塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 能加強 [3] (New from 2023) 8. 經(jīng)濟復(fù)蘇放緩或二次探底衰退 9. 企業(yè)認(rèn)同風(fēng)險及企業(yè)社會責(zé)任(New from 2023) 20232023年十大商業(yè)風(fēng)險趨勢 來源： Ernst Young安永 《 全球企業(yè)十大風(fēng)險和機遇報告 》 ※ 2023年十大商業(yè)風(fēng)險 Top 3 Risk [2023 New] Social acceptance and corporate social responsibility [2023 Up] Regulation and pliance [2023 Up] Manage talent [2023 No Change] Cost cutting [2023 Down] Executing alliances and transaction [2023 No Change] Deepening recession [2023 Down] Non traditional entrants [2023 Down] Radical greening [2023 Down] Access to Credit [2023 Up] Emerging market Top 3 Risk 較上年新增風(fēng)險 較上年風(fēng)險升高 較上年風(fēng)險降低 較上年風(fēng)險無變化 2023 2023[ ]中國排名 EHS風(fēng)險管理介紹 風(fēng)險 :危險事件發(fā)生或暴露的可能性與由該事件或曝露導(dǎo)致的傷害或疾病的嚴(yán)重程度的組合。 風(fēng)險管理的原理 (1/2) 明確標(biāo)準(zhǔn)與要求 識別危害 評估風(fēng)險 實施控制措施 監(jiān)測 審查 溝通 反饋 EHS風(fēng)險管理介紹 風(fēng)險是 頻率與結(jié)果 的結(jié)合 ﹐ 在評估時兩者同樣重要。 EHS稽核系統(tǒng)舉例 ? 1 2 隱患改善過程 ? 3 小結(jié) 5 MOC概念 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風(fēng)險管理介紹 4 EHS運行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分 ﹐ 是 1門實用性很強的創(chuàng)造精神財富和物質(zhì)財富的管理思想 ﹑ 管理方式 ﹑ 群體意識和行為規(guī)范的理論和模式。 被稽核的問題點能現(xiàn)場改善則必須于現(xiàn)場完成改善 ﹐ 若改善需一定周期則環(huán)安部通過 EHS操作系統(tǒng)發(fā)出持續(xù)改善單 ﹐ 責(zé)任單位在接受持續(xù)改善單后應(yīng)于 2個工作日內(nèi)完成填寫 ﹐ 改善。 風(fēng)險管理 ﹕ 指進(jìn)行危害識別 ﹑ 風(fēng)險評估和實施控制 ﹐ 以減少風(fēng)險負(fù)面導(dǎo)向的決策和過程。 換句話說 ﹐ 就是不發(fā)生事故。塑造有感的 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 唐海川 18675587519 2023年 7月 26日 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風(fēng)險管理介紹 4 EHS運行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 課程期望收益 課程期望收益 : 了解 EHS框架與體系 學(xué)習(xí)國際跨國公司的 EHS理念 了解 EHS法規(guī) 要求 了解風(fēng)險管理基本概念 如何在本公司建立良好的 EHS文化 在企業(yè)安全管理工作中 ﹐ 安全領(lǐng)導(dǎo)者通過各種強制性和自然性影響因素 ﹐ 在企業(yè)內(nèi)部 樹立安全理念 ﹑ 創(chuàng)建企業(yè)安全文化 ﹑ 激勵員工安全行為 ﹑ 實現(xiàn)安全目標(biāo) 的影響作用 。 (2/2) 卓越企業(yè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力 精干的安全管理專業(yè)隊伍 誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 明確安全標(biāo)準(zhǔn) 明確安全目標(biāo)和指針 合理的安全方針 良好的安全培訓(xùn) 定期安全審核 根源分析 ﹐ 預(yù)防重大事故 制定激勵措施 公開的管理層承諾 越 安全領(lǐng)導(dǎo)力的達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé) 生產(chǎn)力 安全 成本 質(zhì)量 士氣 合作伙伴的滿意度 1. 所有安全事故是可以防止的 杜邦公司十大安全管理理念 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (1/4) ?管理階層的承諾 ?安全是事業(yè)計劃的一環(huán) ?安全管理系統(tǒng)化 ?零事故的目標(biāo) ?作業(yè)單位負(fù)全責(zé) ?全 員 參 與 安 全 自 護 安全互助 .完全依賴本能 .服從是目標(biāo) .安全管理人員 的責(zé)任 .缺乏管理階層 參與 .管理層承諾 .雇用的條件 .紀(jì)律約束 .規(guī)定 /程序 .監(jiān)督及目標(biāo) 訂立 .個人知識 .承諾標(biāo)準(zhǔn) .內(nèi)化成行為 .個人價值 .關(guān)心自己 .習(xí)慣應(yīng)用 .個人肯定 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團隊互助 .互相激勵 .相互督促 .關(guān)照他人 .企業(yè)榮耀 特征 管理 依賴期 獨立期 互助期 安全依賴 ?安全監(jiān)督 ? 安全自護 ? 安全互助 反應(yīng)期 CNSBG有感安全領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (2/4) CNSBG安全管理思考原點 觀念 行為 命運 綠色永續(xù) 為中心 風(fēng)險管理 為基礎(chǔ) 組織功能 為起點 客戶要求 為圭臬 標(biāo)竿企業(yè) 為模范 安全理論 為依據(jù) SWOT分析 為工具 全面損防 為方向 零事故 零傷害 零污染 零財損 CSR競爭力 利潤中心 綠色生產(chǎn)力 超越法規(guī)要求 風(fēng)險驅(qū)前管理 目標(biāo)驅(qū)動 永續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (3/4) 高階主管安全執(zhí)行力 9 20 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 6 23 6 5個類別 25個項目 110個行動計劃 會議之前先必須做安全文化 /安全事故倡導(dǎo) (主管會議及部門周會 /月會 ) 各級主管必須到現(xiàn)場與員工溝通 (鼓勵員工回饋安全問題 ) 現(xiàn)場安全隱患巡查 追蹤安全事故 (未遂 )及安全培訓(xùn)效果 安全績效與 BU Head及主管績效及評定關(guān)聯(lián) (510KPI) 建立心理咨詢場地并確保員工可隨時咨詢 建立安全獎懲制度 增加高階主管的安全推動及執(zhí)行力 成立安全氣象圖的預(yù)警系統(tǒng) 基層干部安全意識培訓(xùn) 加強基層管理干部溝通觀念 投資項目盤點 加強宿舍安全防護 潛在危險因素識別及預(yù)防 安全執(zhí)行力量化及追蹤 目視管理運用在安全防護 心靈捕手專案 質(zhì)量 ﹑ 安全 ﹑ 成本
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