塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力(已修改)
2025-01-28 14:55 本頁面
【正文】 塑造有感的 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 唐海川 18675587519 2023年 7月 26日 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風險管理介紹 4 EHS運行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 課程期望收益 課程期望收益 : 了解 EHS框架與體系 學習國際跨國公司的 EHS理念 了解 EHS法規(guī) 要求 了解風險管理基本概念 如何在本公司建立良好的 EHS文化 在企業(yè)安全管理工作中 ﹐ 安全領(lǐng)導(dǎo)者通過各種強制性和自然性影響因素 ﹐ 在企業(yè)內(nèi)部 樹立安全理念 ﹑ 創(chuàng)建企業(yè)安全文化 ﹑ 激勵員工安全行為 ﹑ 實現(xiàn)安全目標 的影響作用 。 安全領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)影響 下屬的行為 績效 目標 下屬 特征 環(huán)境 特征 領(lǐng)導(dǎo)者 個人特征 學習 成長 (1/2) 企業(yè) 職能性管理 目的 是什么 ? 任務(wù) 行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 愿景與價值 為什么 ? 慣用做法 行為 企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)成員的言行將影響整個組織的文化與氛圍 ﹐ 其言行必須與企業(yè)的核心價值觀一致。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行 ﹐ 向員工傳達一致的信息 ﹕作出正確的決定 ﹑ 傳達正確的信息 ﹑ 表達正確的愿景。 (2/2) 卓越企業(yè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力 精干的安全管理專業(yè)隊伍 誰主管誰負責的責任體制 明確安全標準 明確安全目標和指針 合理的安全方針 良好的安全培訓 定期安全審核 根源分析 ﹐ 預(yù)防重大事故 制定激勵措施 公開的管理層承諾 越 安全領(lǐng)導(dǎo)力的達成 領(lǐng)導(dǎo)層的職責 生產(chǎn)力 安全 成本 質(zhì)量 士氣 合作伙伴的滿意度 1. 所有安全事故是可以防止的 杜邦公司十大安全管理理念 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (1/4) ?管理階層的承諾 ?安全是事業(yè)計劃的一環(huán) ?安全管理系統(tǒng)化 ?零事故的目標 ?作業(yè)單位負全責 ?全 員 參 與 安 全 自 護 安全互助 .完全依賴本能 .服從是目標 .安全管理人員 的責任 .缺乏管理階層 參與 .管理層承諾 .雇用的條件 .紀律約束 .規(guī)定 /程序 .監(jiān)督及目標 訂立 .個人知識 .承諾標準 .內(nèi)化成行為 .個人價值 .關(guān)心自己 .習慣應(yīng)用 .個人肯定 自然本能 嚴格監(jiān)督 自主管理 團隊互助 .互相激勵 .相互督促 .關(guān)照他人 .企業(yè)榮耀 特征 管理 依賴期 獨立期 互助期 安全依賴 ?安全監(jiān)督 ? 安全自護 ? 安全互助 反應(yīng)期 CNSBG有感安全領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (2/4) CNSBG安全管理思考原點 觀念 行為 命運 綠色永續(xù) 為中心 風險管理 為基礎(chǔ) 組織功能 為起點 客戶要求 為圭臬 標竿企業(yè) 為模范 安全理論 為依據(jù) SWOT分析 為工具 全面損防 為方向 零事故 零傷害 零污染 零財損 CSR競爭力 利潤中心 綠色生產(chǎn)力 超越法規(guī)要求 風險驅(qū)前管理 目標驅(qū)動 永續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (3/4) 高階主管安全執(zhí)行力 9 20 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 6 23 6 5個類別 25個項目 110個行動計劃 會議之前先必須做安全文化 /安全事故倡導(dǎo) (主管會議及部門周會 /月會 ) 各級主管必須到現(xiàn)場與員工溝通 (鼓勵員工回饋安全問題 ) 現(xiàn)場安全隱患巡查 追蹤安全事故 (未遂 )及安全培訓效果 安全績效與 BU Head及主管績效及評定關(guān)聯(lián) (510KPI) 建立心理咨詢場地并確保員工可隨時咨詢 建立安全獎懲制度 增加高階主管的安全推動及執(zhí)行力 成立安全氣象圖的預(yù)警系統(tǒng) 基層干部安全意識培訓 加強基層管理干部溝通觀念 投資項目盤點 加強宿舍安全防護 潛在危險因素識別及預(yù)防 安全執(zhí)行力量化及追蹤 目視管理運用在安全防護 心靈捕手專案 質(zhì)量 ﹑ 安全 ﹑ 成本 ﹑ 員工關(guān)系平衡管理 公務(wù)車安全帶配備及乘車操作規(guī)范 未遂事件列入管控 專業(yè)安全人員配備 進一步了解杜邦安全委員會運作模式 推動 CNSBG半年一次 安全月 活動 持續(xù)追蹤員工的安全回饋 制定安全定義標準 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (4/4) 安全： 免 除 了不可接受 的 損害風險的狀態(tài) 。 換句話說 ﹐ 就是不發(fā)生事故。 安全范疇分為 人身 安全 生產(chǎn)安全 產(chǎn)品安 全 信息安全 設(shè)備安全 安全管理理論基本概念 (1/4) 意外事故 ： 是人們不期望發(fā)生的 ﹐ 造成人員 身心的傷害 或造成 財產(chǎn)損失 、 環(huán)境污染 的事件 . 安全管理理論基本概念 (2/4) 事故的基本特性 l)普遍性 2)隨機性 3)必然性 4)因果相關(guān)性 5)突變性 6)潛伏性 7)危害性 8)可預(yù)防性 安全管理理論基本概念 (3/4) 人員對系統(tǒng)安全的影響 年代 (1)個人 防 護 具 12% (2)作 業(yè) 位 置 30% (3)人員動作 14% (4)工具 20% (5)設(shè)備 8% (6)程序 11% (7)整潔 1% 4% 不安全 狀況 不 安全 行 為 96% 事故比例 設(shè)備相關(guān)事故 人員作業(yè)相關(guān)事故 年代 ?預(yù)防人員的不安全行為是安全管理的核心！ 安全管理理論基本概念 (4/4) 海因理希多米諾骨牌模型 意外事件 不安全行為 不安全狀態(tài) 社會環(huán)境 傷 亡 人的缺陷 海因理希骨牌理論 安全管理理論 (1/3) 人機軌跡交叉論 基本模型 : 安全衛(wèi)生 管理的缺陷 起因物 致害物 事故現(xiàn)象 間接原因直接原因 不安全、不衛(wèi)生行為 （ 人的原因 ）
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