塑造有感的ehs領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 件列入管控 專業(yè)安全人員配備 進一步了解杜邦安全委員會運作模式 推動 CNSBG半年一次 安全月 活動 持續(xù)追蹤員工的安全回饋 制定安全定義標準 優(yōu)秀安全管理理念介紹 (4/4) 安全： 免 除 了不可接受 的 損害風(fēng)險的狀態(tài) 。 換句話說 ﹐ 就是不發(fā)生事故。 被稽核的問題點能現(xiàn)場改善則必須于現(xiàn)場完成改善 ﹐ 若改善需一定周期則環(huán)安部通過 EHS操作系統(tǒng)發(fā)出持續(xù)改善單 ﹐ 責(zé)任單位在接受持續(xù)改善單后應(yīng)于 2個工作日內(nèi)完成填寫 ﹐ 改善。 風(fēng)險管理的原理 (1/2) 明確標準與要求 識別危害 評估風(fēng)險 實施控制措施 監(jiān)測 審查 溝通 反饋 EHS風(fēng)險管理介紹 風(fēng)險是 頻率與結(jié)果 的結(jié)合 ﹐ 在評估時兩者同樣重要。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行 ﹐ 向員工傳達一致的信息 ﹕作出正確的決定 ﹑ 傳達正確的信息 ﹑ 表達正確的愿景。 安全范疇分為 人身 安全 生產(chǎn)安全 產(chǎn)品安 全 信息安全 設(shè)備安全 安全管理理論基本概念 (1/4) 意外事故 ： 是人們不期望發(fā)生的 ﹐ 造成人員 身心的傷害 或造成 財產(chǎn)損失 、 環(huán)境污染 的事件 . 安全管理理論基本概念 (2/4) 事故的基本特性 l)普遍性 2)隨機性 3)必然性 4)因果相關(guān)性 5)突變性 6)潛伏性 7)危害性 8)可預(yù)防性 安全管理理論基本概念 (3/4) 人員對系統(tǒng)安全的影響 年代 (1)個人 防 護 具 12% (2)作 業(yè) 位 置 30% (3)人員動作 14% (4)工具 20% (5)設(shè)備 8% (6)程序 11% (7)整潔 1% 4% 不安全 狀況 不 安全 行 為 96% 事故比例 設(shè)備相關(guān)事故 人員作業(yè)相關(guān)事故 年代 ?預(yù)防人員的不安全行為是安全管理的核心！ 安全管理理論基本概念 (4/4) 海因理希多米諾骨牌模型 意外事件 不安全行為 不安全狀態(tài) 社會環(huán)境 傷 亡 人的缺陷 海因理希骨牌理論 安全管理理論 (1/3) 人機軌跡交叉論 基本模型 : 安全衛(wèi)生 管理的缺陷 起因物 致害物 事故現(xiàn)象 間接原因直接原因 不安全、不衛(wèi)生行為 （ 人的原因 ） 不安全、不衛(wèi)生狀態(tài) （ 物的原因 ） （ 直接原因 ） （包括第三者） 人 傷 害 接 觸 物（包括環(huán)境） 安全管理理論 (2/3) 拖車的后輪沒有被楔牢 30,000危險因素 不安全的行為 員工造成的不安全狀況 3,000 未遂或急救事件 叉車開上拖車，拖車開始移動 300 可記錄傷害 拖車移動 司機跳到地面，扭傷踝關(guān)節(jié) 30 重傷 (LWCs and RWCs) 拖車移動 司機跳到地面，摔斷了腿 1 死亡 拖車移動 司機跳到地面， 叉車的車輪從他身體上碾過 海英里希事故概率論 安全管理理論 (3/3) 領(lǐng)導(dǎo)力概念及作用機制 ? 1 2 杜邦安全理念 ? 3 事故理論 ? 4 小結(jié) 1 作業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力要素 ? 目錄 領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理理論 1 安全管理體系框架介紹 2 EHS法規(guī)體系演變及趨勢 3 企業(yè) EHS風(fēng)險管理介紹 4 EHS運行監(jiān)測與整改 5 企業(yè)安全文化的建立 6 CNSBG EHS管理組織 ﹕ EHS委員會 人力資源是企業(yè)最重要的資源 ﹐ 保護員工健康安全 ﹑ 打造友善職場 ﹑ 推動綠色經(jīng)濟發(fā)展 ﹐ 是實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)與根本。 各級主管應(yīng)督導(dǎo) ﹑ 落實安全隱患整改施行。 危險源：是指可能造成人員傷害、職業(yè)病與財產(chǎn)損失等的根源或狀態(tài)，是一種客觀的、具體的概念； 危險源辨識：即確認危害的存在并確定其特性的過程。 安全領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)影響 下屬的行為 績效 目標 下屬 特征 環(huán)境 特征 領(lǐng)導(dǎo)者 個人特征 學(xué)習(xí) 成長 (1/2) 企業(yè) 職能性管理 目的 是什么 ? 任務(wù) 行為 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 愿景與價值 為什么 ? 慣用做法 行為 企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)成員的言行將影響整個組織的文化與氛圍 ﹐ 其言行必須與企業(yè)的核心價值觀一致。 各級主管務(wù)必要將 員工健康安全放在首位 ﹐ 不斷 提升安全自護能力 ﹐ 最終達到安全互助 ﹐ 以強化企業(yè)核心競爭力 ﹐ 善盡企業(yè)公民的社會責(zé)任 ﹗ CNSBG總經(jīng)理 EHS委員會總督導(dǎo) 管理審查 檢查 規(guī) 劃 實施與運作 持續(xù)改善 ﹑ 培訓(xùn)和行為 CNSBG EHS管理體系框架 我們想要的戰(zhàn)略目標 我們的期望 我們必須做到 我們必須這樣執(zhí)行 期望 ﹕ 13要素 目標 EHS管理系統(tǒng) 相關(guān)標準 ﹑ 程序文件 推廣實施 如何貫徹實施 CNSBG EHS管理文件體系框架 EHS體系發(fā)展歷程 ISO/TS16949:Quality management systems Particular requirements for the application of ISO 9001:2023 for automotive production and relevant service part anizations ISO140641: specification with guidance at the anization level for quantification and reporting of greenhouse gas emissions and removals. PAS2050: specification for the assessment of the lifecycle greenhouse gas emissions of goods and services 1987 1996 1999 2023 2023 2023 ISO9001 Quality management system 質(zhì)量管理體系 published in1987 ISO26000 guidance on social responsibility 社會責(zé)任指南標準 pub
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