九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 你要敢于面對(duì)壓力和痛苦，學(xué)會(huì)專注于某一項(xiàng)計(jì)劃，貫徹始終。做事講究結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期性，別人跑得快的時(shí)候他可能會(huì)跑得慢，但當(dāng)別人跑得慢的時(shí)候，比如市場(chǎng)衰落，他的企業(yè)發(fā)展得很穩(wěn)健。 員工： 最好給他做帶有挑戰(zhàn)性、具有難度的工作。 8號(hào) 控制型 ●學(xué)會(huì)聆聽，在回答之前先了解別人的觀點(diǎn)。 ●學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)批評(píng)中的正確觀點(diǎn)。 ●做了決定就踏實(shí)向前，不要遲疑。 經(jīng)理： 一般他會(huì)把自己部門的內(nèi)部工作搞明白、搞透徹。經(jīng)常讓他去見外地客戶，他會(huì)非常享受這種一遠(yuǎn)一近的感覺，這樣會(huì)讓他處于高效率。團(tuán)隊(duì)中往往是干勁足、話不多、精力充沛的人。 』 雷 鋒 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以目標(biāo)為本的管理模式，重視成就、效率和表現(xiàn)，有時(shí)會(huì)變得專制。 』 朱镕基 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以人為本的管理模式，善于鼓勵(lì)別人奮發(fā)圖強(qiáng)，肯為大局犧牲，善解人意，但有時(shí)重視關(guān)系勝于原則。 9號(hào)（和平型） ：人事、調(diào)研、仲裁。 1號(hào)和 4號(hào) 3號(hào)和 9號(hào) Part 3:內(nèi)圣與外王之道 請(qǐng)小動(dòng)物們對(duì)號(hào)入座 1號(hào)（完美型） ：財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、監(jiān)察、品質(zhì)管理等。九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力 ?幫助你了解自己的個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向； ?改善自我的人際溝通模式，提升領(lǐng)導(dǎo)效能； ?增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任； ?提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能 (EQ)，改善成員間的溝通和合作； ?有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。 2號(hào)（助人型） ：秘書、社工、客戶服務(wù)工作等。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 領(lǐng)導(dǎo)方式： 以事為中心，追求卓越，按章辦事，重視細(xì)節(jié)與全方位管理。 2號(hào) 愛心型 ●學(xué)會(huì)拒絕，在抵觸的時(shí)候反思自己的需要。 3號(hào) 成就型 ●不要過于目的性，留意雙方的感受。 領(lǐng)導(dǎo)力提升的內(nèi)圣之道 3號(hào) 成就型 代表人物 『 我并沒有說要成為世界第一，我只是想超越在我前面的蓋茨而已。 員工： 比較適合做有創(chuàng)意的工作，比如廣告策劃等，但需要對(duì)他的創(chuàng)意表示贊揚(yáng)，他不愿意做每天都容易被糾錯(cuò)以及不能與人打交道的工作。和其他部門的關(guān)系，一定要把它具體到做什么事情上，并量化出來，量化得越準(zhǔn)確越固定，他就會(huì)相處得越好。 高管： 認(rèn)為一個(gè)企業(yè)需要有完善的制度政策才能做得更好，他認(rèn)為這些政策是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理核心，他忠于企業(yè)和團(tuán)隊(duì)。 高管： 對(duì)目標(biāo)有持續(xù)的追求，追求的手段往往花樣翻新，會(huì)十分重視客戶表現(xiàn)，十分重視整個(gè)組織的活躍氛圍。 ●責(zé)備別人時(shí)要講究方式方法。比如一個(gè)老難聽，如果給他的話他一般比較能夠解決掉，之后他就會(huì)有成就感。 經(jīng)理： 比較注意部門內(nèi)部的和諧氣氛，關(guān)注員工的成長(zhǎng)，注意本部門與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系。 你要控制自己的情感，你并不代表正義，強(qiáng)權(quán)并不是你想象的那么重要，若能多一點(diǎn)溫柔，愿意暴露自己的一些弱點(diǎn)在人前，也不失為性格的進(jìn)步。 你要放下多余的擔(dān)心與恐懼，相信自己，相信別人，拿出自己的力量。 高管： 公司氛圍比較和諧，很關(guān)注員工成長(zhǎng)及和客戶之間的融洽關(guān)系，企業(yè)發(fā)展速度比較緩慢。由于他的戰(zhàn)功，他會(huì)得到上級(jí)、同事的欣賞和尊重，但由于脾氣原因，他也會(huì)經(jīng)常引起人際關(guān)系之間的矛盾。 』
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