【正文】 的保密工作，把保密資料嚴(yán)格控制在項(xiàng)目策劃與經(jīng)辦人范圍之內(nèi)，未經(jīng)允許不得在合作之外使用集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部信息 。 積極開(kāi)拓金融市場(chǎng)，根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展需求結(jié)合客觀條件充分利用各種資源向銀行申請(qǐng)多種形式的融資支持，與國(guó)內(nèi)目標(biāo)融資機(jī)構(gòu)溝通，建立多元化的企業(yè)融資渠道，與各金融機(jī)構(gòu)及土地、房產(chǎn)、工商、評(píng)估、審計(jì)等相關(guān)部 門建立和保持良好的合作關(guān)系，從速辦理房地產(chǎn)、貨物、設(shè)備、股權(quán)的評(píng)估、抵押、監(jiān)管工作，以確保融資各環(huán)節(jié)緊密銜接，提高融資效率 。 及時(shí)向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門及下屬企業(yè)傳遞政府、銀行對(duì)特定區(qū)域、行業(yè)和企業(yè)可實(shí)施的最優(yōu)惠信貸政策及理財(cái)信息，實(shí)現(xiàn)公司融資及投資利益最大化 。 企業(yè)目標(biāo) 創(chuàng)世紀(jì)偉業(yè)，造百年江泉 企業(yè)精神 干事創(chuàng)業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、和諧發(fā)展、造福社會(huì) 企業(yè)使命 好事辦實(shí)、實(shí)事辦好、前人栽樹(shù)、后人乘涼 管理信念 創(chuàng)造一流的公司業(yè)績(jī)，追求高尚的人生價(jià)值 經(jīng)營(yíng)理 念 節(jié)能生產(chǎn)、和諧發(fā)展、成果共享、真誠(chéng)永遠(yuǎn) 管理原則 大公無(wú)私、實(shí)事求是、一視同仁、獎(jiǎng)罰分明 管理方針 規(guī)范化、軍事化、現(xiàn)代化、科學(xué)化 人本管理 關(guān)心好、支持好、利用好、維護(hù)好、監(jiān)督好 目 錄 第一篇 組織機(jī)構(gòu)管理 第一章 集團(tuán)機(jī)構(gòu)職能 第二篇 辦公行政管理 第一章 辦公制度 第一節(jié) 辦公原則 第二節(jié) 會(huì)議制度 第三節(jié) 文件處理 第四節(jié) 請(qǐng)示匯報(bào)制度 第五節(jié) 辦公紀(jì)律 第六節(jié) 員工因公外出管理 第七節(jié) 考勤規(guī)定 第八節(jié) 文印管理規(guī)定 第二章 檔案工作管理制度 第一節(jié) 文件材料的收集 第二節(jié) 立卷歸檔 第三節(jié) 檔案保管 第四節(jié) 檔案借閱 第五節(jié) 檔案銷毀 第六節(jié) 檔案統(tǒng)計(jì) 第七節(jié) 檔案保密 第三章 印章管理制度 第一節(jié) 種類 第二節(jié) 印章管理 第三節(jié) 公章使用制度 第四章 保密制度 第五章 辦公設(shè)備及耗材管理規(guī)定 第六章 車輛及司機(jī)管理制度 第一節(jié) 車輛管理制度 第二節(jié) 司機(jī)管理制度 第七章 員工制服管理規(guī)定 第八章 工作牌管理規(guī)定 第九章 名片管理規(guī)定 第十章 公文管理制度 第十一章 員工食堂管理制度 第一節(jié) 組織管理 第 二節(jié) 食堂工作人員管理 第三節(jié) 飯菜質(zhì)量管理 第四節(jié) 衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 第五節(jié) 物品放置 第六節(jié) 采購(gòu)管理 第七節(jié) 倉(cāng)庫(kù)管理 第八節(jié) 帳務(wù)管理 第九節(jié) 食堂安全管理 第十節(jié) 其它要求 第十一節(jié) 處罰制度 第十二章 員工宿舍管理制度 第一節(jié) 宿舍管理制度 第二節(jié) 宿舍衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 第十三章 衛(wèi)生管理制度 第一節(jié) 衛(wèi)生總則 第二節(jié) 辦公室清潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié) 衛(wèi)生間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié) 廠容廠貌標(biāo)準(zhǔn) 第十四章 接待制度 第十五章 夜間值班制度 第十六章 任職離職交接制度 第三篇 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 總則 第二章 財(cái)務(wù)管理基本體系 第三章 會(huì)計(jì)核算的一般規(guī)定 第四章 資金預(yù)算制度 第五章 貨幣資金管理制度 第六章 各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn) 第七章 工資管理制度 第八章 審核與批準(zhǔn)權(quán)限管理 第九章 材料采購(gòu)、收發(fā)存及債務(wù)的管理制度 第十章 產(chǎn)品銷售、收發(fā)存及債權(quán)的管理制度 第十一章 低值易耗品管理制度 第十二章 固定資產(chǎn)及在建工程管理制度 第十三章 無(wú)形資產(chǎn)及其它資產(chǎn)管理制度 第十四章 財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度 第十五章 費(fèi)用提 取與攤銷的標(biāo)準(zhǔn) 第十六章 上交管理 第十七章 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析管理 第十八章 異常情況管理 第十九章 內(nèi)部稽核制度 第二十章 稅務(wù)管理 第二十一章 經(jīng)濟(jì)合同管理 第二十二章 票據(jù)管理 第二十三章 會(huì)計(jì)檔案管理制度 第二十四章 會(huì)計(jì)電算化管理制度 第二十五章 食堂司務(wù)管理 第二十六章 工作組織與工作紀(jì)律 第二十七章 財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲辦法 第四篇 產(chǎn)供銷管理 第一部分 生產(chǎn)管理制度 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二章 現(xiàn)場(chǎng)管理 第三章 質(zhì)量管理 第四章 成本管理 第 五章 設(shè)備管理 第六章 例會(huì)管理 第七章 定額管理 第八章 生產(chǎn)事故報(bào)告管理 第九章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理 第十章 技術(shù)創(chuàng)新管理 第十一章 生產(chǎn)管理處罰條例 第十二章 生產(chǎn)管理考核細(xì)則 第二部分 供應(yīng)管理制度 第一章 庫(kù)存管理 第二章 質(zhì)量管理 第三章 合同管理 第四章 價(jià)格管理 第五章 執(zhí)行管理 第六章 供應(yīng)管理處罰條例 第七章 供應(yīng)管理考核細(xì)則 第三部分 銷售管理制度 第一章 銷售政策管理 第二章 計(jì)劃與總結(jié)管理 第三章 價(jià)格管理 第四章 庫(kù)存管理 第五章 合同管理 第六章 貨款管理 第七章 退換貨與索賠管理 第八章 廢品廢料管理 第九章 招標(biāo)管理 第十章 銷售人員管理 第十一章 售后服務(wù)管理 第十二章 異常匯報(bào)管理 第十三章 資料管理 第十四章 銷售管理處罰條例 第十五章 銷售管理考核細(xì)則 第四部分 成本控制考核 第五篇 人事管理 第一部分 人員編制管理制度 第一章 總則 第二章 人員編制的確定 第三章 人員編制的異動(dòng) 第四章 人員編制的管理 第五章 用人計(jì)劃的提出與執(zhí)行 第六章 其他 第二部分 人員招聘錄用管理制度 第一章 總則 第二章 招聘管理規(guī)定 第一節(jié) 招聘計(jì)劃 第二節(jié) 招聘程序 第三章 員工錄用管理規(guī)定 第一節(jié) 試用 第二節(jié) 轉(zhuǎn)正 第四章 招聘紀(jì)律 第五章 附則 第三部分 人員異動(dòng)管理制度 第一章 總則 第二章 晉升管理規(guī)定 第一節(jié) 晉升原則 第二節(jié) 晉升核定權(quán)限 第三節(jié) 晉升操作程序 第三章 降職管理規(guī)定 第一節(jié) 降職原則 第二節(jié) 降職核定權(quán)限 第三節(jié) 降職操作程序 第四章 調(diào)動(dòng)管理規(guī)定 第一節(jié) 調(diào)動(dòng)原則 第二節(jié) 調(diào)動(dòng)核準(zhǔn)權(quán)限 第三節(jié) 調(diào)動(dòng)操作程序 第五章 離職管理規(guī)定 第一節(jié) 離職管理原則 第二節(jié) 辭退管理 第三節(jié) 辭 職管理 第六章 附則 第四部分 員工福利管理制度 第一章 總則 第二章 帶薪假期 第三章 節(jié)日物資 第四章 補(bǔ)貼 第五章 保險(xiǎn)和住房公積金 第六章 附則 第五部分 社會(huì)保險(xiǎn)繳納管理制度 第一章 總則 第二章 繳納范圍 第三章 社會(huì)保險(xiǎn)管理 第四章 附則 第六部分 員工檔案管理制度 第一章 總則 第二章 員工檔案內(nèi)容 第三章 檔案保管 第四章 附則 第七部分 住房公積金管理辦法 第一章 總則 第二章 繳費(fèi)方式 第三章 住房公積金的提取條件 第四章 異動(dòng)管理 第五章 其他說(shuō)明 第六篇 安全管理 第一部分 安全生產(chǎn)管理制度 第一章 總則 第二章 機(jī)構(gòu)和職責(zé) 第三章 教育與培訓(xùn) 第四章 設(shè)備、工程建設(shè)、勞動(dòng)場(chǎng)所 第五章 易燃、易爆物品 第六章 建筑安全 第七章 個(gè)人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療 第八章 監(jiān)督、檢查和整改 第九章 檢查記錄 第十章 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰 第十一章 事故處理程序 第二部分 安全管理獎(jiǎng)懲條例 第三部分 企業(yè)安全考核細(xì)則 第四部分 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度 第一章 總則 第二章 危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、存儲(chǔ)和經(jīng) 營(yíng) 第三章 危險(xiǎn)化學(xué)品的事故應(yīng)急救援 第四章 危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)職工的義務(wù)和權(quán)利 第七篇 節(jié)能管理 第一章 總則 第二章 基本管理制度 第三章 監(jiān)督檢查制度 第四章 獎(jiǎng)懲制度 第五章 附則 第八篇 環(huán)保管理 第一章 總則 第二章 環(huán)境保護(hù)工作要求 第三章 環(huán)境管理工作職責(zé) 第四章 污染防治及其要求 第五章 環(huán)境污染事故管理辦法 第六章 環(huán)境監(jiān)測(cè)及其要求 第七章 環(huán)保迎查相關(guān)要求 第八章 附則 第九篇 審計(jì)管理 第一章 總則 第二章 審計(jì)機(jī)構(gòu)、審計(jì)人員和職業(yè)道德 第一節(jié) 審計(jì)機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 審計(jì)人員 第三節(jié) 職業(yè)道德 第三章 內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職權(quán) 第四章 審計(jì)對(duì)象和范圍 第五章 審計(jì)種類和方式 第六章 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)文書規(guī)范 第七章 審計(jì)流程 第八章 審計(jì)回訪 第九章 內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量保證與改進(jìn) 第十章 審計(jì)檔案 第十一章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 第十二章 附則 第十篇 監(jiān)察管理 第一章 總則 第二章 監(jiān)察機(jī)構(gòu)和監(jiān)察人員 第三章 監(jiān)察部門的職責(zé) 第四章 監(jiān)察部門的權(quán)限 第五章 監(jiān)察程序 第六章 法律責(zé)任 第七章 附則 第一篇 組織機(jī)構(gòu) 管理 第一章 集團(tuán)機(jī)構(gòu)職能 一、辦公室 對(duì)黨委集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，起上傳下達(dá)、承上啟下作用； 貫徹黨的方針、政策和上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示，內(nèi)外聯(lián)系、綜合協(xié)調(diào)、調(diào)查研究，督促檢查黨委集團(tuán)辦公會(huì)議及公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況； 協(xié)助黨委集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門制定各類規(guī)章制度，起草年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各類表彰； 負(fù)責(zé)對(duì)行政辦公資源配備進(jìn)行有效管理，并負(fù)責(zé)與其他部門、單位的協(xié)調(diào)、溝通； 負(fù)責(zé)做好黨委、黨組織建設(shè)及各支部黨務(wù)工作； 負(fù)責(zé)文書處理及檔案管理工作； 負(fù)責(zé)黨委集團(tuán)公章的管理和 使用； 負(fù)責(zé)報(bào)刊雜志和書籍的訂購(gòu)與管理工作； 負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，包括辦公、福利用品的采購(gòu)方案、采購(gòu)、發(fā)放及管理等； 負(fù)責(zé)來(lái)人來(lái)訪的接待安排事宜； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)環(huán)境衛(wèi)生、員工食堂及宿舍、辦公秩序與辦公紀(jì)律的監(jiān)督與管理； 1負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)行政辦公系統(tǒng)工作的監(jiān)督考核以及各方面業(yè)務(wù)的指導(dǎo)提升工作； 1負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公設(shè)備使用、管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作； 1負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的其他各項(xiàng)工作。 本制度圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷六個(gè)環(huán)節(jié)，在繼承集團(tuán)公司歷年有關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ) 本 資料來(lái)自