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企業(yè)戰(zhàn)略管理(powerpoint)本科生版-文庫吧資料

2025-05-09 09:44本頁面
  

【正文】 Stra. Mgt 75 業(yè)務(wù)發(fā)展方向 市 場 當(dāng) 前 新 ? 退出 ? 鞏固 ? 市場滲透 ? 產(chǎn)品開發(fā) ? 市場開發(fā) ? 差別化 ( B)( C) 產(chǎn)品 當(dāng)前 新 (A) 相關(guān)發(fā)展 后向 前向 水平 (B)相關(guān)多元化 財(cái)務(wù) 技能 風(fēng)險(xiǎn) 其它 (C)無關(guān)多元化 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 76 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝 研究 /開發(fā) 機(jī)器生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件供應(yīng) 機(jī)器供應(yīng) 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 輸 互補(bǔ)產(chǎn)品 競爭產(chǎn)品 制造商 副產(chǎn)品 營銷信息 運(yùn) 輸 分銷分部 售后服務(wù) 前向一體化 水平一體化 后向一體化 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 77 討論題 以下面情況為例 ,說明制定縱向整合決策 需要考慮哪些因素的作用 ? 摩托車銷售企業(yè)向摩托生產(chǎn)發(fā)展 (后向整 合一體化 ) 洗衣機(jī)廠自行生產(chǎn)控制電路板 (后向整合 ) 傳呼機(jī)生產(chǎn)公司向傳呼業(yè)務(wù)發(fā)展 (前向整 合一體化 ) Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 78 Strategy: Buy or Make? Horizontal Market Structure ? How much the buyers? ? How much the sellers? Frequency of Transactions ? High frequency? ? Low frequency? Industrial Competitiveness ? Exit and exit obstacles? ? Competitive interaction? ? More profit? Management Control ? Direct or virtual control ? Horizontal integration or spinoff? Industrial Development ? Competitive chaos? ? Market maturity? ? Industrial scenarios Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 79 ? 涉及因素: 設(shè)置成本、交易費(fèi)用 交易風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)可能 ? 必要性: 出現(xiàn)以下情況,由于交易不確定、 有限理性、投機(jī)性,可考慮縱向整合 —— 買主與賣主數(shù)量很少; —— 對(duì)交易依賴性強(qiáng) (資產(chǎn)高度專用性 ) —— 交易十分頻繁 ? 可能性: 市場進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、 跨地區(qū)文化沖突 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 80 討論題 ? 某生產(chǎn)醫(yī)藥中間體的化工企業(yè)兼并了水泥廠后,推行原來的管理機(jī)制和模式,并由兼并前水泥廠廠長擔(dān)任總經(jīng)理,第一年 (1999)贏利 120萬元;于是, 2000/3公司進(jìn)一步兼并了儀表廠,同樣推行管理機(jī)制和模式,也由原副廠長擔(dān)任總經(jīng)理,但到 6月被迫退出,交學(xué)費(fèi) 150萬元。 Weakness Main strengths Capacity for inno. + + ++ + ++ 7 0 Good GP links + + + + + 5 0 Committed employees + + + 0 + 4 0 Good joint working with social services + 0 + + 3 1 Main weaknesses Lack of oute measures 0 5 Information mea surement systems 0 6 Providerdominated agenda 0 ++ 2 6 No financial growth + + 2 3 + 5 3 5 3 7 2 5 5 5 4 Key Issues in the Environment Politics/ New Tech Rising Demo Competitive legislation nologies public graphic market + expectation trends Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 67 行業(yè)內(nèi)企業(yè) 供應(yīng)商 用戶 潛在進(jìn)入者 替代品 Threat Threat Bargain Bargain Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 68 資源供方:員工、社會(huì)、股東 —— 企業(yè)運(yùn)行基礎(chǔ) 替代品廠商 同行業(yè)廠商 互補(bǔ)品廠商 潛在進(jìn)入者 企業(yè) 中間買方:企業(yè)外部配送體系 最終買方顧客:企業(yè)生存之本 買方 買方 潛在顧客 企業(yè)品牌顧客 競爭品牌顧客 流動(dòng)顧客 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 69 ‘Best in class’ ? Thinking ? Practice ? Competitors ? Cooperators ? Coordinators objectives Existing level ? resources ? capabilities Road 2 Road 1 Road 3 Road 3: leapfrogging Road 2: integration Road 1: imitation Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 70 Level of Benchmarking Through Examples of Measures Resources Resource audit Quantity of resources, . ? revenue/employee ? capital intensity Quality of resources, . ? qualifications of employees ? age of machinery ? uniqueness (. patents) Competences in Analysing ? Sales calls per salesperson separate activities activities ? Output per employee ? Materials wastage Competences Analysing overall ? Market share through managing performances ? Profitability linkage ? Productivity Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 71 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 72 總體要求 不管維持原狀、收縮,或擴(kuò)張,企業(yè)都需在業(yè)務(wù)上作 戰(zhàn)略性調(diào)整。重點(diǎn)在于理解環(huán)境分析思路和 內(nèi)外環(huán)境作用價(jià)值,初步了解資源觀、能力觀、 制度觀等理論背景和環(huán)境分析最新理論發(fā)展 , 并 掌握運(yùn)用環(huán)境分析工具 — SWOT分析、波特分析模 型、六力互動(dòng)模型、內(nèi)部資源定位等。 (5)小組成員之間的良好配合技能( 2分)。 (3)演講者具有良好的語言表達(dá)能力和技巧( 2分) 。 ? 演講要求: (1)演講內(nèi)容要具有系統(tǒng)性、邏輯性和條理性(問題只是提示,不能作?簡答題?)( 3分) 。 MCDONALD’S: 在潔凈友好的餐館里為世界 范圍內(nèi)廣泛的快餐用戶提供有限種類的、迅速可 口的、物有所值的熱食。為偉大祖國的繁榮昌盛, 為中華民族的振興,為自己和家人的幸福而不懈努力。這里的文化,不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ,也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的,物質(zhì)文明有利于 鞏固精神文明。一切 工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。 我們決不讓雷鋒吃虧,奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 45 第五條 [利益 ]華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成 利益共同體。責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神的我們 企業(yè)文化的精髓。 第三條 [技術(shù) ]廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成 果,虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上, 開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系,用我們卓越的產(chǎn) 品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 第二條 [員工 ]認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái) 富。 為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商,我們將永不進(jìn)入 信息服務(wù)業(yè)。 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 39 ? 滿足顧客價(jià)值 隨時(shí)站在對(duì)方立場 , 把對(duì)方的價(jià)值滿足作為首要問題;把這種思想融入自己的事業(yè),那你終究會(huì)得到自己的幸福; 盡管顧客并不總是對(duì)的,但要讓他覺得是對(duì)的; ? 價(jià)值定位: 質(zhì)量、服務(wù)、成本、速度、創(chuàng)新 ? 服務(wù)顧客: 目前和潛在 ? 留住顧客: 回頭率和推薦率 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 40 顧客滿意 社會(huì)滿意 員工滿意 股東滿意 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 41 作 用 明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向和主題 協(xié)調(diào)組織內(nèi)部和外部關(guān)系 建立顧客導(dǎo)向理念 Prof. Wei Jiang Stra. Mgt 42 使命表述 : 對(duì)組織最重要意圖的總體陳述。 擬做 想做 敢做 能做 可做 該做 ? 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 ? 競爭互動(dòng)戰(zhàn)略 Prof. Wei Jiang Str
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