【正文】 ▲ 分輕重緩急 。 有感安全領(lǐng)導(dǎo) 杜邦 若沒有可感受到的安全領(lǐng)導(dǎo)， 所有的安全系統(tǒng)不會發(fā)生效用，也無法達(dá)到卓越的安全效用。 ◆ 交叉檢查互相促進(jìn)。 ◆ 養(yǎng)成 “ 四不傷害 ” 的習(xí)慣 。 ◆ 檢查 EHS制度執(zhí)行情況，及時排查事故隱患，提出改進(jìn)建議。 追隨型 傾向根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或他人做法來決定，希望有人幫助他了解自己不熟悉的事物。EHS領(lǐng)導(dǎo)力 2023年 9月 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 影響力 權(quán)力 領(lǐng)導(dǎo)力 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力 即影響他人觀念和行為的能力 ■ 自己 ■ 他人 ■ 團(tuán)隊(duì) 影響意識、態(tài)度、行為??！ 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 權(quán) 力 職責(zé)范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和支配力量 ■ 職位賦予的 ■ 和職責(zé)對等 ■ 不因人而異 ★說說：兩者之間的 ■ 聯(lián)系 ■ 區(qū)別 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 影響力和權(quán) 力 項(xiàng)目 職務(wù)權(quán)利 影響力 來源 法定職務(wù)，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質(zhì)、品德、業(yè)績和魅力等而來的 范圍 受時間和權(quán)限控制 不受時間控制，可以超越權(quán)限，甚至超越組織的授權(quán) 大小 確定，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令的形式實(shí)現(xiàn) 自覺接受，是一種內(nèi)在影響 效果 服從敬畏，也可以調(diào)職或離職的方式 追隨，信賴、愛戴 性質(zhì) 強(qiáng)制性影響 自然地追隨 領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 領(lǐng)導(dǎo) 力實(shí)際上到最后影響兩件事 ●影響一個公司的風(fēng)格，我們所謂的文化 ●一個公司的價值觀 ●制定游戲規(guī)則的能力 ● 權(quán)利性影響力 這種影響力是社會賦予個人的職務(wù)、地位、權(quán)力與資歷等構(gòu)成。 提出成功的案例作為說明 ，增加老板的決策信心。 ◆ 督促落實(shí)本單位 EHS整改措施。 ◆ 對不安全或有風(fēng)險的情況立即報告 ，包括 “ 未遂事件 ” 、“ 事件 ” 及 “ 危險源 ” 。 ◆ 工廠評比督促落后。 ▲ 以身作則。 ◆ 提供備用資料。 ▲ 讓你的員工快樂工作。 ● 破窗效應(yīng)的啟示： ◆ 發(fā)現(xiàn) EHS的問題就要及時矯正和補(bǔ)救 ，否則就會造成災(zāi)難性的后果。 ◆ 安全問題不值得小題大作。 ◆ 明確各自部門的 EHS管理職責(zé)和責(zé)任 。 ◆ EHS只是 EHS部門的事情。 熱議：這上述場景中， EHS委員會會議 將會是什么樣的發(fā)展歷程？為什么？ 管理層 EHS承諾和支持的重要性 ■ 沒有最高管理層的承諾， EHS工作必定會失?。? 管理層 EHS承諾和支持的重要性 如何獲得承諾和支持 ■ 管理層的 EHS承諾和支持 ●建立 EHS方針 ● EHS工作的資源和時間 ●不斷的溝通和反饋 ●可見互動 ●管理評審 ● EHS績效考核 ●。 提供不同角度的分析數(shù)據(jù) ，最好不要自行下結(jié)論 。 ◆ 安全措施是累贅。 ◆ 帶頭遵守 EHS規(guī)章制度。 ◆ 有些事故是不可避免的。 ◆ EHS管理水平好壞的顯著表現(xiàn)就是 對于問題的發(fā)現(xiàn)及糾正預(yù)防的效率 。 ▲ 傾聽員工的聲音。 EHS團(tuán)隊(duì)績效評估 ●績效考核指標(biāo) ◆ 沒有衡量就無法有效管理 ◆ 包括 ▲ 先導(dǎo)性指標(biāo) ▲ 滯后性指標(biāo) ▲ 2/8原則 ●評估的頻次 提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效 ●提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效途徑 ◆ 提高要求 ◆ 培