ehs領導力培訓教材(已修改)
2025-01-24 07:58 本頁面
【正文】 EHS領導力 2023年 9月 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領導力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設 六、 EHS領導力和安全文化 一、什么是 EHS領導力 影響力 權力 領導力 EHS領導力 一、什么是 EHS領導力 ★ 影響力 即影響他人觀念和行為的能力 ■ 自己 ■ 他人 ■ 團隊 影響意識、態(tài)度、行為??！ 一、什么是 EHS領導力 ★ 權 力 職責范圍內的領導和支配力量 ■ 職位賦予的 ■ 和職責對等 ■ 不因人而異 ★說說：兩者之間的 ■ 聯系 ■ 區(qū)別 一、什么是 EHS領導力 ★ 影響力和權 力 項目 職務權利 影響力 來源 法定職務，由組織帶來和規(guī)定 完全依靠個人的素質、品德、業(yè)績和魅力等而來的 范圍 受時間和權限控制 不受時間控制，可以超越權限，甚至超越組織的授權 大小 確定，不因人而異 不確定，因人而異 方式 以行政命令的形式實現 自覺接受，是一種內在影響 效果 服從敬畏，也可以調職或離職的方式 追隨，信賴、愛戴 性質 強制性影響 自然地追隨 領導力 ★ 領導 力實際上到最后影響兩件事 ●影響一個公司的風格，我們所謂的文化 ●一個公司的價值觀 ●制定游戲規(guī)則的能力 ● 權利性影響力 這種影響力是社會賦予個人的職務、地位、權力與資歷等構成。 ● 非權利性影響力 是領導者對被領導者所施加的非權力性影響力，是領導者憑借自己的品德、才能、知識、感情等個人素質對被領導者所產生的影響力。 ★ 領導 力的構成 領導力 ★ 領導 力的構成 領導影響 權力性影響力 非權利性影響力 傳統(tǒng)因素 服從感 職位因素 敬畏感 資歷因素 敬重感 強制性影響 作風因素 信服感 品格因素 敬愛感 才能因素 欽佩感 自然性影響 知識因素 信賴感 情感因素 親切感 EHS領導力 ★ 何謂 EHS領導 力 ? ● EHS領導力是指 EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等，從而獲得他們對 EHS工作的承諾、支持以及積極參與 EHS工作而體現的能力。 EHS領導力 LListen 傾聽 下面的意見 HHealth 身心和諧 心態(tài)心智 IInformation 會議 收集以及傳播信息 EExplain 布道 傳遞智慧 SSensitivity 感知性 有感領導 PPassion 熱情 人文關懷 AAssist 支持 必要資源 RResport 反應 異常狀況 DDiscuss 交談 一線心聲 EEncourage 激勵 安全榜樣 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領導力 目 錄 五、 EHS管理團隊建設 六、 EHS領導力和安全文化 ■ 管理層承諾和支持的重要性 ■ 如何獲得承諾和支持 ●場景 ◆ 某公司規(guī)定每月要召開一次 EHS委員會會議，總經理親自主持，要求副總及各部門經理均要按時參加。 ◆ 會議如期召開了 3個月之后，總經理因工作繁忙，委托 EHS經理主持會議，會后提交會議報告供其審閱。頭 2個月，總經理會專門批
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