4母子公司管控體系系統(tǒng)讀書(shū)會(huì)暨發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)講話材料-wenkub
2024-09-07 02 本頁(yè)面
【正文】 控模式相比匹配的組織平臺(tái)；作為母子公司管控體系的主 要支撐，按照規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，最終體現(xiàn)為三個(gè)體系，即戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控和人力資源管控體系，母子公司在資產(chǎn)紐帶關(guān)系下將管事、管資產(chǎn)、管人貫穿于完整的管控體系中； 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 體系建設(shè)過(guò)程中，必須精心設(shè)計(jì)集團(tuán)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控，織就一道風(fēng)險(xiǎn)防范網(wǎng)，來(lái)全面減少集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；為保證管控體系運(yùn)行效能，重點(diǎn)抓住兩個(gè)管理 —— 績(jī)效管理和預(yù)警管理?？茖W(xué)合理的母子公司管控體系應(yīng)具有集團(tuán)自身的特點(diǎn)，適合集團(tuán)資源配置能力，符合集團(tuán)發(fā)展背景和發(fā)展戰(zhàn)略階段性要求的綜合管控體系。 一、母子公司管控體系是集團(tuán)化管理模式有效運(yùn)作的支撐體系 投資控股公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，逐步完成了向集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，構(gòu)建一個(gè)行之有效的集團(tuán)管控體系是我公司的發(fā)展需要。 在實(shí)際操作過(guò)程中，母公司對(duì)子公司的管控通過(guò)治理、控制、宏觀管理，三條線貫穿下去。這是集團(tuán)存 在的根本要求。也就是說(shuō)，管控模式 的評(píng)估和選擇始終是一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。集團(tuán)公司職能定位的價(jià)值增值是提高管控效果的關(guān)鍵。 （一）完善法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)制 公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)中最重要的制度架構(gòu)，包括股東與董事會(huì)之間、董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)層之間的授權(quán)平衡，監(jiān)督約
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1