一部分安全生產(chǎn)管理制度。第二章機構(gòu)和職責