九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)員講議-全文預(yù)覽
【正文】 踐者， ? 君王與俠客。 ? 溝通建議： 人們也許并不喜歡明確的、合乎邏輯的反饋方式，而更傾向于完整的想法和感受的相互交流。 給予者 ? 2號下屬的時間管理： ? 防止二號越幫越忙，令他們分辯出他們想付出的未必是別人需要的； ? 二號不容忍人際空間，提醒二號有時要袖手旁觀，給予別人成長機會； ? 鼓勵二號先作好自己的工作； ? 提點二號不要將人家的問題扛在肩上。 ? 溝通建議： 盡管你非常愿意和他人一起分享自己的見解，但要記住別人也許并不需要你的幫助，他們都有自己的想法。 調(diào)停者 ? 領(lǐng)導(dǎo)力提升： – 問接下來需要完成什么； – 更多地表達自己； – 強調(diào)那些最重要的事情； – 完成辦公桌上堆積的工作； – 為計劃寫下任務(wù)陳述，明確目標和原則； – 決定后迅速行動； – 縮小焦點，學(xué)著明確直接表達； – 別對下屬含混，別把信用、權(quán)勢、責任拋棄； – 接受別人對你的贊美，敢于面對沖突。 ? 溝通建議： 和諧友好的氣氛固然重要，但是其他人可能更想直接地解決問題。 懷疑者 ? 領(lǐng)導(dǎo)力提升： – 處理好自己與權(quán)威人物的關(guān)系； – 學(xué)會控制自己的焦慮； – 培養(yǎng)旗鼓相當?shù)膶κ郑? – 建立自我權(quán)威； – 練習(xí)你的信任感； – 運用你的技巧指出問題及所在，別讓自己在害怕之中被迫行事； – 學(xué)會贊美； – 澄清你的正面目標； – 多說“并且”，少說“但是”。 ? 溝通建議： – 在傳達了反饋意見后，對方自然會采取措施以取得積極的效果，不要認為只有自己才能解決問題。 ? 3號下屬的時間管理： ? 時間都用在工作上，解救方案； ? 有需要時，幫三號放緩腳步以防崩潰； ? 讓三號知道不是每個人都追得上他們的步伐； ? 幫三號明白有時加快工作步伐或加重工作負擔未必能解決問題； ? 三號不肯面對錯誤，因此犯錯后會馬上投入新工作，幫三號反??； ? 提醒三號不要〔樣樣都懂，沒樣專長〕。浪漫者 實干者 給予者 完美主義者 調(diào)停者 保護者 享樂主義者 懷疑者 觀察者 九型人格 Enneagram 2 4 3 9 5 7 6 1 8 1 實干者 ? 正面特征： – 熱切 – 負責 – 目標感強 – 重視成果 – 堅持，井然有序 ? 負面特征： – 工作狂 – 立于不敗之地 – 操縱運作 – 以自我為中心 – 無情的活躍人物 實干者 ? 領(lǐng)導(dǎo)風格： 重視任務(wù)的唯才主義，以明確、有時也專制的范例來領(lǐng)導(dǎo)，是個以成功為標志的明快領(lǐng)導(dǎo)人。 實干者 ? 3號下屬的激發(fā)要點： ? 幫助三號移開障礙物，令他看到前途一片光明； ? 支持他們能夠快速采取行動，給予支持及獎勵； ? 令三號感覺被有才干的人所領(lǐng)導(dǎo)； ? 在事業(yè)低迷時，提拱人性化的支持，幫助三號積極運用競爭精神。 懷疑者 ? 領(lǐng)導(dǎo)風格： – 不情愿的權(quán)威，可能是溫馨、乖戾、好爭執(zhí)、高度獨裁專制，永遠在思考； – 采取對抗敵人的防衛(wèi)措施，他的敵人包括競爭對手、上司、員工或政府； – 回應(yīng)真實或假想性的挑撥煽動，團結(jié)已方，保護內(nèi)部集團或員工。 懷疑者 ? 6號下屬的時間管理： ? 六號在開始行動前及完成計劃前會拖延，幫助他克服內(nèi)心的困擾； ? 支持六號將內(nèi)心的問題講出
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