4母子公司管控體系系統(tǒng)讀書會暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會講話材料(編輯修改稿)
2024-09-07 02:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 3 頁 共 5 頁 穿于集團經(jīng)營管理運行的全程。因此，在構(gòu)建母子公司管控體系的過程中，隨著戰(zhàn)略調(diào)整的需要，其所涵蓋的各項子體系都會相應(yīng)地進行修改調(diào)整，管控重點在集團發(fā)展的不同階段也會有所側(cè)重。集團公司作為母公司，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷地審視現(xiàn)有的管控模式的合理性，沒有一勞永逸，簡單地將一種管控模式進行到底。也就是說，管控模式 的評估和選擇始終是一個動態(tài)調(diào)整的過程。 我公司成立時具有一定政府背景，因此占有了一定的關(guān)系資源，在資源上享有獨一無二的優(yōu)勢。擁有大量的資本和資金資源，而這些資本許多具有一定升值潛質(zhì)、可及時獲取收益的項目；同時，部分監(jiān)管企業(yè)占有的要素資源在規(guī)模、結(jié)構(gòu)上相互差異，但有些要素資源又能相互補償，通過資源整合可以產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。 在實際工作中，母子公司管控體系的構(gòu)建和設(shè)計必須服務(wù)于集團發(fā)展的需要，與集團整體實力和資源配置相適應(yīng)，與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；在管控手段、途徑和制度體系建設(shè)中，規(guī)范的公司化治 理有助于實現(xiàn)科學(xué)管理，戰(zhàn)略引導(dǎo)寓于決策管控，風(fēng)險防范與財務(wù)管控必須緊密銜接，績效考核體系應(yīng)全面涵蓋重要管理要素的評價。集團公司職能定位的價值增值是提高管控效果的關(guān)鍵。 三、在明確的戰(zhàn)略規(guī)劃的引導(dǎo)下構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的母子公司管控體系 第
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