【正文】 訓(xùn)能力 ◆ 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ◆ 有效激勵(lì) ◆ 淘汰制度 ●明確責(zé)任人和時(shí)限的要求 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 法令 控制 接受 順從 承諾 奉獻(xiàn) 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 太高 目標(biāo) =0 傷害和疾病 業(yè)績(jī)提升 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ▲ 知人善任。 ●團(tuán)隊(duì)成員的相互幫助，精誠(chéng)合作 ●人際關(guān)系簡(jiǎn)單明了 ●敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé) ● 你的微小進(jìn)步和成績(jī)都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí) 創(chuàng)造良好的工作氛圍 獎(jiǎng)懲分明 ● 嚴(yán)格的紀(jì)律 ： ◆ 不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓(xùn)。 ◆ EHS只是 EHS部門的事情。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) ?安全生產(chǎn)法 ■ 職責(zé) ● 各級(jí)管理人員 ： ◆ 落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé) ，將 EHS管理列為部門工作優(yōu)先考慮事項(xiàng)。 ◆ 我們一直這樣干，沒出過事故。頭 2個(gè)月，總經(jīng)理會(huì)專門批復(fù)報(bào)告并發(fā)送給各與會(huì)人員，但之后就很少收到這類批復(fù)直至沒有。 懷疑型 普遍懷疑，喜爭(zhēng)辯。 ◆ 有些事故是不可避免的。 ◆ 用行動(dòng)向員工灌輸 EHS作業(yè)準(zhǔn)則 。 ■ 情境模擬 與部門之間的溝通技巧 你現(xiàn)在經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)，看見員工有下列行為，你會(huì)怎么做？ ◆ 在噪音區(qū)域，有多名員工沒有戴耳塞。 安全示范力 自上而下，強(qiáng)有力的個(gè)人參與， 各級(jí)管理者深入現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，親力親為。 ◆ 價(jià)值創(chuàng)造 。 ▲ 清醒、 警惕、敏銳、超前 。 有感領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)： 有感領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 優(yōu)秀的企業(yè)安全文化和卓越的安全管理業(yè)績(jī)， 必須也只能通過管理層的 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 來維持和發(fā)展。 ◆ 在生產(chǎn)車間，進(jìn)行設(shè)備維修，員工用電動(dòng)葫蘆（ 2T）吊裝配件的時(shí)候，配件下方有人員經(jīng)過。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) ■ 職責(zé) ●員工： ◆ 遵章守規(guī)，服從管理。 ◆ 組織或者參與 EHS培訓(xùn)，如實(shí)記錄培訓(xùn)情況。偏愛針對(duì)個(gè)人，毫不掩飾大聲說出意見。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 LListen 傾聽 下面的意見 HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會(huì)議 收集以及傳播信息 EExplain 布道 傳遞智慧 SSensitivity 感知性 有感領(lǐng)導(dǎo) PPassion 熱情 人文關(guān)懷 AAssist 支持 必要資源 RResport 反應(yīng) 異常狀況 DDiscuss 交談 一線心聲 EEncourage 激勵(lì) 安全榜樣 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 管理層承諾和支持的重要性 ■ 如何獲得承諾和支持 ●場(chǎng)景 ◆ 某公司規(guī)定每月要召開一次 EHS委員會(huì)會(huì)議，總經(jīng)理親自主持，要求副總及各部門經(jīng)理均要按時(shí)參加。 如何獲得承諾和支持 ■ 常見的溝通誤區(qū) 三大誤區(qū) 體現(xiàn) 正確做法 即刻 表明并堅(jiān)定自己立場(chǎng) 咄咄逼人 建設(shè)性態(tài)度，假設(shè)口氣 期待立即能獲得答案 失去達(dá)成共識(shí)的可能 應(yīng)給老板充分時(shí)間 認(rèn)為理性就能成功 忽略非理