ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 ● 會(huì)前溝通 ◆ 與老板就 關(guān)鍵內(nèi)容達(dá)成共識(shí) ◆ 在 開(kāi)會(huì)前開(kāi)好 “ 小會(huì) ” 。 ▲ 團(tuán)隊(duì)的勝利為每一個(gè)成員的勝利。 ▲ 做好下屬的有力支援 。 啟發(fā)： 中國(guó)企業(yè)文化實(shí)質(zhì)就是 “ 一把手 ” 文化， “ 一把手 ” 提倡什么？ 反對(duì)什么？時(shí)刻影響下屬； 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要注意言、行一致； 在安全管理上你感動(dòng)員工沒(méi)有？ 安全示范力 有感領(lǐng)導(dǎo)力 有感領(lǐng)導(dǎo) 安全執(zhí)行力 安全影響力 安全影響力 有感是部屬的感覺(jué) 不是領(lǐng)導(dǎo)者本人的感覺(jué)， 是讓員工和下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視。 三、獲得非 EHS部門(mén)的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 建立 EHS方針愿景 ■ 創(chuàng)造良好的工作氛圍 ■ 獎(jiǎng)懲分明 ■ 有感領(lǐng)導(dǎo) ■ 讓 EHS變得有趣 四、推進(jìn)全員參與 EHS ● 讓方針、愿景、價(jià)值觀等 EHS文化中的核心成為公司共同擁抱和追求并且仿佛與我們血肉相連的部分 。 ◆ 站在門(mén)式腳手架上修補(bǔ)廠房外墻上的換氣扇（高于 2米），沒(méi)有佩戴安全帶。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) ■ 討論： 針對(duì)上述提到的常見(jiàn)的部門(mén)管理人員的做法，我們應(yīng)該怎么辦？ 與部門(mén)之間的溝通技巧 ◆ 這種事故在這里不會(huì)發(fā)生。 ◆ 各自部門(mén) EHS目標(biāo)的制定及績(jī)效的評(píng)估。 （七） 組織制定并實(shí)施 本單位安全生產(chǎn) 教育和培訓(xùn)計(jì)劃 。 想想：我們是否有這樣的想法？是否聽(tīng)到過(guò)這樣的講法？ 獲得非 EHS部門(mén)的 EHS支持 ■ 角色 ●主要負(fù)責(zé)人 ● EHS管理人員 ●各級(jí)管理人員 ●員工 說(shuō)說(shuō)： 他們的角色分別是什么？ 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) ■ 職責(zé) ● 主要負(fù)責(zé)人 ： 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) EHS制度、 SOP EHS教育培訓(xùn)計(jì)劃 EHS投入 報(bào)告事故 應(yīng)急預(yù)案 檢查、消除隱患 EHS責(zé)任制度 ● ● ● ● ● ● ■ 職責(zé) ● EHS管理人員 ： ◆ 組織或者參與擬訂規(guī)章制度，操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。 如何獲得承諾和支持 ■ 常見(jiàn)的溝通誤區(qū) 三大誤區(qū) 體現(xiàn) 正確做法 即刻 表明并堅(jiān)定自己立場(chǎng) 咄咄逼人 建設(shè)性態(tài)度，假設(shè)口氣 期待立即能獲得答案 失去達(dá)成共識(shí)的可能 應(yīng)給老板充分時(shí)間 認(rèn)為理性就能成功 忽略非理性要素 顧慮老板情緒等因素 事故帶來(lái)利潤(rùn)影響 由于傷害或者疾病而必須增加的銷(xiāo)售額 =總成本 /利潤(rùn)率 利潤(rùn)率 =總利潤(rùn) /總銷(xiāo)售額 安全健康投資帶來(lái)回報(bào) 美國(guó)職業(yè)安全與健康管理局（ OSHA）估計(jì)每投入 1美元用于傷害和疾病防范就可以節(jié)約公司 4到 6美元。對(duì)事不對(duì)人，不輕易表露想法。 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 LListen 傾聽(tīng) 下面的意見(jiàn) HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會(huì)議 收集以及傳播信息 EExplain 布道 傳遞智慧 SSensitivity 感知性 有感領(lǐng)導(dǎo) PPassion 熱情 人文關(guān)懷 AAssist 支持 必要資源 RResport 反應(yīng) 異常狀況 DDiscuss 交談 一線(xiàn)心聲 EEncourage 激勵(lì) 安全榜樣 三、獲得非 EHS部門(mén)的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 ■ 管理層承諾和支持的重要性 ■ 如何獲得承諾
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1