塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 項(xiàng) 153小項(xiàng) ) 法規(guī)符合性 安全管理組織 安全管理系統(tǒng) 自然災(zāi)害預(yù)防 自動(dòng)滅火系統(tǒng) 火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng) 應(yīng)急廣播系統(tǒng) 事故排煙系統(tǒng) 緊急應(yīng)變管理 建筑防火設(shè)計(jì) 電氣配電安全 施工安全管理 化學(xué)品安全 門禁安全管理 貴重資產(chǎn)安全 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 1 2 風(fēng)險(xiǎn)控制步驟 ? 3 全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念 ? 小結(jié) 4 EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 風(fēng)險(xiǎn)分類 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì) 3 企業(yè) EHS風(fēng)險(xiǎn)管理介紹 4 EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 MOC 變更管理 商業(yè)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)稽核 煙火管制政 策 EHS采購政策 危險(xiǎn)作業(yè)許可 停止作業(yè)制度 事故通報(bào)機(jī)制 主題專項(xiàng)稽核 人因工程改善 持續(xù)改善追蹤系統(tǒng) 有感安全領(lǐng)導(dǎo) BU主管績效聯(lián)動(dòng) CSREHS指標(biāo) EHSKPI指標(biāo) 參與式 安全文化 BCM商業(yè)連續(xù)性 管理系統(tǒng) BU安全自互認(rèn)證 新建 (租 )廠房 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 系統(tǒng) 面 點(diǎn) 基本核心 EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)與整改 CNSBG安全管理系統(tǒng)模式 ====以 MOC為基本核心 CNSBG MOC系統(tǒng)介紹 CNSBG EHS運(yùn)行系統(tǒng)介紹 事故通報(bào)持續(xù)改善管理系統(tǒng) EHS因素辨識(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng) EHS變更作業(yè)管理系統(tǒng) EHS KPI統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) 法規(guī)符合性辨識(shí)與評(píng)價(jià)系統(tǒng) KMS知識(shí)管理系統(tǒng) 各類外部稽核 ﹕ 外部稽核 第三方稽核 中央稽核 客戶稽核 中央消防 ﹑ 中央衛(wèi)生 ﹑ 中央環(huán)?；? 思科 ﹑ HW﹑ MOTO等重要客戶稽核 第三方認(rèn)證公司稽核 CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹 (1/3) 專項(xiàng)稽核 ﹕ 環(huán)安部以季度為周期組織開展各類主題專項(xiàng)稽核 專項(xiàng)稽核 死角 /盲區(qū)專項(xiàng)安全稽核 倉庫 /碼頭專項(xiàng)安全稽核 化學(xué)品安全專項(xiàng)稽核 節(jié)前安全大檢查 電氣安全專項(xiàng)稽核 波峰焊 /回焊爐專項(xiàng)安全稽核 IT機(jī)房 /UPS專項(xiàng)稽核 特種設(shè)備專項(xiàng)安全稽核 環(huán)保節(jié)能專項(xiàng)稽核 CNSBG EHS稽核系統(tǒng)介紹 (2/3) CNSBGEHS稽核系統(tǒng)介紹 (3/3) 環(huán)安工程師不定期稽核 安全巡檢稽核 BU安全自檢 QS定期體系內(nèi)部審核 主管現(xiàn)場(chǎng)稽核 BU交叉稽核 內(nèi)部稽核 內(nèi)部稽核 ﹕ 隱患報(bào)告 B E C D A 中央消防安全/CNSBG環(huán)安部 人資申訴渠道 安委會(huì)會(huì)議 直線主管報(bào)告 經(jīng)理信箱 各部門應(yīng)盡快實(shí)施整改保留相關(guān)整改證據(jù) ﹑ 圖片等 ﹐ 以備客戶 ﹑ 第三方復(fù)查。 (2/2) 卓越企業(yè) 安全領(lǐng)導(dǎo)力 精干的安全管理專業(yè)隊(duì)伍 誰主管誰負(fù)責(zé)的責(zé)任體制 明確安全標(biāo)準(zhǔn) 明確安全目標(biāo)和指針 合理的安全方針 良好的安全培訓(xùn) 定期安全審核 根源分析 ﹐ 預(yù)防重大事故 制定激勵(lì)措施 公開的管理層承諾 越 安全領(lǐng)導(dǎo)力的達(dá)成 領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé) 生產(chǎn)力 安全 成本 質(zhì)量 士氣 合作伙伴的滿意度 1. 所有安全事故是可以防止的 杜邦公司十大安全管理理念 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (1/4) ?管理階層的承諾 ?安全是事業(yè)計(jì)劃的一環(huán) ?安全管理系統(tǒng)化 ?零事故的目標(biāo) ?作業(yè)單位負(fù)全責(zé) ?全 員 參 與 安 全 自 護(hù) 安全互助 .完全依賴本能 .服從是目標(biāo) .安全管理人員 的責(zé)任 .缺乏管理階層 參與 .管理層承諾 .雇用的條件 .紀(jì)律約束 .規(guī)定 /程序 .監(jiān)督及目標(biāo) 訂立 .個(gè)人知識(shí) .承諾標(biāo)準(zhǔn) .內(nèi)化成行為 .個(gè)人價(jià)值 .關(guān)心自己 .習(xí)慣應(yīng)用 .個(gè)人肯定 自然本能 嚴(yán)格監(jiān)督 自主管理 團(tuán)隊(duì)互助 .互相激勵(lì) .相互督促 .關(guān)照他人 .企業(yè)榮耀 特征 管理 依賴期 獨(dú)立期 互助期 安全依賴 ?安全監(jiān)督 ? 安全自護(hù) ? 安全互助 反應(yīng)期 CNSBG有感安全領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (2/4) CNSBG安全管理思考原點(diǎn) 觀念 行為 命運(yùn) 綠色永續(xù) 為中心 風(fēng)險(xiǎn)管理 為基礎(chǔ) 組織功能 為起點(diǎn) 客戶要求 為圭臬 標(biāo)竿企業(yè) 為模范 安全理論 為依據(jù) SWOT分析 為工具 全面損防 為方向 零事故 零傷害 零污染 零財(cái)損 CSR競(jìng)爭(zhēng)力 利潤中心 綠色生產(chǎn)力 超越法規(guī)要求 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)前管理 目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 永續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (3/4) 高階主管安全執(zhí)行力 9 20 3 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 21 6 23 6 5個(gè)類別 25個(gè)項(xiàng)目 110個(gè)行動(dòng)計(jì)劃 會(huì)議之前先必須做安全文化 /安全事故倡導(dǎo) (主管會(huì)議及部門周會(huì) /月會(huì) ) 各級(jí)主管必須到現(xiàn)場(chǎng)與員工溝通 (鼓勵(lì)員工回饋安全問題 ) 現(xiàn)場(chǎng)安全隱患巡查 追蹤安全事故 (未遂 )及安全培訓(xùn)效果 安全績效與 BU Head及主管績效及評(píng)定關(guān)聯(lián) (510KPI) 建立心理咨詢場(chǎng)地并確保員工可隨時(shí)咨詢 建立安全獎(jiǎng)懲制度 增加高階主管的安全推動(dòng)及執(zhí)行力 成立安全氣象圖的預(yù)警系統(tǒng) 基層干部安全意識(shí)培訓(xùn) 加強(qiáng)基層管理干部溝通觀念 投資項(xiàng)目盤點(diǎn) 加強(qiáng)宿舍安全防護(hù) 潛在危險(xiǎn)因素識(shí)別及預(yù)防 安全執(zhí)行力量化及追蹤 目視管理運(yùn)用在安全防護(hù) 心靈捕手專案 質(zhì)量 ﹑ 安全 ﹑ 成本 ﹑ 員工關(guān)系平衡管理 公務(wù)車安全帶配備及乘車操作規(guī)范 未遂事
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