【正文】 、戲劇化 思想中心 —— 關于 恐懼 本能中心 —— 關于 憤怒 情感中心 —— 關于 感覺 目錄 第一部分：九型人格了解及認知 第二部分：九型人格特征及識別 第三部分：九型人格注意與要點 1號的心聲 ? 自白： – 我覺得凡事都應該有規(guī)有矩，我一直堅持自己的標準 – 我理性正直、做事有原則、有條理、有效率、事事力求完美，但別人說我過于挑剔、吹毛求疵 基本 恐懼 :怕自己 錯 、 變壞 基本 欲望 :對 的、好的 認為 世界 應該 是黑白分明的 ,對 是 對 ,錯 是 錯，不應該有太多灰色地帶，否則會感覺到無所適從的苦惱； 認為 做人一定要公正 ,自律， 有 節(jié) 制 ； 做事一定要有效率 ，注重細節(jié)，追求完美， 系統(tǒng)計劃性強；勤勞，討厭懶惰的人 1號性格特征 1號 形象氣質 ? 體態(tài)類型： – 一般較健康，也較瘦，肥胖占極少數 ? 身體語言： – 腰板直，挺硬，可以長久保持同一姿勢；行動速度通常較快 ? 面部表情： – 目光銳利，面部表情變化少，嚴肅拘謹，笑容不多 ? 著裝特點： – 整齊端正，喜歡黑白素凈的色彩 ? 講話方式 /語調： – 缺乏幽默感，直接，毫不留情；生硬，速度偏慢，聲音較尖 ? 常用詞匯： – 應該、不應該；對、錯；不、不是的；照規(guī)矩 ? 給人感覺： – 強勢、執(zhí)著、真誠、要求高 1號 行為特點 ? 完美主義、自律、公正、愛憎分明 ? 很多的應該和不應該，黑白分明，害怕中間地帶 ? 正義感強，原則性強，有責任感、使命感 ? 遵守規(guī)則，工作嚴謹，高效， 善于統(tǒng)籌安排 ? 以我為標準，自以為是，喜歡批評和責備自己和他人 ? 感情壓抑，外冷內熱 ? 一律按原則、標準，壓抑自己的不理性 1號性格傾向 完美型 輕松狀態(tài)，無憂無慮時傾向 7 壓力狀態(tài)，自我防衛(wèi)時傾向 4 2號的心聲 ? 自白： – 我喜歡與人相處，想知道我是否受歡迎 – 我樂于付出、善解人意、容易與人相處，總是熱情地去滿足他人的需要，別人愿意與我傾述心事 – 我也渴望得到愛與關懷，可別人卻常常忽略我 基本 恐懼 :不被 愛 ,不被需要 基本 欲望 :感受 愛 的存在 感性 ,熱 心 ,友善 ,會 取 悅他所在乎的 人 , 時 常感 覺 自己付出得不 夠 ,尤其對喜歡的人； 深信助人為快樂之本， 甘 于犧牲 ,可是也有強烈的占 有 欲 ,要求他在乎的人也在乎他，當感覺被背棄時，會把“ 感情 賬簿”拿出來跟你算帳． 2號性格特征 2號 形象氣質 ? 身體語言： – 開放、熱情、行動較慢，柔軟而有力，喜歡身體接觸 ? 面部表情： – 笑容滿面，熱情可愛，天真爛漫，富有誘惑性 ? 著裝特點： – 根據場合穿衣服 ? 講話方式 /語調： – 速度較快，聲線較深，自嘲，有幽默感 ? 常用詞匯： – 婉轉、重視關系。 ? 它是一門有 2023多年歷史的古老學問，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應和行為習慣等性格特征，將人分為九種。帕瑪 哪些人在用九型人格？ ? 美國斯坦福大學 MBA課程必修科目 ? 中央情報局（ CIA）必讀識人指南，了解各國元首特質 ? 500強企業(yè)率先引入企業(yè) ? 企業(yè)家 ——學會用正確的人做正確的事 ? 管理者 ——建設高效合作的團隊 ? 人力資源 ——選人、用人、留人、激勵人 ? 聰明人用以知己識人、提升溝通、成就人生 ? … … ? 口 傳 智慧 (源自 2500年前印度的 蘇 菲教派 )，蘇菲教口述密傳寶典，是作為族長管制人的核心秘密武器而牢牢的掌握在統(tǒng)治者手中?！? 全球九型人格專家海倫 全球 500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格，并以此培訓員工，建立團隊，提高執(zhí)行力。它與當今各種性格分類法的最大區(qū)別在于，九型性格揭示了人們內在最深層的價值觀和注意力焦點，它不受表面的外在行為的變化所影響。愛 人 變 成害人 2號領導 保持人性化 清 楚二 號 的盼望 幫 助二 號講 出本身的真正需求 不要 讓 二 號為 你付出太多 小心二 號將 你的批 評當 作人身攻 擊 恰 當時 有一定的身 體 接 觸 與 二 號下屬溝 通要 點 讓 二 號 感 覺偉 大 在可能的 范圍 內 , 盡 量暖二 號 的心 注重一 對 一的 溝 通 二 號 害怕 當眾 出 丑 , 容 許 二 號 有 足 夠 的 時間 及 資 料去 學習 新事物 二 號 害怕 沖 突 , 向二 號確 保 沖 突 不 會 影 響 別人 對 他的好感 激 發(fā) 二 號下屬 要 點 管理方式 : 「不 要 阻止我前進 !」 令人舒服地方 : 有沖 勁 , 強烈目標感 令人不安地方 : 為了成功 , 會顯得 不擇手段 , 令身邊的人嘗盡 人間冷暖 3號領導 表示權威 , 不要輕易讓三號 占 上風 以成果及成就為中心思想 三號向前沖之余 , 會忽略品質 , 提點他多些分析及策劃 讓三號知道別人對他的成就所作出的貢 獻 不要浪費三號的時間 定時與三號一起檢閱進度 與三號 下屬 溝通要點 幫助三號移開障 礙 物 , 令他看到前途一片光明 支持他們能 夠 快速 采 取行動 給予支持及獎勵 令三號感覺被有才干的人所領導 在事業(yè)低迷時 , 提供人性化的支持 幫助三號積極運用競爭精神 激發(fā)三號要點 管理方式 : 獨特 , 有品味 , 變化多 令人舒服地方 : 重視個人感受 令人不安地