【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店
2025-05-14 02:44
【總結(jié)】集團(tuán)公司采購管理流程第一節(jié)采購計(jì)劃制定流程圖部門名稱采購中心流程名稱采購計(jì)劃制定流程層次概要集團(tuán)高層采購中心經(jīng)理品類副總品類經(jīng)理采購主管財(cái)務(wù)部ABCDEF123
2024-11-12 19:22
【總結(jié)】----1目的明確集團(tuán)公司各職能部門的管理范圍和職責(zé)分工,保障集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2范圍適用于集團(tuán)公司。3職責(zé)描述戰(zhàn)略部職責(zé):a)負(fù)責(zé)集團(tuán)基于投資的產(chǎn)業(yè)延伸、市場(chǎng)開拓前期可行性調(diào)研、溝通及方案起草;b)收集相關(guān)信息,跟蹤產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),進(jìn)行行業(yè)政策調(diào)研和
2025-06-06 16:51
【總結(jié)】集團(tuán)公司管理制度匯編江蘇南通****集團(tuán)有限公司二O一0年十二月三十日前言走一條現(xiàn)代強(qiáng)企之路,是集團(tuán)公司不懈的追求。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí),實(shí)施主業(yè)突出、專業(yè)配套、多元支撐、海外經(jīng)營一體化的戰(zhàn)略格局,實(shí)現(xiàn)“打造千億集團(tuán),建設(shè)百年老店”的宏偉目標(biāo),不僅需要****人緊
2025-04-13 03:25
【總結(jié)】1公司制度匯編文件編號(hào):版本:A發(fā)放編號(hào):受控狀態(tài):編制人/日期:審核人/日期:批準(zhǔn)人/日期:
2025-08-14 13:30
【總結(jié)】石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)管理制度1石嘴山市星瀚市政產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司財(cái)務(wù)管理制度(試行)目錄第一章總則第二章財(cái)務(wù)管理體制第三章財(cái)務(wù)預(yù)算管理第四章資金管理第五章存貨管
2024-10-23 14:47
【總結(jié)】天津華延園機(jī)械有限公司工作制度一.員工在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi),禁止遲到、曠工、吸煙、打鬧、玩手機(jī),禁止做與工作無關(guān)的事情,如發(fā)現(xiàn)計(jì)過一次,超過3次公司給予開除。二.上班時(shí)間和基本工資(一)8小時(shí)制上班時(shí)間:8:30-12:00和13:00-17:30,工作日:周一至周六(法定節(jié)假日除外),周日休息?;竟べY:1000元計(jì)件工資:按計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,詳看計(jì)件表。公司
2025-04-15 06:41
【總結(jié)】人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團(tuán)公司)員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度、目的為了優(yōu)化崗位人力配置,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì),更好的增進(jìn)員工工作積極性,同時(shí)促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司
2025-05-13 23:23
【總結(jié)】制度規(guī)范與流程梳理方案制度規(guī)范與流程梳理方案項(xiàng)目經(jīng)理:李超安二0一二年八月1、項(xiàng)目目標(biāo)2、現(xiàn)狀問題與預(yù)期效果對(duì)比3、項(xiàng)目實(shí)施后效益量化預(yù)估6、項(xiàng)目分期及進(jìn)度計(jì)劃5、項(xiàng)目組織及職能分工4、項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)容及步驟p效率提升p質(zhì)量提升p服務(wù)提升p成本降低p結(jié)合質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行的要求,同步梳理公司的業(yè)務(wù)流程及相關(guān)配套的規(guī)章
2025-01-12 21:31
【總結(jié)】成本制度第一章總則:為規(guī)范集團(tuán)公司成本核算工作,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,制定本辦法。第二章成本的概念成本是指為了達(dá)到特定目的所消耗用或放棄的資源。成本通常用取得貨物或勞務(wù)必須付出的貨幣數(shù)量來衡量。第三章成本的分類:(一)成本按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類:(1)外購材料,是耗用的一切從外部購入的原料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物
2025-04-09 08:43
【總結(jié)】會(huì)議管理制度1.目的:為規(guī)范*******有限公司會(huì)議管理,建立良好的會(huì)議秩序,提高工作效率;充分發(fā)揮會(huì)議在公司管理中的作用,確保公司各項(xiàng)會(huì)議決議能夠得到充分的貫徹執(zhí)行而制定。2.范圍:適用范圍:*********有限公司發(fā)布范圍:*********有限公司3.名詞解釋:會(huì)議是公司行政辦公的一種重要形式,是一種有組
2025-04-09 08:49
【總結(jié)】----1目的本制度旨在對(duì)公司各類印章的刻制、發(fā)放、使用、收繳和廢止等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理,以有效地規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。2范圍本制度適用于集團(tuán)公司,參控股公司可參照?qǐng)?zhí)行。3定義本制度所指印章為代表公司并承擔(dān)民事責(zé)任的各類印
2025-06-06 17:08
【總結(jié)】----華匯集團(tuán)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目清單序號(hào)工程名稱建設(shè)單位施工單位建筑面積節(jié)能方法(墻體、門窗、頂)施工進(jìn)度
2025-06-06 17:09
【總結(jié)】銀盛泰集團(tuán)物業(yè)管理全套制度匯編(公司內(nèi)部資料,嚴(yán)禁外傳)工程維修部規(guī)章制度一、安全制度1.工程部全體員工必須把安全防范意識(shí)放在重要位置,執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,協(xié)同保安部認(rèn)真做好安全保衛(wèi)工作。2.各崗位值班人員,必須嚴(yán)守崗位職責(zé),必須對(duì)本崗值班范圍內(nèi)進(jìn)行
2025-04-14 03:59
【總結(jié)】----1目的預(yù)算管理是保證公司有效經(jīng)營的必要條件,是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略決策的保證,為積極推行預(yù)算管理,從制度上規(guī)范公司管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,使公司的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面納入預(yù)算控制范圍并確保生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進(jìn)行,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度要求,特制定本規(guī)定。2定義預(yù)算指在預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定的目標(biāo)
2025-05-28 19:21