4母子公司管控體系系統(tǒng)讀書會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)講話材料-資料下載頁
2025-08-29 02:48本頁面
【正文】 是集團(tuán)公司的投資主體和決策中心，其功能定位是否 第 5 頁 共 5 頁 準(zhǔn)確，對(duì)能否發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，確定母公司管理控制模式，提高企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力有決定性作用。集團(tuán)總部實(shí)現(xiàn)的職能主要是戰(zhàn)略管理、決策管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營協(xié)調(diào)、服務(wù)支持四個(gè)方 面。針對(duì)集團(tuán)公司目前以管控為主的功能定位，提升集團(tuán)公司服務(wù)和協(xié)調(diào)水平，使下屬公司更明確地感受到母公司存在的價(jià)值，增強(qiáng)凝聚力和所屬公司的歸屬感。母公司的功能定位由以 “ 管控 ”為主導(dǎo)的角色向以 “ 提供附加值 ” 和實(shí)現(xiàn) “ 母和優(yōu)勢(shì) ” 轉(zhuǎn)變，提高集團(tuán)公司在集團(tuán)整體實(shí)力成長(zhǎng)過程中的價(jià)值貢獻(xiàn) （三）搭建運(yùn)用好母公司的管控平臺(tái)以增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在搭建和運(yùn)用平臺(tái)控制型模式時(shí)，完善公司治理體系，轉(zhuǎn)變母公司的職能，改變治理結(jié)構(gòu)行政化的做法，通過集團(tuán)公司職能部室權(quán)力的制衡和母子公司之間的職能制衡進(jìn)行管控運(yùn)作；集團(tuán)戰(zhàn)略 應(yīng)關(guān)注那些涉及整個(gè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的重大策略的決策上；設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)子公司的積極性，引導(dǎo)和促使子公司全力配合母公司的組織結(jié)構(gòu)體系。在集團(tuán)公司管控模式的選擇中與集團(tuán)功能定位相適應(yīng)，兼顧子公司在公司戰(zhàn)略中所處的地位和發(fā)展階段以及子公司與集團(tuán)掌控的各種資源的相關(guān)度，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建符合核心企業(yè)戰(zhàn)略，增強(qiáng)集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。
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