集團(tuán)公司采購管理流程(編輯修改稿)
2024-12-18 19:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 門店名稱 密 級 共 頁 第 頁 簽發(fā)人 簽發(fā)日期 節(jié)點(diǎn) A B C D E F1 發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)比促銷低價(jià)商品價(jià)格具有沖擊力的信息 出現(xiàn)變價(jià)情況：正常變價(jià)、促銷變價(jià)、清倉變價(jià) 出現(xiàn)變價(jià)需求 根據(jù)情況調(diào)整價(jià) 格 否 決策 審核 審核 審定 否 否 特殊調(diào)價(jià) 權(quán)限以外 決策 決策 決策 決策 決策 執(zhí)行新價(jià)格 爭取支持 談判 根據(jù)談判情況調(diào)整價(jià)格方案，形成報(bào)告 執(zhí)行決策 采購中心新品委員會集體決策認(rèn)為需要根據(jù)某種市場變化、競爭需要、季節(jié)變動等因素調(diào)價(jià)需要通知談判主管進(jìn)入調(diào)價(jià)程序。 品類副總、商品、談判主管、門店無論誰發(fā)現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)市場上出現(xiàn)比促銷低價(jià)商品價(jià)格具有沖擊力的信息，或者供應(yīng)商本身根據(jù)市場需要申請調(diào)價(jià)。都要反映到采購中心。 節(jié)點(diǎn) E2 采購中心談判主管根據(jù)情況調(diào)整價(jià)格，在調(diào)價(jià)時(shí)充分考慮并爭取供應(yīng)商的支持。 節(jié)點(diǎn) A3 供應(yīng)商根據(jù)談判主管的意向進(jìn)行考慮。 節(jié)點(diǎn) E4 談判主管根據(jù)與供應(yīng)商談判的結(jié)果進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。如果供應(yīng)商同意則可進(jìn)行調(diào)價(jià)。如 果供應(yīng)商不同意，則需要考慮是否需要改變價(jià)格。 節(jié)點(diǎn) B C D5 談判主管將調(diào)價(jià)報(bào)告上報(bào)給商品，商品權(quán)限內(nèi)的則可由商品決定是否用此調(diào)價(jià)報(bào)告。商品權(quán)限外的則上報(bào)品類副總。 品類副總權(quán)限內(nèi)的則可由品類副總決定是否用此調(diào)價(jià)報(bào)告。品類副總權(quán)限外的則由新品委員會緊急開會討論。 新品委員會的決定為最終決定。 節(jié)點(diǎn) E F6 談判
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