ehs領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 故 。 ◆ 有些事故是不可避免的。而 內(nèi)心對(duì)某細(xì)節(jié)的不安會(huì)左右其決定 盡可能提供詳細(xì)的數(shù)據(jù) ，仔細(xì)觀察， 從他的問題中搜尋他不安的線索 。 懷疑型 普遍懷疑，喜爭辯。 ★ 領(lǐng)導(dǎo) 力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 領(lǐng)導(dǎo) 力的構(gòu)成 領(lǐng)導(dǎo)影響 權(quán)力性影響力 非權(quán)利性影響力 傳統(tǒng)因素 服從感 職位因素 敬畏感 資歷因素 敬重感 強(qiáng)制性影響 作風(fēng)因素 信服感 品格因素 敬愛感 才能因素 欽佩感 自然性影響 知識(shí)因素 信賴感 情感因素 親切感 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 ★ 何謂 EHS領(lǐng)導(dǎo) 力 ? ● EHS領(lǐng)導(dǎo)力是指 EHS人員如何影響最高主管、各部門管理者、一般員工、承包商員工等，從而獲得他們對(duì) EHS工作的承諾、支持以及積極參與 EHS工作而體現(xiàn)的能力。頭 2個(gè)月，總經(jīng)理會(huì)專門批復(fù)報(bào)告并發(fā)送給各與會(huì)人員，但之后就很少收到這類批復(fù)直至沒有。 取得信任。 ◆ 我們一直這樣干，沒出過事故。 ◆ 督促落實(shí)重大危險(xiǎn)源的安全管理措施。 企業(yè) EHS管理中的角色和職責(zé) ?安全生產(chǎn)法 ■ 職責(zé) ● 各級(jí)管理人員 ： ◆ 落實(shí)誰主管誰負(fù)責(zé) ，將 EHS管理列為部門工作優(yōu)先考慮事項(xiàng)。 ◆ 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。 ◆ EHS只是 EHS部門的事情。 ◆ 現(xiàn)場正在進(jìn)行除塵器維修（高于 2米）， 裝備部人員站在設(shè)備的邊緣（高于 2米）更換濾網(wǎng)、上螺栓等 ， 并以維修任務(wù)緊急為由拒不搭設(shè)腳手架 ，鑒于此情況 你去辦公室找裝備部領(lǐng)導(dǎo)溝通 ：。 ●團(tuán)隊(duì)成員的相互幫助，精誠合作 ●人際關(guān)系簡單明了 ●敢于嘗試，不會(huì)受到指責(zé) ● 你的微小進(jìn)步和成績都獲得了上司和同事的認(rèn)可和賞識(shí) 創(chuàng)造良好的工作氛圍 獎(jiǎng)懲分明 ● 嚴(yán)格的紀(jì)律 ： ◆ 不依規(guī)矩不成方圓，事先約法三章，并培訓(xùn)。 安全執(zhí)行力 提供人力、物力和組織運(yùn)作上的保障，讓員工感受到各級(jí)管理者履行對(duì)安全責(zé)任 做出承諾 重視力： 真正把安全放到與生產(chǎn)同等重要的位置； 支持力： 提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保障； 參與力： 落實(shí)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃、 帶頭分享安全經(jīng)驗(yàn) ； 示范力： 以身作則、率先垂范、 帶頭遵守安全規(guī)定 ； 影響力： 領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的安全行為 對(duì)員工的正面影響。 ▲ 知人善任。 ▲ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成為 公司忠誠的創(chuàng)造價(jià)值 的團(tuán)隊(duì) 。 EHS團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估 ●績效考核指標(biāo) ◆ 沒有衡量就無法有效管理 ◆ 包括 ▲ 先導(dǎo)性指標(biāo) ▲ 滯后性指標(biāo) ▲ 2/8原則 ●評(píng)估的頻次 提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效 ●提升 EHS團(tuán)隊(duì)績效途徑 ◆ 提高要求 ◆ 培訓(xùn)能力 ◆ 經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí) ◆ 有效激勵(lì) ◆ 淘汰制度 ●明確責(zé)任人和時(shí)限的要求 三、獲得非 EHS部門的 EHS支持 四、推進(jìn)全員參與 EHS 二、贏得管理層的 EHS承諾和支持 一、什么是 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 目 錄 五、 EHS管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 六、 EHS領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化 EHS文化演進(jìn) ?布萊德利模型 法令 控制 接受 順從 承諾 奉獻(xiàn) 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 太高 目標(biāo) =0 傷害和疾病 業(yè)績提升 演講完畢，謝謝觀看！ 。 召開 EHS會(huì)議 ●什么時(shí)間要開 EHS會(huì)議？
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