【導(dǎo)讀】中國最大的管理資源中心。x智能控制股份有限公司。尊敬的北京x智能控制股份有限公司員工：。我們受貴公司委托進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平的咨詢項(xiàng)目。目過程中需要了解x公司的客觀情況和員工的真實(shí)想法。至關(guān)重要，本問卷無記名填寫，管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問卷嚴(yán)。格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)部作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。管理咨詢公司x項(xiàng)目組。2．（）依托冶金行業(yè)自動(dòng)化工程服務(wù)，大力發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)品，逐步發(fā)展成為冶金自動(dòng)化產(chǎn)品供應(yīng)商。4．（）以冶金自動(dòng)化為主，逐步向相關(guān)技術(shù)多元化發(fā)展。1-3．您認(rèn)為x制定的本部到2020年實(shí)現(xiàn)8億業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。1．（）未來兩三年內(nèi)，冶金行業(yè)中民營中小企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大。主要的競爭對(duì)手競爭對(duì)手的主要競爭優(yōu)勢(shì)。傳動(dòng)業(yè)務(wù)智控業(yè)務(wù)儀表業(yè)務(wù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。發(fā)展前途有限，在二三年內(nèi)尚有保留價(jià)值，但。公司未來發(fā)展的支柱性方向，必須

　　

【正文】 第 18 頁 共 22 頁 411．與本部門的其他人員相比，您對(duì)目前的工資差距滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 412．與您在自動(dòng)化 /冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 413．與您的實(shí)際付出相比，您對(duì)目前收入滿意嗎？ 很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意 1 2 3 4 414．就您所了解的各部門的收入情況，您認(rèn)為目前下列部門的工資 /獎(jiǎng)金水平 高 A 合適 B 低 C 1． 公司辦公室 （ ） （ ） （ ） 2． 人力資源部 （ ） （ ） （ ） 3． 管理規(guī)劃部 （ ） （ ） （ ） 4． 財(cái)務(wù)金融部 （ ） （ ） （ ） 5． 采購供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ） 6． 質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ） 7． 市場營銷部 （ ） （ ） （ ） 8． 研究開發(fā)部 （ ） （ ） （ ） 9．傳動(dòng)事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 10．智控 事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 11．儀表事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 12．半導(dǎo)體事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 13．電控裝置部 （ ） （ ） （ ） 415．您認(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是： （數(shù)字排序 6） 1．（ ）學(xué)歷高低 2．（ ）職稱高低 3．（ ）崗位（職務(wù)）價(jià)值大小 4．（ ）工齡長短 5．（ ）崗齡長短 6．（ ）職務(wù)高低 7．（ ）實(shí)際貢獻(xiàn)大小 答案排序： 416． 對(duì)以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的： （多重選擇） 1．（ ）誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰就應(yīng)該獲得的回報(bào)高 2．（ ）不管是什么人，市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才 市場定價(jià)付酬 3．（ ）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是在什么部門，從事什么工作 417． 如果競爭上崗，您認(rèn)為 （多重選擇） 1．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上 2．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平 3．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 19 頁 共 22 頁 4．（ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè) 5．（ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點(diǎn)太傷感情了 6．（ ）競爭也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作 7．（ ）沒有競爭，就沒有壓力， 企業(yè)就沒有發(fā)展 418．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾。（多重選擇） 1．（ ）薪資與考核未真正聯(lián)系起來 2．（ ）工資與個(gè)人行政級(jí)別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在 3．（ ）職能部門享受平均獎(jiǎng)勵(lì)，一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性 4．（ ）公司薪資縱向差距小 5．（ ）職能部門的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識(shí)薄弱 6．（ ）大鍋飯，平均主義 419．您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充 分的激勵(lì)作用？ 能 不一定 不能 說不清楚 1 2 3 4 420．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 1 2 3 4 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （限選三個(gè)） 1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 4．（ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì) 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 422．您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用 無 作用 作用很小 一般 很好 1 2 3 4 423．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？ 沒有 不大 比較大 可能很大 1 2 3 4 424．您認(rèn)為績效考核是否重要？ 很不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 425．公司對(duì)您個(gè)人有考核嗎？ 1．（ ）有 2．（ ）沒有 426．您是如何評(píng)價(jià)公司目前考核的客觀性？ 很主觀 不太客觀 較為客觀 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 20 頁 共 22 頁 1 2 3 427．考 核結(jié)果一般是通過何種途徑反饋給您的？ 1．（ ）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 2．（ ）書面通知 3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋 428．現(xiàn)有考核對(duì)您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？ 較大 較小 基本沒有 1 3 4 429．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制嗎？ 很有必要 必要 不必要 說不清 1 2 3 4 430．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問題是 （限選一項(xiàng)） 1．（ ）沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰 2．（ ）留不住有用人才 3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）院方的影響 431．您認(rèn)為 x 現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 432．您認(rèn)為 x 現(xiàn)在最急需什么類型的人才？ （限選三項(xiàng)） 1．（ ）專項(xiàng)職能管理人才 2． （ ）銷售人才 3．（ ）市場策劃推廣人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才 5．（ ）經(jīng)營管理人才 6．（ ）研發(fā)人才 433．對(duì)您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 434．您所在部門近年人員流入、流出基本狀況是： （多重選擇） 1．（ ）高級(jí) 人才的引進(jìn) A、多 B、少 C、易 D、難 2．（ ）流出的是： A、有才干的人 B、業(yè)務(wù)骨干 C、有培養(yǎng)前途的青年員工 D、不安心工作者 3．（ ）流入的是： A、有背景的人 B、本科應(yīng)屆畢業(yè)生 C、碩士、博士畢業(yè)生 D、有專業(yè)特長的人才 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 21 頁 共 22 頁 435．您認(rèn)為影響 x 長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？ （限選四項(xiàng)） 1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失 2．（ ）匱乏考核 3．（ ）缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）匱乏技術(shù)尖端 骨干 7．（ ）中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象 9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才 10．（ ）其他 五、對(duì)本次管理咨詢所帶來的改革的看法 51．您覺得公司此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ） 小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問題，分步解決 52．您認(rèn)為公司此次改革 早該進(jìn)行 此時(shí)正好 時(shí)機(jī)尚未成熟 與我無關(guān) 1 2 3 4 53．您認(rèn)為這次改革的最大阻力可能在于 1．（ ）多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個(gè)別群體的權(quán)力利益 3．（ ）領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決 4．（ ）員工的普遍抵制 5．（ ）中層管理者的普遍抵制 6．（ ）院方的干擾 54．您認(rèn)為公司此次改革的信心： 沒有信心 有一些信心 信心比較大 很有信心 1 2 3 4 六、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的） 61．您何時(shí)加入 x/冶金自動(dòng)化研究院？ 1．（ ） 1999 年及以前 2．（ ） 1999 年之后 62．您現(xiàn)在所在的部門 1．（ ）職能部門（辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)金融部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、研究開發(fā)部、管理規(guī)劃部、市場營銷部） 2．（ ）業(yè)務(wù)部門（傳動(dòng)事業(yè)部、智控事業(yè)部、儀表事業(yè)部、半導(dǎo)體事業(yè)部、電控裝置部） 63．您的最高學(xué)歷 1．（ ）高中 /中專 /技校及以下 2．（ ）大專 3．（ ）本科 4．（ ）碩士及以上 64．您是： 1．（ ）工人 中國最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 )