九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 李小龍 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 無(wú)為而治，集體式領(lǐng)導(dǎo)，喜歡授權(quán)，順其自然。 高管： 公司氛圍比較和諧，很關(guān)注員工成長(zhǎng)及和客戶之間的融洽關(guān)系，企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢。太深太細(xì)的工作，對(duì)他來(lái)說是一個(gè)比較大的壓力。 你要放下多余的擔(dān)心與恐懼，相信自己，相信別人，拿出自己的力量。 推薦書目 。 你要控制自己的情感，你并不代表正義，強(qiáng)權(quán)并不是你想象的那么重要，若能多一點(diǎn)溫柔，愿意暴露自己的一些弱點(diǎn)在人前，也不失為性格的進(jìn)步。 』 老子 九型人格的成長(zhǎng)警鐘 你要知道世界不是非黑即白，還有灰色地帶的存在，完美只是一個(gè)理想，成長(zhǎng)才是真實(shí)的過程！ 他人是他人，自己是自己，別總活在別人的感覺中，你要將對(duì)別人的愛轉(zhuǎn)變成對(duì)自己，關(guān)注自己的感受！ 不要光以社會(huì)評(píng)價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，而忽略了自己內(nèi)在的真實(shí)感受，要明白內(nèi)在的成長(zhǎng)比外在的成功更重要！ 過去的已經(jīng)過去，未來(lái)還沒到來(lái)，最重要的是珍惜眼前所擁有的一切。 經(jīng)理： 比較注意部門內(nèi)部的和諧氣氛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注意本部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。 ●盡可能切中重點(diǎn)，聚焦目標(biāo)。比如一個(gè)老難聽，如果給他的話他一般比較能夠解決掉，之后他就會(huì)有成就感。 喜歡競(jìng)爭(zhēng)激烈、有暴力性的沖突，比如價(jià)格戰(zhàn)。 ●責(zé)備別人時(shí)要講究方式方法。內(nèi)在的價(jià)值是新鮮刺激，追求快樂。 高管： 對(duì)目標(biāo)有持續(xù)的追求，追求的手段往往花樣翻新，會(huì)十分重視客戶表現(xiàn)，十分重視整個(gè)組織的活躍氛圍。 』 貝利 （前世界球王） 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 團(tuán)體式領(lǐng)導(dǎo)，做人做事沒有固定模式，喜歡變革創(chuàng)新，他們具有樂觀積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能發(fā)掘下屬的發(fā)展?jié)撃堋? 高管： 認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認(rèn)為這些政策是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理核心，他忠于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。 』 培根 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以人為本，重視團(tuán)隊(duì)，是一位忠誠(chéng)的政策執(zhí)行者，善于自我保護(hù)和處理危機(jī)，會(huì)建立防御性的領(lǐng)導(dǎo)模式，能以置之死地而后生的策略去領(lǐng)導(dǎo)下屬和處理問題。和其他部門的關(guān)系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來(lái)，量化得越準(zhǔn)確越固定，他就會(huì)相處得越好。 ●學(xué)會(huì)與別人的合作，學(xué)會(huì)關(guān)注別人的感受。 員工： 比較適合做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對(duì)他的創(chuàng)意表示贊揚(yáng)，他不愿意做每天都容易被糾錯(cuò)以及不能與人打交道的工作。 ●學(xué)會(huì)控制自己的情緒，學(xué)會(huì)對(duì)自我的寬松。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 3號(hào) 成就型 代表人物 『 我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。他一般用榮譽(yù)感、直接的利益等驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展。 3號(hào) 成就型 ●不要過
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