九型人格與領導力培訓教材-全文預覽
【正文】 李小龍 領導力提升的內(nèi)圣之道 領導方式： 無為而治，集體式領導，喜歡授權，順其自然。 高管： 公司氛圍比較和諧，很關注員工成長及和客戶之間的融洽關系，企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢。太深太細的工作，對他來說是一個比較大的壓力。 你要放下多余的擔心與恐懼，相信自己，相信別人，拿出自己的力量。 推薦書目 。 你要控制自己的情感，你并不代表正義，強權并不是你想象的那么重要，若能多一點溫柔，愿意暴露自己的一些弱點在人前，也不失為性格的進步。 』 老子 九型人格的成長警鐘 你要知道世界不是非黑即白，還有灰色地帶的存在，完美只是一個理想，成長才是真實的過程！ 他人是他人，自己是自己，別總活在別人的感覺中，你要將對別人的愛轉(zhuǎn)變成對自己，關注自己的感受！ 不要光以社會評價為標準，而忽略了自己內(nèi)在的真實感受，要明白內(nèi)在的成長比外在的成功更重要！ 過去的已經(jīng)過去，未來還沒到來，最重要的是珍惜眼前所擁有的一切。 經(jīng)理： 比較注意部門內(nèi)部的和諧氣氛，關注員工的成長，注意本部門與其他部門之間的協(xié)作關系。 ●盡可能切中重點，聚焦目標。比如一個老難聽，如果給他的話他一般比較能夠解決掉，之后他就會有成就感。 喜歡競爭激烈、有暴力性的沖突，比如價格戰(zhàn)。 ●責備別人時要講究方式方法。內(nèi)在的價值是新鮮刺激，追求快樂。 高管： 對目標有持續(xù)的追求，追求的手段往往花樣翻新，會十分重視客戶表現(xiàn)，十分重視整個組織的活躍氛圍。 』 貝利 （前世界球王） 領導力提升的內(nèi)圣之道 領導方式： 團體式領導，做人做事沒有固定模式，喜歡變革創(chuàng)新，他們具有樂觀積極的領導風格，能發(fā)掘下屬的發(fā)展?jié)撃堋? 高管： 認為一個企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認為這些政策是企業(yè)團隊的管理核心，他忠于企業(yè)和團隊。 』 培根 領導力提升的內(nèi)圣之道 領導方式： 以人為本，重視團隊，是一位忠誠的政策執(zhí)行者，善于自我保護和處理危機，會建立防御性的領導模式，能以置之死地而后生的策略去領導下屬和處理問題。和其他部門的關系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來，量化得越準確越固定，他就會相處得越好。 ●學會與別人的合作，學會關注別人的感受。 員工： 比較適合做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對他的創(chuàng)意表示贊揚，他不愿意做每天都容易被糾錯以及不能與人打交道的工作。 ●學會控制自己的情緒，學會對自我的寬松。 領導力提升的內(nèi)圣之道 3號 成就型 代表人物 『 我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。他一般用榮譽感、直接的利益等驅(qū)動組織發(fā)展。 3號 成就型 ●不要過
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