中高層管理干部領導力培訓教材(已修改)
2025-03-17 03:07 本頁面
【正文】 一 、 領導的角色定位 二 、 領導工作的原則 三 、 領導工作的內容 四 、 領導工作的過程 五 、 領導與制度化建設 六 、 優(yōu)秀領導者的素質 七 、 領導如何激勵下屬 八 、 中高層干部的溝通藝術 目 錄 人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有一流的人才便沒有一流的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了一流的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而 “ 組合 ” 人才的效果如何，關鍵取決于企業(yè)的領導。 管理語錄（一） 一、領導的角色定位 領導的產(chǎn)生 —— 一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂 隊進行演奏，就必須要有一個專門的指揮， 這樣，領導便產(chǎn)生了。 領導的概念 —— 領導是社會組織鏈條上的關鍵點位，是指揮 和協(xié)調社會組織、統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的規(guī) 范力、引導力和驅運力。 領導的概念 （ 1）領導是一個社會組織系統(tǒng) （ 2）領導是一個動態(tài)的行為過程 （ 3）領導是高層次的組織管理活動 （ 4）領導具有一定的權威性 領導在企業(yè)中的地位于作用 —— 領導是企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的決策者 —— 領導是高層次的管理者 —— 領導是企業(yè)成敗的關鍵所在 一、領導的角色定位 隨著社會日益開放和多元化，溝通協(xié)調能力 已成為現(xiàn)代人的必備能力。作為企業(yè)領導，必然 會面對客戶、下屬、同行、股東、金融界、法律 部門、政府部門的人員等，甚至還要接觸三教九 流的人。這就要求當領導的人必須掌握處世原則， 學會與形形色色的人打交道的本領和方法。 管理語錄 （二） 二、領導工作的原則 領導管理的九大原則 ： —— 領導原則是領導活動規(guī)律的具體體現(xiàn)，是領 導行為必須遵循的基本規(guī)范 。 （ 1） 激勵原則 ：通過物質激勵和精神激勵，最大限度地調動被領導者的積極性，從而使全體員工能夠同心同德為共同的事業(yè)而奮斗。 （ 2） 目標導向原則 ：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，能夠有效激勵企業(yè)成員的創(chuàng)業(yè)熱情。 （ 3） 分層原則 ：依據(jù)企業(yè)規(guī)模劃分領導管理層次，各層次領導在自己的職責范圍內行使職權。 （ 4） 適度原則 ：把握和處理好質與量的關系。 （ 5） 權變原則 ：市場是瞬息萬變的，領導者必須具備銳利的目光和機敏的頭腦，隨機應變。 （ 6） 寬嚴相宜原則 ： —— 寬嚴公道，賞罰分明 —— 賞罰慎重，把握時機 —— 寬嚴相濟，交替使用 二、領導工作的原則 （ 7） 彈性原則 ：體現(xiàn)為動態(tài)管理的原則，即在領導活動中，領導者行使職能、確立目標和制定計劃時要留有余地。 （ 8） 系統(tǒng)原則 ：領導者要運用系統(tǒng)控制論的原理來把握事物，凡事從大局出發(fā)，系統(tǒng)化思考分析和解決問題，要掌握系統(tǒng)的整體性、目的性、結構性和層次性。 （ 9） 反饋原則 ：決策執(zhí)行中及時的跟蹤了解情況，以便及時進行調節(jié)。 二、領
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1