公司制度規(guī)范及流程梳理項目方案(講解版)(編輯修改稿)
2025-01-30 21:31 本頁面
【文章內容簡介】 列師執(zhí)行整改方案，并做反饋報告。 每月 F5 營銷部 /直營部區(qū)域經(jīng)理在日常巡店中發(fā)現(xiàn)陳列部分問題，匯總后提交至陳列副經(jīng)理處。 每月 A6 陳列副經(jīng)理根據(jù)品牌總監(jiān)提出的整改要求不定期抽查整改店鋪情況 每月 考核與建議 程序 《 陳列維護檢查表 》 A7陳列副經(jīng)理將抽查整改店鋪情況加入每月陳列小幫手的考核指標中，并匯總計劃執(zhí)行情況，給出陳列主管及陳列師考核結果。 3天B7 對分公司陳列師進行考核。 C7 給出陳列小幫手及駐店陳列師的考核結果。 E7F7品牌總監(jiān)及營銷部 /直營部區(qū)域經(jīng)理對陳列經(jīng)理匯總計劃執(zhí)行情況進行確認并提出建議 1天滾動計劃 程序 8A 根據(jù)品牌總監(jiān)的建議制定下一階段工作計劃 2天關鍵節(jié)點 業(yè)務監(jiān)管負責人 流程 細則（ 樣 本）：項目實施 “ 三步法 ” ：216。梳理、評價現(xiàn)有業(yè)務狀況216。優(yōu)化、改進業(yè)務流程及規(guī)章216。流程及規(guī)章的執(zhí)行、反饋與跟蹤 項目目標 現(xiàn)狀問題與預期效果對比 項目實施后效益量化預估 項目分期及進度計劃 項目組織及職能分工 項目重點實施內容及步驟項目推行組織架構圖各方職責：項目推行委員會職責：制定質量方針 /目標、流程管理策略，批準項目計劃，配置項目資源，監(jiān)控項目進程，審核和評價項目工作小組的工作，保證項目得以順利、高效地運行；項目工作小組職責：制定項目細分工作計劃，編制各階段項目內容的具體執(zhí)行辦法和步驟，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據(jù)項目推行委員會的審核意見進行改進和調整行動計劃；項目特助（乙方 顧問 ）肩負著專職項目成員管理、內外溝通協(xié)調的作用。各部門主管： 負責有效執(zhí)行項目管理委員會批準的項目工作計劃和任務安排。說明： 項目組在項目組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質完成； 項目目標 現(xiàn)狀問題與預期效果對比 項目實施后效益量化預估 項目分期及進度計劃 項目組織及職能分工 項目重點實施內容及步驟12質量管理體系認證項目業(yè)務流程體系構建項目項目分期PDCA……
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