ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 ◆ 組織或者參與 EHS培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況。 ◆ EHS是負(fù)擔(dān)，管多了會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度。 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 企業(yè)管理中角色和職責(zé) ■ 與部門之間的溝通技巧 ● 來自于非 EHS部門的一些管理人員的心聲 ◆ 這種事故在這里不會(huì)發(fā)生。 提出成功的案例作為說明 ，增加老板的決策信心。偏愛針對(duì)個(gè)人，毫不掩飾大聲說出意見。對(duì)事不對(duì)人。 ◆ 會(huì)議如期召開了 3個(gè)月之后，總經(jīng)理因工作繁忙，委托 EHS經(jīng)理主持會(huì)議，會(huì)后提交會(huì)議報(bào)告供其審閱。EHS領(lǐng)導(dǎo)力 2023年 9月 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 影響力 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力 即影響他人觀念和行為的能力 ■ 自己 ■ 他人 ■ 團(tuán)隊(duì) 影響意識(shí)、態(tài)度、行為??！ 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 權(quán) 力 職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和支配力量 ■ 職位賦予的 ■ 和職責(zé)對(duì)等 ■ 不因人而異 ★說說：兩者之間的 ■ 聯(lián)系 ■ 區(qū)別 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力和權(quán) 力 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)利 影響力 來源 法定職務(wù)，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力等而來的 范圍 受時(shí)間和權(quán)限控制 不受時(shí)間控制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的授權(quán) 大小 確定，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令的形式實(shí)現(xiàn) 自覺接受，是一種內(nèi)在影響 效果 服從敬畏，也可以調(diào)職或離職的方式 追隨，信賴、愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性影響 自然地追隨 領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 領(lǐng)導(dǎo) 力實(shí)際上到最后影響兩件事 ●影響一個(gè)公司的風(fēng)格，我們所謂的文化 ●一個(gè)公司的價(jià)值觀 ●制定游戲規(guī)則的能力 ● 權(quán)利性影響力 這種影響力是社會(huì)賦予個(gè)人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 LListen 傾聽 下面的意見 HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會(huì)議 收集以及傳播信息 EExplain 布道 傳遞智慧 SSensitivity 感知性 有感領(lǐng)導(dǎo) PPassion 熱情 人文關(guān)懷 AAssist 支持 必要資源 RResport 反應(yīng) 異常狀況 DDiscuss 交談 一線心聲 EEncourage 激勵(lì) 安全榜樣 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 管理層承諾和支持的重要性 ■ 如何獲得承諾和支持 ●場景 ◆ 某公司規(guī)定每月要召開一次 EHS委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理親自主持，要求副總及各部門經(jīng)理均要按時(shí)參加。 模擬練習(xí)：設(shè)置各部門 EHSKPI年度績效考核 如何獲得承諾和支持 ●調(diào)整態(tài)度 ◆站在老板的角度 ●順著毛梳 ◆方式對(duì)應(yīng)風(fēng)格 ●自我修煉 ◆建立可靠性 ◆生動(dòng)語言 ◆換位思考 ◆察言觀色 溝通三步曲 如何獲得承諾和支持 ■ 老板風(fēng)格與溝通方式 風(fēng)格類型 特
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