【導(dǎo)讀】霍根的企業(yè)調(diào)查結(jié)果表明:無論在哪里或。最大壓力來自于他們的直接上司?;舾岢?,在美國不稱職的營銷經(jīng)理基本。年里至少50%的高級營銷主管是失敗的。我們對在一家保險公司進(jìn)行調(diào)查時發(fā)現(xiàn):不稱。職的營銷經(jīng)理占到50%,報告顯示。低層營銷主管不愿履行權(quán)威(20%),不愿面。領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程?,F(xiàn)個人及組織的目標(biāo)。D1較具工作動機,面對新工作時的興奮。D1并不是一個不好的階段,能力和愿意。動機和自信心呈降低趨勢。期望與現(xiàn)實脫節(jié),困難比預(yù)期的高,樂趣。營銷員已具備較強的工作能力,并在熟。設(shè)定營銷員的角色,提供明確的職責(zé)和目。明確指導(dǎo)營銷員并產(chǎn)生行動計劃。多數(shù)情況下單向溝通來解決和控制決策。明確告知所期望的工作標(biāo)準(zhǔn),及時跟蹤反。營銷經(jīng)理行為方式是命令與支持并重。確認(rèn)營銷員的問題。說明決策的理由并征求營銷員的建議,認(rèn)可和主動傾聽意見,并提供解決問題。允許營銷員承擔(dān)風(fēng)險和進(jìn)行變革。果真,營銷員的績效不如預(yù)期,主管仍象S1苛責(zé)營