ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-16 07:58本頁面
【正文】 履行對安全責(zé)任 做出承諾 重視力： 真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力： 提供人、財、物、技術(shù)、信息等資源保障； 參與力： 落實個人安全行動計劃、 帶頭分享安全經(jīng)驗 ； 示范力： 以身作則、率先垂范、 帶頭遵守安全規(guī)定 ； 影響力： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為 對員工的正面影響。 有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)： 有感領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績， 必須也只能通過管理層的 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來維持和發(fā)展。 有感安全領(lǐng)導(dǎo) 杜邦 若沒有可感受到的安全領(lǐng)導(dǎo)， 所有的安全系統(tǒng)不會發(fā)生效用，也無法達(dá)到卓越的安全效用。 顯著的個人參與 建立安全迫切感 ，個人的責(zé)任范疇，強化個人的意識 建立安全高標(biāo)準(zhǔn) ，并期望每一個人達(dá)成這個目標(biāo) 身體力行 ，怎么說就怎么做 衡量與分析重要指標(biāo)，并力求卓越 執(zhí)行稽核 — 作為要醒目，且易于親近 。 每一階層均須力行可感受的安全領(lǐng)導(dǎo) 讓 EHS變得有趣 ● 寓教寓樂： BBS： ●家庭安全日 (微信 ) ●講故事 ●經(jīng)常舉行 EHS相關(guān)的競賽 ● EHS金點子 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 五、 EHS管理團隊建設(shè) ■ 建立高效的團隊 ■ 召開 EHS會議 ■ 評估 EHS團隊績效 ■ 提升 EHS團隊的績效 討論： EHS人員的最基本的能力有哪些？ 建立高效團隊 ●作為一個優(yōu)秀團隊的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) ： ◆ 有擔(dān)當(dāng) 。 ▲ 以身作則。 ▲ 做好下屬的有力支援 。 ▲ 勇于承擔(dān)。 ▲ 知人善任。 ◆ 培養(yǎng)團隊精神 。 ▲ 彼此信任。 ▲ 讓你的員工快樂工作。 ▲ 傾聽員工的聲音。 ▲ 發(fā)展下屬 。 ▲ 團隊的勝利為每一個成員的勝利。 ◆ 價值創(chuàng)造 。 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)團隊成為 公司忠誠的創(chuàng)造價值 的團隊 。 ▲ 清醒、 警惕、敏銳、超前 。 ▲ 分輕重緩急 。 ▲ 成為團隊可依賴的團隊。 召開 EHS會議 ●什么時間要開 EHS會議？ ●誰組織？ ●誰主持？ ●誰參加？ ● EHS報告 ◆ “ 三明治 ” 表揚 +改善空間 +表揚。 ◆ 提供備用資料。 ● 會前溝通 ◆ 與老板就 關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識 ◆ 在 開會前開好 “ 小會 ” 。 ◆ 壞消息會前溝通。 EHS團隊績效評估 ●績效考核指標(biāo) ◆ 沒有衡量就無法有效管理 ◆ 包括 ▲ 先導(dǎo)性指標(biāo) ▲ 滯后性指標(biāo) ▲ 2/8原則 ●評估的頻次 提升 EHS團隊績效 ●提升 EHS團隊績效途徑 ◆ 提高要求 ◆ 培訓(xùn)能力 ◆ 經(jīng)驗學(xué)習(xí) ◆ 有效激勵 ◆ 淘汰制度 ●明確責(zé)任人和時限的要求 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 法令 控制 接受 順從 承諾 奉獻(xiàn) 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 太高 目標(biāo) =0 傷害和疾病 業(yè)績提升 演講完畢，謝謝觀看！
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