【導(dǎo)讀】理學(xué)層面分析和揭示?企業(yè)為什么能夠獲得回報?的基本經(jīng)濟學(xué)命題。起的，戰(zhàn)略貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。管理學(xué)知識系統(tǒng)整合起來考慮戰(zhàn)略問題，能把。職能戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略結(jié)合起來系統(tǒng)分析。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，從長遠(yuǎn)發(fā)展高度概括、總結(jié)，提出可操作性思路；系統(tǒng)規(guī)劃持續(xù)競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。資源有效配置，企業(yè)整。結(jié)合三個核心問題，運用戰(zhàn)略管理理論，會挑戰(zhàn)、確定目標(biāo)使命、培育競爭優(yōu)勢。實現(xiàn)競合互動、完善管理體系。

　　

【正文】 uitable time and space Human resource capital Structured Capital Knowledge Management Circle (KMC) Knowledge discovery Knowledge accumulation Knowledge Maintenance Knowledge Application Knowledge creation Knowledge learning Knowledge inventory Knowledge sharing work Organizational support system Database dig Database inventory Intra Technical support system Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 94 ? Hardware platform Technical support system Appliance for knowledge gaining Desktop of knowledge management ? Organization platform Organizational incentive system and structure Institutional context and culture ? Knowledge work visible and invisible sharing works ? Knowledge inventory tacit knowledge inventory: HRM Articulate knowledge inventory: Database, etc ? Service platform Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 95 Socialization (sympathized knowledge) Externalization (conceptual knowledge) Internalization (operational knowledge) Combination (systematic knowledge) Tacit Knowledge Explicit Knowledge Tacit Knowledge Explicit Knowledge From To Source: Nonaka amp。 Takeuchi, The Knowledge Creating Company, Oxford University Press, 1995. Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 96 資源與能力關(guān)系 —— 當(dāng)能力必須依附于特定資源才能發(fā)揮作用時，人 就會喪失自我，變成資源的附庸和奴隸； —— 當(dāng)能力幾乎不需要任何資源就能充分發(fā)揮作用時， 人就能找到自我，變成獨立于資源的生命主體 —— 當(dāng)人是資源的附庸時，資源是持續(xù)發(fā)展之源； 當(dāng)人獨立于資源成為生命主體時，留住人成為 企業(yè)長期發(fā)展之本。 討論：以個體為載體的緘默知識是資源還是能力？ 資源與能力概念 —— 資源：外顯、靜態(tài)、有形的客觀役使對象 —— 能力：潛在、動態(tài)、無形的主觀能動條件 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 97 Resource audit Competencies ? In separate activities ? Through linking activities Assessing balance ? Resources ? Competences ? Business units Core Competencies ? To outperform petition ? To create new opportunity Identifying key issues ? SWOT analysis ? Critical success factors Understanding strategic capability Rigidities ? Preventing change Comparison ? Historical ? Industry norms ? Benchmarking Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 98 質(zhì)量 服務(wù) 創(chuàng)新 速度 價格 顧 客 認(rèn) 知 顧客認(rèn)識利益 顧客認(rèn)知價格 ?V ?V2：顧客價值 ?V1 ?V2 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 99 問題：什么因素滋養(yǎng)客戶的忠誠？ ? 內(nèi)在價值。 提供更大、更真實的價值 ? 交易成本。 顧客能輕易識別你的價值 ? 沉沒成本。 客戶因更換品牌，受到沉沒成本 和延遲利益的限制。如航空公司給旅客里程 累積獎勵。 ? 社會或感情承諾。 投客戶所好激發(fā)忠誠； 情感銀行帳戶 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 100 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 101 總體要求 獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于把源泉的力量充分發(fā)揮出 來，通過向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)中所包含的特色 來完成。重點掌握企業(yè)如何創(chuàng)造特色，如何選擇相 應(yīng)的戰(zhàn)略思路來實現(xiàn)特色，并能運用價值鏈 /網(wǎng)、高 標(biāo)定位、流程再造等工具來培育特色。 具體目標(biāo) ? 競爭優(yōu)勢定位 ? 特色創(chuàng)造途徑 ? 優(yōu)勢獲取戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)造優(yōu)勢工具 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 102 特色：以特別的活動和能力，創(chuàng)造獨特 的有價值的地位 .通過做與對手不 同的事或以不同于對手的方式完 成類似的事，以獨特性贏得顧客。 —— 提供特殊產(chǎn)品或服務(wù) (Variety) —— 滿足特殊顧客的需要 (Needs) —— 以特殊途徑滿足顧客 (Access) Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 103 有所為有所不為： 管理者及企業(yè)的資源、 能力、時間、信息的有限性，途徑依 賴性，必須權(quán)衡得失，結(jié)合特色作出 選擇 魚和熊掌不可得兼： 使競爭對手欲學(xué)不能， 有所得必有所失，（如形象和商譽、 活動、內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)等的不相容） Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 104 整合：在實現(xiàn)取舍比較困難時，可以采取使 各個沒有明顯優(yōu)勢的局部有機組合來 創(chuàng)造整體戰(zhàn)略優(yōu)勢 —— 競爭優(yōu)勢、業(yè)務(wù)發(fā)展、市場互動、內(nèi)部管理活 動有機整合 —— 企業(yè)能力、內(nèi)外環(huán)境、使命目標(biāo)三位一體 —— 技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新系 統(tǒng)集成 —— 市場網(wǎng)絡(luò)協(xié)同和資源協(xié)同效應(yīng) Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 105 ? 低成本優(yōu)勢 LOWCOST STRATEGY SCALE ECONOMY SCOPE ECONOMY ?特色化經(jīng)營 (歧異 ) BROAD DIFFERENTIATION ?專門化經(jīng)營 (集中 ) FOCUS/NICHE Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 106 全面產(chǎn)品差異 全面成本領(lǐng)先 以特色為基礎(chǔ)目標(biāo)集中 以特色及低成本為基礎(chǔ)目標(biāo)集中 低成本為基礎(chǔ)目標(biāo)集中 客戶覺察到獨特性 低成本地位 全行業(yè) 戰(zhàn)略目 標(biāo)范圍 特定 市場面 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 107 活動成本分析： ActivitiesCost Chain —— 進貨 — 生產(chǎn)作業(yè) — 發(fā)貨 — 營銷 — 售后服務(wù) —— JIT, MRPI， MRPII， ERP， CIMS 供應(yīng)鏈管理： SupplyChain Management 例子：成本倒逼法 —— 邯鋼 ? 成本倒求法 ? : 2多活動指標(biāo) Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 108 分析題 在企業(yè)采購策略上，日本和美國的企業(yè)有其不同的思路： ?日本企業(yè)主張區(qū)域合理成本采購 ?美國企業(yè)主張全球最低成本采購 試分析這兩種不同采購策略的結(jié)果。 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 109 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 結(jié) 構(gòu) 內(nèi)部后勤 生產(chǎn)經(jīng)營 外部后勤 市場銷售 人 力 資 源 管 理 技 術(shù) 研 究 開 發(fā) 采 購 服務(wù) 利 潤 利 潤 輔 助 活 動 基本活動 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 110 企業(yè) 供應(yīng)商 競爭者 替代者 互補者 顧客 潛在 進入者 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 111 ‘Best in class’ ? Thinking ? Practice ? Competitors ? Cooperators ? Coordinators objectives Existing level of cost control Road 2 Road 1 Road 3 Road 3: Cooperation Benchmarking Road 2: Synergy Benchmarking Road 1: Competitive Benchmarking Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 112 ? 創(chuàng)造競爭優(yōu)勢最常用的策略是什么？ ? 低價格能帶來競爭優(yōu)勢嗎？ Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 113 杭州五豐冷食： 五個首要的競爭要素 1990 ?一致性質(zhì)量 ?及時交貨 ?產(chǎn)品可靠性 ?工作質(zhì)量 ?低價格 1992 ?一致性質(zhì)量 ?產(chǎn)品可靠性 ?及時交貨 ?工作質(zhì)量 ?低價格 1994 ?一致性質(zhì)量 ?及時交貨 ?產(chǎn)品可靠性 ?低價格 ?快速交貨 ?新品開發(fā)速度 1996 ?一致性質(zhì)量 ?產(chǎn)品可靠性 ?及時交貨 ?低價格 ?工作質(zhì)量 ?新品開發(fā)速度 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 114 ? Customervalueoriented positioning ? Customervalueoriented dynamic innovation ? Customervalueoriented petitive rules Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 115 質(zhì)量 服務(wù) 創(chuàng)新 速度 價格 主 觀 評 分 值 企業(yè)自我認(rèn)識 關(guān)鍵顧客評價 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 116 顧客認(rèn)知的利益 價值圖 : 變動的市場份額 顧 客 認(rèn) 知 價 值 等價值線 價 值 劣 勢 區(qū) 域 A B C B’ A’ 價值優(yōu)勢區(qū)域 市場份額獲得者 市場份額失去者 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 117 創(chuàng)新思維 看人家看不到的（視而不見） 觀察顧客 想人家想不到的（思而不深） 思考顧客 聽人家聽不到的（聽而不聞） 傾聽顧客 做人家做不到的（為而不果） 服務(wù)顧客 創(chuàng)新重點 自我超越；突破沉沒成本、思維定勢 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 118 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 119 總體要求 了解從資源觀、制度觀和創(chuàng)新觀探討企業(yè)如何實現(xiàn)競爭 優(yōu)勢持續(xù)。重點探討如何基于能力觀和資源觀等理論， 構(gòu)筑和培育企業(yè)核心能力，如何運用持續(xù)創(chuàng)新的基本法 則，以及如何實