中層領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力密碼(存儲(chǔ)版)
【正文】 的團(tuán)隊(duì)，把同員工的每一次邂逅都作為評(píng)估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會(huì)；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實(shí)際行動(dòng)；勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、勤奮學(xué)習(xí)，親自成為表率。：請(qǐng)閉上眼睛，想像在會(huì)議室的地板中間放著一個(gè)很大的溶膠爐。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)過時(shí)，21世紀(jì)需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng)新。 2) 1種思維：好的制度制造好人3) 1個(gè)心態(tài)：做企業(yè)就是做制度3. 育人先育魂 1) 《猴子與香蕉》的實(shí)驗(yàn)2) 第5級(jí)經(jīng)理人的推動(dòng)3) 從海爾砸冰箱看文化的根植4) 文化落地三步曲即時(shí)聊天 161 2586 114蔣小華先生簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、交通大學(xué)、北京大學(xué)EMBA班特聘講師，國(guó)內(nèi)多地政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位特聘講師、阿里巴巴特聘高級(jí)講師、國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師，多家媒體雜志專欄撰稿人，2007年獲“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”，2009年榮獲“全球500強(qiáng)華人講師”，被業(yè)屆譽(yù)為“最佳執(zhí)行教練”，出版著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。沒有產(chǎn)生價(jià)值的培訓(xùn)就是企業(yè)人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)。中國(guó)移動(dòng)潮州分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部總經(jīng)理：沈達(dá)陽(yáng)學(xué)習(xí)氛圍活躍，培訓(xùn)內(nèi)容新穎，演講水平生動(dòng)形象。安徽三星地質(zhì)珠寶有限公司董事長(zhǎng)：官偉力蔣小華老師的培訓(xùn)課程對(duì)我們企業(yè)很有幫助，這樣有實(shí)干水平同時(shí)理念獨(dú)到的培訓(xùn)老師，我隆重向大家推薦。浙江偉?？毓杉瘓F(tuán)有限公司董事長(zhǎng)：陶海弟中國(guó)像蔣小華老師這樣有水平的人很多，但像他一樣愿意扎扎實(shí)實(shí)為民營(yíng)企業(yè)做實(shí)事。中國(guó)第一商幫浙商：《浙商》雜志 副總編：莫 云教室并不是學(xué)習(xí)的地方，離開教室后的行動(dòng)才是學(xué)習(xí)真正的開始。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。 課程大綱：第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1. 為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2. 領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3. 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯(cuò)誤觀念4. 領(lǐng)導(dǎo)力是什么5. 領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6. 領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：10倍速理論1. 我們處在一個(gè)什么年代？2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn)3. 10倍速理論模型4. 10倍速組織的關(guān)鍵詞5. 未來領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？第三章：解讀五大關(guān)系1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理 2. 速度VS完美 3. 結(jié)果VS過程 4. 懷疑V
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