ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-16 07:58本頁(yè)面
【正文】 履行對(duì)安全責(zé)任 做出承諾 重視力： 真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力： 提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； 參與力： 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) ； 示范力： 以身作則、率先垂范、 帶頭遵守安全規(guī)定 ； 影響力： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為 對(duì)員工的正面影響。 有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)： 有感領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī)， 必須也只能通過管理層的 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來(lái)維持和發(fā)展。 有感安全領(lǐng)導(dǎo) 杜邦 若沒有可感受到的安全領(lǐng)導(dǎo)， 所有的安全系統(tǒng)不會(huì)發(fā)生效用，也無(wú)法達(dá)到卓越的安全效用。 顯著的個(gè)人參與 建立安全迫切感 ，個(gè)人的責(zé)任范疇，強(qiáng)化個(gè)人的意識(shí) 建立安全高標(biāo)準(zhǔn) ，并期望每一個(gè)人達(dá)成這個(gè)目標(biāo) 身體力行 ，怎么說(shuō)就怎么做 衡量與分析重要指標(biāo)，并力求卓越 執(zhí)行稽核 — 作為要醒目，且易于親近 。 每一階層均須力行可感受的安全領(lǐng)導(dǎo) 讓 EHS變得有趣 ● 寓教寓樂： BBS： ●家庭安全日 (微信 ) ●講故事 ●經(jīng)常舉行 EHS相關(guān)的競(jìng)賽 ● EHS金點(diǎn)子 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) ■ 建立高效的團(tuán)隊(duì) ■ 召開 EHS會(huì)議 ■ 評(píng)估 EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ■ 提升 EHS團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 討論： EHS人員的最基本的能力有哪些？ 建立高效團(tuán)隊(duì) ●作為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) ： ◆ 有擔(dān)當(dāng) 。 ▲ 以身作則。 ▲ 做好下屬的有力支援 。 ▲ 勇于承擔(dān)。 ▲ 知人善任。 ◆ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神 。 ▲ 彼此信任。 ▲ 讓你的員工快樂工作。 ▲ 傾聽員工的聲音。 ▲ 發(fā)展下屬 。 ▲ 團(tuán)隊(duì)的勝利為每一個(gè)成員的勝利。 ◆ 價(jià)值創(chuàng)造 。 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為 公司忠誠(chéng)的創(chuàng)造價(jià)值 的團(tuán)隊(duì) 。 ▲ 清醒、 警惕、敏銳、超前 。 ▲ 分輕重緩急 。 ▲ 成為團(tuán)隊(duì)可依賴的團(tuán)隊(duì)。 召開 EHS會(huì)議 ●什么時(shí)間要開 EHS會(huì)議？ ●誰(shuí)組織？ ●誰(shuí)主持？ ●誰(shuí)參加？ ● EHS報(bào)告 ◆ “ 三明治 ” 表?yè)P(yáng) +改善空間 +表?yè)P(yáng)。 ◆ 提供備用資料。 ● 會(huì)前溝通 ◆ 與老板就 關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識(shí) ◆ 在 開會(huì)前開好 “ 小會(huì) ” 。 ◆ 壞消息會(huì)前溝通。 EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 ●績(jī)效考核指標(biāo) ◆ 沒有衡量就無(wú)法有效管理 ◆ 包括 ▲ 先導(dǎo)性指標(biāo) ▲ 滯后性指標(biāo) ▲ 2/8原則 ●評(píng)估的頻次 提升 EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ●提升 EHS團(tuán)隊(duì)績(jī)效途徑 ◆ 提高要求 ◆ 培訓(xùn)能力 ◆ 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ◆ 有效激勵(lì) ◆ 淘汰制度 ●明確責(zé)任人和時(shí)限的要求 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 法令 控制 接受 順從 承諾 奉獻(xiàn) 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 太高 目標(biāo) =0 傷害和疾病 業(yè)績(jī)提升 演講完畢，謝謝觀看！
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