【文章內(nèi)容簡介】 榮譽； 了解、考察市場各項相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展情況，加快節(jié)能環(huán)保先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，為企業(yè)技術(shù)提升及領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)； 加強對外聯(lián)絡(luò)，保持與政 府各級相關(guān)部門的良性溝通，及時有效的為各單位及部門辦理各種節(jié)能、環(huán)保及科技相關(guān)手續(xù)文件； 加強對下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查和落實，指導(dǎo)下屬企業(yè)建立健全節(jié)能環(huán)保工作機構(gòu)和管理體系，明確工作任務(wù)和職責(zé)； 建立和完善集團(tuán)能源與環(huán)境管理制度，不斷創(chuàng)新管理方式，強化目標(biāo)管理，注重過程監(jiān)督，公平公正的進(jìn)行檢查與考核，推動集團(tuán)節(jié)能環(huán)保事業(yè)的快速發(fā)展； 對下屬企業(yè)出現(xiàn)的節(jié)能環(huán)保問題或事故，客觀公正、及時有效的進(jìn)行處置； 對下屬企業(yè)節(jié)能環(huán)保報表進(jìn)行審核和統(tǒng)計，做好節(jié)能環(huán)保在線系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入工作， 確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確 ,對環(huán)保在線監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)無異常； 組織指導(dǎo)下屬企業(yè)開展經(jīng)常性的節(jié)能減排宣傳與培訓(xùn)，加強“兩型”企業(yè) 文化建設(shè)，拓展集團(tuán)低碳發(fā)展之路； 按時參加節(jié)能環(huán)保系統(tǒng)的各項會議和培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)造性的完成節(jié)能環(huán)保各項工作； 1自覺接受省、市、區(qū)政府和各級節(jié)能環(huán)保主管部門的工作指導(dǎo)與管理，維護(hù)集團(tuán)榮譽與利益。 十一、宣傳策劃部 辦好每月一刊《江泉》雜志 ,辦好半月一期網(wǎng)絡(luò)電視并在羅莊電視臺播出 ,及時更新沈泉莊和華盛江泉集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容 。 接待對口新聞媒體，加 強與新聞媒體的聯(lián)系，展示集團(tuán)最新形象 。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各類活動的記錄、拍攝 ,及時整理和保存各類文字、圖片、影像等資料 ,及時編寫沈泉莊、華盛江泉集團(tuán)大事記 。 加強與工商局、質(zhì)監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)局等政府部門的協(xié)調(diào)工作，辦理各類證書、名牌、免檢、商標(biāo)等 ,及時準(zhǔn)確地向各級黨委政府機關(guān)部門提供材料 。 積極參與精神文明建設(shè)，搞好江泉工業(yè)園、江泉景觀大道的美化、形象展示，及時更新沈泉莊展覽館、怡心文苑的內(nèi)容 。 起草集團(tuán)發(fā)展的年度計劃和各類表彰、慶典活動材料，整理重大活動及每月經(jīng)濟運行會議紀(jì)要 。 負(fù)責(zé)黨委和集團(tuán)的榮譽 上報、高管人員的榮譽上報，及時了解黨和國家的大政方針、政策，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息參考 。 設(shè)計和制作集團(tuán)商標(biāo)、宣傳畫冊、光盤、信簽、信封、名片、手提袋等企業(yè)文化用品 。 搞好企業(yè)文化建設(shè)，參與策劃企業(yè)的文體娛樂活動 。 負(fù)責(zé)提供黨組織、工會組織建設(shè)中所需的各種資料 。 1監(jiān)督、檢查集團(tuán)下屬各單位企業(yè)文化建設(shè)情況，并根據(jù)其實際情況提供各 類宣傳服務(wù) 。 1積極配合集團(tuán)機關(guān)各職能部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 十二、法律事務(wù)部 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟合同的管理與審核； 有權(quán)對集團(tuán)所屬單位經(jīng)濟合同 進(jìn)行監(jiān)督、檢查，包括合同履行、檔案的管理等內(nèi)容； 協(xié)調(diào)公司各職能部門及下屬公司處理好有關(guān)的法律事務(wù)，使公司的經(jīng)營管理活動符合公司法的規(guī)定； 負(fù)責(zé)對合同經(jīng)辦人員及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的法律業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其法律意識和法律素質(zhì)，增強防范意識，減少合同風(fēng)險； 調(diào)查落實有關(guān)勞動爭議糾紛，為集團(tuán)勞動爭議調(diào)解委員會的工作提供服務(wù)； 處理集團(tuán)及下屬單位的一切勞動爭議案件及訴訟案件； 按照實際工作需要參與合同的招投標(biāo)，做好對方資質(zhì)信譽調(diào)查及有關(guān)合同條款的前期工作； 對違反集團(tuán)制度或觸犯法律的人員，配合相關(guān)部門 調(diào)查落實，起草有關(guān)法律文書； 負(fù)責(zé)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示的其他非訴訟法律事務(wù)。 十三、項目推進(jìn)部 負(fù)責(zé) 收集和掌握 集團(tuán)公司新上項目的 建設(shè)計劃進(jìn)度、項目進(jìn)展情況，并及時匯報 ； 協(xié)助做好企業(yè) 新項目 的籌建和協(xié)調(diào)服務(wù)工作 ； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司新項目中設(shè)備及材料的采購、 開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo) 等工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督及審核集團(tuán)公司各下屬單位備品備件的采購，并做好備案管理工 作； 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各下屬單位固定資產(chǎn)的資金登記、付款申報及監(jiān)督付款工作； 及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)指示的其它工作任務(wù)。 十四、資金管理部 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所 屬企業(yè)投資、原材物料、生產(chǎn)經(jīng)營費用付款、勞動報酬及福利費、借款的支付審核； 負(fù)責(zé)全公司資金調(diào)撥、及企業(yè)上交款項的具體工作； 負(fù)責(zé)監(jiān)督各企業(yè)撥付資金的使用狀況是否與合同相符、是否與工程進(jìn)度匹配； 不定期對下屬分公司資金進(jìn)行安全性、規(guī)范性等方面檢查； 黨委集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)授予的其它職責(zé) 。 及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)指示的其他臨時性工作。 十五、財務(wù)管理部 負(fù)責(zé)開展財務(wù)系統(tǒng)的全面工作； 貫徹落實執(zhí)行公司制度規(guī)定，負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)制度制定、完善、執(zhí)行與控制； 負(fù)責(zé)財務(wù)人員招聘、考核、培訓(xùn)、獎懲以及薪酬管 理等日常事務(wù)，督促加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理及會計工作規(guī)范化管理； 配合協(xié)助企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的制訂與分解，編制并下達(dá)企業(yè)財務(wù)計劃，編制并上報企業(yè)財務(wù)預(yù)算、決算，指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)活動； 負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理，防范資金支付風(fēng)險，監(jiān)管企業(yè)網(wǎng)上銀行安全與正常運營，負(fù)責(zé)下屬各企業(yè)應(yīng)上繳費用下達(dá)收繳工作； 負(fù)責(zé)成本核算管理工作，建立成本核算管理體系、制定成本管理和考核辦法； 負(fù)責(zé)企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)的管理工作，參與企業(yè)的各項投資管理，參與企業(yè)對外經(jīng)濟合同的簽訂工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)的會計電算化工作，負(fù)責(zé)財務(wù)會計憑證 、賬薄、報表等財務(wù)檔案分類管理工作； 完善稅務(wù)管理制度，規(guī)范稅務(wù)核算流程，審核納稅申報資料，組織企業(yè)開展年度企業(yè)所得稅匯算清繳，制定稅務(wù)籌劃方案，指導(dǎo)企業(yè)依法開展稅務(wù)籌劃工作，為企業(yè)提供稅務(wù)咨詢服務(wù) 。 建立健全統(tǒng)計管理制度，規(guī)范統(tǒng)計核算流程，嚴(yán)格審核所屬企業(yè)上報的各類統(tǒng)計資料，全面做好集團(tuán)公司對外各項統(tǒng)計工作； 1對各單位的財務(wù)核算、會計從業(yè)人員、會計賬簿和財務(wù)報告、財產(chǎn)物資、財務(wù)收支等經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理； 1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。 十六、審計部 以財經(jīng)法規(guī)和 集團(tuán)公司規(guī)章 制度為依 據(jù)，對被審計對象的財務(wù)收支和其它 經(jīng)濟活動 進(jìn)行檢查和 監(jiān)督； 衡量和確定其會計資料是否正確、真實，反映的財務(wù)收支和 經(jīng)濟活動 是否合法、合規(guī)、合理和有效 ； 有無違法違紀(jì)和浪費行為，必要時，對屬于內(nèi)部審計任務(wù)規(guī)定范圍內(nèi)的涉及被指控的任何措施行為和瀆職的案件進(jìn)行調(diào)查 ； 通過履行審核檢查程序，評價被審計對象的計劃、預(yù)算、決策、 實施方案是否先進(jìn)可行 ； 評價 經(jīng)濟活動 是否按照既定的決策程序和目標(biāo)進(jìn)行，經(jīng)濟效益 是否達(dá)到預(yù)期； 評價 內(nèi)部控制制度 是否健全和有效 ； 通過審計監(jiān)督， 督促被審計對象遵守財經(jīng)紀(jì)律，改進(jìn)經(jīng)營管理水平，提高 經(jīng)濟效益 ， 實現(xiàn) 被審計對象的 自我完善和自我約束 ； 通過審計評價， 有針對性地提出意見和建議， 從而 促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理 ； 預(yù)測 和評 估 公司出現(xiàn)重大風(fēng)險的可能性，并幫助公司改進(jìn)風(fēng)險管理工作 。 十七、監(jiān)察部 監(jiān)督檢查各 企業(yè)、員工貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司決策、規(guī)章制度的情況； 督查集團(tuán)公司重大決策、重要工作部署和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要批示等事項的落實情況； 監(jiān)督檢查各單位、員工在經(jīng)營、管理中的效能情況； 調(diào)查處理或協(xié)助調(diào)查各類違規(guī)、違紀(jì)、違法行為； 受理各部門、員工投訴與建議，受理員工紀(jì)律處分異議的申訴； 調(diào)查處理各類責(zé)任事故； 調(diào)查處理各級人員失職、瀆職行為； 參與集團(tuán)公司內(nèi)部監(jiān)督管理等方面的制度建設(shè)； 對員工進(jìn)行遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)教育； 承辦集團(tuán)公司交辦的其他工作。 十八、武裝部 根據(jù) 公司各項管理規(guī)定，做好各單位出入口的檢查、 “三防”及各項具體工作，確保公司財產(chǎn)不受損失； 負(fù)責(zé)維護(hù)公司正常生產(chǎn)、生活秩序，做好工業(yè)園內(nèi)部的綜合治安工作； 做好集團(tuán)公司對違紀(jì)、違法人員的處理工作，協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)打擊各類違法犯罪行為； 負(fù)責(zé)公司參觀路線的道路警戒與疏通，大型內(nèi)部活動的安保、消防等諸項工作； 確保公司監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備正常運行； 加強民兵組織建設(shè)，按時完成年度民兵整組、軍事訓(xùn)練、應(yīng)急值班、搶險救災(zāi)等各項工作，隨時迎接上級軍事部門領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗收； 做好集團(tuán)公司臨時交辦的其他各項 工作任務(wù)。 十九、基建部 負(fù)責(zé)公司的工程建筑活動及設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等工作； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，編制集團(tuán)基本建設(shè)和技術(shù)改造項目規(guī)劃； 負(fù)責(zé)組織建設(shè)工程項目設(shè)計審查和方案論證； 參與組織確定建設(shè)項目招投標(biāo)工作，編制或?qū)徍苏袠?biāo)文件，確定標(biāo)底，在招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行評標(biāo)、定標(biāo)工作，發(fā)布中標(biāo)通知書； 編制或?qū)徍私ㄔO(shè)工程項目的概預(yù)算，并依據(jù)年度計劃，編制工程建設(shè)資金預(yù)算和月度資金計劃； 依據(jù)批準(zhǔn)的項目建設(shè)計劃編制項目月度進(jìn)度計劃； 負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目按月度計劃組織實施與日常監(jiān)督 ； 進(jìn)行工程日常的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息管理，與參與建設(shè)工程項目相關(guān)方的組織和協(xié)調(diào)； 審批單位工程《開工報告》，參加隱蔽工程、主體工程和重要結(jié)構(gòu)部位的驗收； 審核施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定； 1定期組織工程施工現(xiàn)場的安全、文明施工的檢查管理，協(xié)調(diào)施工中存在的問題； 1核準(zhǔn)公司工程《驗工月報》，審核設(shè)計更改和工程更改發(fā)生的預(yù)算外費用； 1負(fù)責(zé)組織重點工程質(zhì)量、工期和造價的季度和年終考核； 1負(fù)責(zé)工程項目的中間驗收和竣工驗 收，編制整理竣工資料； 1組織工程的竣工驗收。按照工程竣工驗收備案制度組織工程的竣工驗收，參加組織重點項目工程的竣工驗收，組織重要單位工程的竣工驗收； 1負(fù)責(zé)對各種工程資料的收集整理立卷歸檔工作。工程結(jié)束后辦理固定資產(chǎn)登記，收集工程有關(guān)資料立卷歸檔，堅持平時立卷，根據(jù)不同文件材料的形成特征，結(jié)合公司基本建設(shè)類檔案工作規(guī)范，制定其案件類目，合理分類存放以便于利用和立卷歸檔； 1組織工程結(jié)算和參加工程盤點。下達(dá)公司工程結(jié)算政策文件，牽頭組織工程結(jié)算，進(jìn)行工程結(jié)算匯總； 1負(fù)責(zé)審核工程結(jié)（決）算； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 二十、工會 依照工會章程確定集團(tuán)公司工會工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作任務(wù)，制定工作規(guī)劃； 指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬企業(yè)工會組織開展勞動競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新等活動； 認(rèn)真貫徹《工會法》、《勞動法》、《公司法》等重要法規(guī)，建立集體合同平等協(xié)商制度，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，做好勞動爭議工作，維護(hù)職工合法權(quán)益； 參與集團(tuán)公司廠務(wù)公開工作，建立完善廠務(wù)公開工作機制，擬定廠務(wù)公開的有關(guān)工作制度、實施細(xì)則、考核辦法等，協(xié)助組織實施并貫徹落實； 領(lǐng)導(dǎo)各級工會組織建立職工互助合作保障 體系，開展互助互濟、自建公助、互助合作工作，協(xié)助解決困難職工的實際問題，實施“送溫暖”工程； 組織開展群眾性勞動保護(hù)監(jiān)督檢查活動，提高員工群眾的安全意識和自我保護(hù)意識，組織參與開展群眾性的安全生產(chǎn)活動，參與重大傷亡事故的調(diào)查分析處理工作； 承擔(dān)職工代表大會工作機構(gòu)的任務(wù)，處理職工代表大會閉會期間的日常工作； 負(fù)責(zé)組織評選先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、先進(jìn)集體（班組），表彰和向上級推薦工作，發(fā)揮先進(jìn)人物的模范作用； 負(fù)責(zé)組織開展有益于職工身心健康的群眾性文娛體育活動，開展建設(shè)“職工之家”活動，做好上情下 達(dá)與下情上達(dá)工作； 制定公司福利制度，監(jiān)督實施情況，逐步提高職工福利待遇，提升職工幸福指數(shù)； 1做好女工工作，關(guān)心女職工的生活工作狀況，維護(hù)女職工權(quán)益； 1負(fù)責(zé)企業(yè)各單位計劃生育協(xié)調(diào)管理工作； 1完成黨委集團(tuán)指示的其它工作。 第二篇 辦公行政管理 第一章 辦公制度 第一節(jié) 辦公原則 依法辦事。公司全體員工必須嚴(yán)格遵守國家法律和有關(guān)法令法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度。 勤政廉潔。公司員工必須自覺遵守國家及各級政府有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，忠于職守，廉潔奉公，通過卓有成效的工 作，為提高公司效益服務(wù)。 實行民主集中制。決策中發(fā)揚民主的同時，各部門都要服從單位或部門負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一調(diào)度，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，使決策民主化、科學(xué)化。 分工合作。公司各部門、各級管理人員要責(zé)權(quán)明確，各負(fù)其責(zé)，同時又要加強合作，顧全大局，同心同德做好各項工作。 日事日畢、工作徹底。辦事不留后遺癥，當(dāng)天的事當(dāng)天完成，有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。 第二節(jié) 會議制度 會議類型及組織 董事會議 由董事長主持召開，董事參加，主要研究討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)略、重大投資等事項，董事會秘書負(fù)責(zé)記錄，會議結(jié) 束后整理出會議紀(jì)要并分發(fā)各與會人員。 總經(jīng)理辦公會議（即副總經(jīng)理會議） 總經(jīng)理根據(jù)工作需要定期或不定期召集辦公會，集團(tuán)機關(guān)主管部門經(jīng)理與各副總經(jīng)理參加，主要傳達(dá)董事會有關(guān)決議、總結(jié)前段工作、布置今后任務(wù)、進(jìn)行重大問題研究。集團(tuán)辦公室負(fù)