保集地產(chǎn)管理提升咨詢?cè)\斷報(bào)告調(diào)查問(wèn)卷房市分析-資料下載頁(yè)
2025-06-07 18:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】上海保集集團(tuán)管理提升咨詢項(xiàng)目診斷報(bào)告附件。此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不。得擅自傳閱、引用或復(fù)制。在貴公司有關(guān)人員的大力支持和配合下，本次問(wèn)卷調(diào)查得以順利實(shí)。施，取得了滿意效果：。此次共發(fā)放問(wèn)卷110份（估計(jì)），回收問(wèn)卷100份，問(wèn)卷回收率。答卷人分布如下：。尚有62%的員工對(duì)公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃或目標(biāo)不理解或者根本不。有44%的員工認(rèn)為公司僅當(dāng)前的管理團(tuán)隊(duì)無(wú)法滿足公司。員工普遍認(rèn)為，現(xiàn)有職能還是比較全面的。匯報(bào)的情況比較嚴(yán)重。管理制度得不到嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題，在執(zhí)。行過(guò)程中，有27%的員工反映這些制度有相互沖突的現(xiàn)象。保集相關(guān)部門的配合狀況比較一般。運(yùn)用方面問(wèn)題較大，反映為員工的工作付出與收入、職位晉。公平方面，僅有24%的員工表示滿意。調(diào)查顯示，保集各方面的培訓(xùn)狀況均不夠理想，培訓(xùn)工。的重要組成部分，充分考慮員工利益。問(wèn)卷顯示，員工參與企業(yè)文化傳播的比例尚不足20%. 干部們的行為舉止
【正文】 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 保集員工認(rèn)為，了解市場(chǎng)，并抓住市場(chǎng)需要是公司發(fā)展至今的重要原因 苦干 技術(shù)創(chuàng)新 對(duì)市場(chǎng)的了解 行業(yè)好 政策好 好的領(lǐng)導(dǎo)班子 企業(yè)文化部分 2 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 公司應(yīng)注意加強(qiáng)縱向溝通 企業(yè)文化部分 3 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 保集的中高層基本能與員工遵守同樣的制度和流程 企業(yè)文化部分 4 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 問(wèn)卷顯示，員工參與企業(yè)文化傳播的比例尚不足 20% 所有員工 文化宣傳策劃部門 培訓(xùn)教育部門 中層部門經(jīng)理 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè)文化部分 5 Copyright 169。 2020 CHINACO 華彩咨詢機(jī)構(gòu) 問(wèn)卷顯示，教育和培訓(xùn)是員工獲知公司企業(yè)文化的主要方式 公司重大決策中 高中層干部的溝通 干部們的行為舉止 公司的慶典儀式 文體宣傳活動(dòng) 戰(zhàn)略方向的選擇 組織結(jié)構(gòu)改造 人事制度的變化 工作流程的調(diào)整 獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施 企業(yè)的外在形象 公司對(duì)員工的教育和培訓(xùn) 企業(yè)文化部分 6
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