塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力(文件)
【正文】 能加強(qiáng) [3] (New from 2023) 8. 經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇放緩或二次探底衰退 9. 企業(yè)認(rèn)同風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)社會(huì)責(zé)任(New from 2023) 20232023年十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)趨勢(shì) 來源： Ernst Young安永 《 全球企業(yè)十大風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇報(bào)告 》 ※ 2023年十大商業(yè)風(fēng)險(xiǎn) Top 3 Risk [2023 New] Social acceptance and corporate social responsibility [2023 Up] Regulation and pliance [2023 Up] Manage talent [2023 No Change] Cost cutting [2023 Down] Executing alliances and transaction [2023 No Change] Deepening recession [2023 Down] Non traditional entrants [2023 Down] Radical greening [2023 Down] Access to Credit [2023 Up] Emerging market Top 3 Risk 較上年新增風(fēng)險(xiǎn) 較上年風(fēng)險(xiǎn)升高 較上年風(fēng)險(xiǎn)降低 較上年風(fēng)險(xiǎn)無變化 2023 2023[ ]中國排名 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 風(fēng)險(xiǎn) :危險(xiǎn)事件發(fā)生或暴露的可能性與由該事件或曝露導(dǎo)致的傷害或疾病的嚴(yán)重程度的組合。 風(fēng)險(xiǎn)管理的原理 (1/2) 明確標(biāo)準(zhǔn)與要求 識(shí)別危害 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施控制措施 監(jiān)測 審查 溝通 反饋 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 風(fēng)險(xiǎn)是 頻率與結(jié)果 的結(jié)合 ﹐ 在評(píng)估時(shí)兩者同樣重要。 EHS稽核系統(tǒng)舉例 ? 1 2 隱患改善過程 ? 3 小結(jié) 5 MOC概念 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì) 3 企業(yè) EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 4 EHS運(yùn)行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)組成部分 ﹐ 是 1門實(shí)用性很強(qiáng)的創(chuàng)造精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富的管理思想 ﹑ 管理方式 ﹑ 群體意識(shí)和行為規(guī)范的理論和模式。 被稽核的問題點(diǎn)能現(xiàn)場改善則必須于現(xiàn)場完成改善 ﹐ 若改善需一定周期則環(huán)安部通過 EHS操作系統(tǒng)發(fā)出持續(xù)改善單 ﹐ 責(zé)任單位在接受持續(xù)改善單后應(yīng)于 2個(gè)工作日內(nèi)完成填寫 ﹐ 改善。 風(fēng)險(xiǎn)管理 ﹕ 指進(jìn)行危害識(shí)別 ﹑ 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和實(shí)施控制 ﹐ 以減少風(fēng)險(xiǎn)負(fù)面導(dǎo)向的決策和過程。 換句話說 ﹐ 就是不發(fā)生事故。塑造有感的 EHS領(lǐng)導(dǎo)力 唐海川 18675587519 2023年 7月 26日 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì) 3 企業(yè) EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 4 EHS運(yùn)行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 課程期望收益 課程期望收益 : 了解 EHS框架與體系 學(xué)習(xí)國際跨國公司的 EHS理念 了解 EHS法規(guī) 要求 了解風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念 如何在本公司建立良好的 EHS文化 在企業(yè)安全管理工作中 ﹐ 安全領(lǐng)導(dǎo)者通過各種強(qiáng)制性和自然性影響因素 ﹐ 在企業(yè)內(nèi)部 樹立安全理念 ﹑ 創(chuàng)建企業(yè)安全文化 ﹑ 激勵(lì)員工安全行為 ﹑ 實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 的影響作用 。 (2/2) 卓越企業(yè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力 精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍 誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 明確安全標(biāo)準(zhǔn) 明確安全目標(biāo)和指針 合理的安全方針 良好的安全培訓(xùn) 定期安全審核 根源分析 ﹐ 預(yù)防重大事故 制定激勵(lì)措施 公開的管理層承諾 越 安全領(lǐng)導(dǎo)力的達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé) 生產(chǎn)力 安全 成本 質(zhì)量 士氣 合作伙伴的滿意度 1. 所有安全事故是可以防止的 杜邦公司十大安全管理理念 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (1/4) ?管理階層的承諾 ?安全是事業(yè)計(jì)劃的一環(huán) ?安全管理系統(tǒng)化 ?零事故的目標(biāo) ?作業(yè)單位負(fù)全責(zé) ?全 員 參 與 安 全 自 護(hù) 安全互助 .完全依賴本能 .服從是目標(biāo) .安全管理人員 的責(zé)任 .缺乏管理階層 參與 .管理層承諾 .雇用的條件 .紀(jì)律約束 .規(guī)定 /程序 .監(jiān)督及目標(biāo) 訂立 .個(gè)人知識(shí) .承諾標(biāo)準(zhǔn) .內(nèi)化成行為 .個(gè)人價(jià)值 .關(guān)心自己 .習(xí)慣應(yīng)用 .個(gè)人肯定 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)互助 .互相激勵(lì) .相互督促 .關(guān)照他人 .企業(yè)榮耀 特征 管理 依賴期 獨(dú)立期 互助期 安全依賴 ?安全監(jiān)督 ? 安全自護(hù) ? 安全互助 反應(yīng)期 CNSBG有感安全領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (2/4) CNSBG安全管理思考原點(diǎn) 觀念 行為 命運(yùn) 綠色永續(xù) 為中心 風(fēng)險(xiǎn)管理 為基礎(chǔ) 組織功能 為起點(diǎn) 客戶要求 為圭臬 標(biāo)竿企業(yè) 為模范 安全理論 為依據(jù) SWOT分析 為工具 全面損防 為方向 零事故 零傷害 零污染 零財(cái)損 CSR競爭力 利潤中心 綠色生產(chǎn)力 超越法規(guī)要求 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)前管理 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 永續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (3/4) 高階主管安全執(zhí)行力 9 20 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 6 23 6 5個(gè)類別 25個(gè)項(xiàng)目 110個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 會(huì)議之前先必須做安全文化 /安全事故倡導(dǎo) (主管會(huì)議及部門周會(huì) /月會(huì) ) 各級(jí)主管必須到現(xiàn)場與員工溝通 (鼓勵(lì)員工回饋安全問題 ) 現(xiàn)場安全隱患巡查 追蹤安全事故 (未遂 )及安全培訓(xùn)效果 安全績效與 BU Head及主管績效及評(píng)定關(guān)聯(lián) (510KPI) 建立心理咨詢場地并確保員工可隨時(shí)咨詢 建立安全獎(jiǎng)懲制度 增加高階主管的安全推動(dòng)及執(zhí)行力 成立安全氣象圖的預(yù)警系統(tǒng) 基層干部安全意識(shí)培訓(xùn) 加強(qiáng)基層管理干部溝通觀念 投資項(xiàng)目盤點(diǎn) 加強(qiáng)宿舍安全防護(hù) 潛在危險(xiǎn)因素識(shí)別及預(yù)防 安全執(zhí)行力量化及追蹤 目視管理運(yùn)用在安全防護(hù) 心靈捕手專案 質(zhì)量 ﹑ 安全 ﹑ 成本
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