薪酬績效管理咨詢項目調(diào)查問卷統(tǒng)計報告(39頁)-咨詢報告-資料下載頁
2024-08-17 18:32本頁面
【導(dǎo)讀】調(diào)查問卷統(tǒng)計報告。問卷調(diào)查作為一種專業(yè)工具，可以收集到很多訪談中無法獲得的較為詳細(xì)。根據(jù)項目的特點，本次問卷調(diào)查針對人力資源管理問題以及相關(guān)。管理領(lǐng)域的問題進行了深入細(xì)致的統(tǒng)計分析。問卷采用了無記名方式，保。證了調(diào)查內(nèi)容的客觀性。近40%的被調(diào)查者年齡在35歲以上。25至35歲35至45歲。25歲以下55歲以上。被調(diào)查者年齡結(jié)構(gòu)情況分布圖。70%的被調(diào)查者取得了大專以上學(xué)歷。非常有信心沒有信心信心較弱。有96%的被調(diào)查者認(rèn)為不進行變革,未來就會出現(xiàn)危。有84%的被調(diào)查者認(rèn)為相信:即使改革觸及到自己的。利益，也相信會對個人有利。有效樣本數(shù)５５２。工作很穩(wěn)定也是吸引大部分被調(diào)查者在公司工作的主要原。被調(diào)查者對公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)是否合理的看法。被調(diào)查者對部門職責(zé)劃分的看法。被調(diào)查者認(rèn)為薪酬制度中最嚴(yán)重的問題是收入偏低、獎。有69%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的收入差距沒有體現(xiàn)出崗位價值
【正文】 %147, 27%有必要 非常必要 完全沒有必要 沒必要 無所謂 有效樣本數(shù) 544 被調(diào)查者對建立個人績效考核體系必要性的認(rèn)識 第 33頁 被調(diào)查者認(rèn)為可以對績效做出評價的主要有上級、下級、同級和業(yè)務(wù)相關(guān)部門 0 100 200 300 400 500abcdef上級 下級 同級 業(yè)務(wù)相關(guān)部門人員 供應(yīng)商 顧客 被調(diào)查者認(rèn)為哪些人有資格對自己的績效進行評價 第 34頁 目 錄 一、被調(diào)查者狀況 二、公司戰(zhàn)略及組織構(gòu)架狀況 三、薪酬管理狀況 四、績效管理狀況 五、員工流動、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 六、公司氛圍及其他狀況 第 35頁 有 87%的被調(diào)查者認(rèn)為 :工作強度正?；蛴行┏?fù)荷 42, 8%217, 39%268, 48%22, 4%5, 1%正常 比較輕松 非常輕松 嚴(yán)重超負(fù)荷 有些超負(fù)荷 有效樣本數(shù) 554 被調(diào)查者對公司工作強度的看法 第 36頁 有 93%的被調(diào)查者認(rèn)為公司會對不執(zhí)行制度的人進行懲罰 33, 6%224, 41%172, 32%4, 1%106, 20%存在可能性 可能性很小 不可能 可能性很大 可能性較大 有效樣本數(shù) 539 被調(diào)查者對現(xiàn)有制度嚴(yán)肅性與否的看法 （不按照制度執(zhí)行，受到相應(yīng)懲處的可能性大嗎） 第 37頁 有 99%的被調(diào)查者了解直接上級對他的期望 6, 1%366, 68%170, 31%了解一些 不了解 很清楚 有效樣本數(shù) 542 被調(diào)查者對上下級溝通的看法 第 38頁 91%的被調(diào)查者認(rèn)為部門間協(xié)作和配合意識不強 287, 52%184, 33%42, 8%3, 1%34, 6%較差 非常差 很強 較強 一般 有效樣本數(shù) 550 被調(diào)查者對部門之間協(xié)作和配合意識的看法 第 39頁 有 21%的被調(diào)查者認(rèn)為公司員工的工作積極性高 66, 12%359, 65%104, 19%12, 2%13, 2%一般 低 很低 很高 較高 有效樣本數(shù) 554 被調(diào)查者對公司員工現(xiàn)有工作積極性的看法
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