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2025-02-08 13:56本頁面
【正文】 賞識、肯定4 薪水 工作興趣5 責任 安全感6 職務成長 地位3/3/2023 104中國人力資源開發(fā)網(wǎng)了解員工工作動機的方法216。觀察員工的工作216。進行員工滿意度調(diào)查216。跟離職員工坦誠交流216。讓員工自己描述理想工作環(huán)境的樣子216。要經(jīng)常進行行走管理3/3/2023 105中國人力資源開發(fā)網(wǎng)四種類型下屬的激勵技巧n 指揮型的激勵技巧n 關系型的激勵技巧n 智力型的激勵技巧n 工兵型的激勵技巧3/3/2023 106中國人力資源開發(fā)網(wǎng)常用的 10種激勵活動n 競賽n 旅游n 職業(yè)發(fā)展n 股權(quán)分配n 增強責任和地位? 加薪? 獎金? 福利? 特殊成就獎? 晉升3/3/2023 107中國人力資源開發(fā)網(wǎng)激勵的策略n 針對性原則n 適度性原則n 及時激勵的原則n 激勵具有 “抗藥性 ”3/3/2023 108中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第 13講 授權(quán)技術：該放手時就放手（上）n 有關授權(quán)的辯論n 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素n 授權(quán)的前期準備3/3/2023 109中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點：授權(quán)是分配任務而不是分配權(quán)利。根據(jù)分配任務的大小，確定授予權(quán)利的大小。3/3/2023 110中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的益處n 集中精力辦大事，并使主管有時間學習新的技能n 提升下屬的士氣和信心n 幫助建立有效的人際關系，改善上下級關系n 有益于信息傳遞，提高工作效率n 有助于培養(yǎng)下屬的才干3/3/2023 111中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的心理誤區(qū)216。權(quán)力主義傾向216。工作主義傾向216。怕失去控制3/3/2023 112中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的范圍據(jù)統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權(quán)授權(quán)下屬去做。3/3/2023 113中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的原則216。 有目的的授權(quán)216。 因事設人，視能授權(quán)216。 責權(quán)對應原則216。 逐級授予原則216。信任原則216。要有效的進行控制216。及時獎勵3/3/2023 114中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素n 因事設人，視能授權(quán)n 責權(quán)對應原則n 逐級授予原則n 信任原則n 有效控制原則3/3/2023 115中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的四個步驟216。 明確任務216。 選擇人員216。 明確溝通216。 進行授權(quán)后跟蹤3/3/2023 116中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的前期準備n 企業(yè)本身要為授權(quán)做好準備n 相干觀人員要為授權(quán)做好準備n 標準化任務n 強調(diào)授權(quán)的氣氛3/3/2023 117中國人力資源開發(fā)網(wǎng)什么事情需要授權(quán)n 日常性的工作和重復性的勞動n 企業(yè)性強的工作n 企業(yè)愛好n 發(fā)展的機會3/3/2023 118中國人力資源開發(fā)網(wǎng)哪些事情不可以授權(quán)n 人事或者機密事務n 指定決策的事務3/3/2023 119中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第 14講 授權(quán)技術：該放手時就放手（下）n 授權(quán)的四個步驟n 控制下屬的技巧n 授權(quán)應注意的若干問題3/3/2023 120中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的目的216。 希望受權(quán)人直接完成任務216。 借機會培養(yǎng)受權(quán)人216。 通過任務評價受權(quán)人3/3/2023 121中國人力資源開發(fā)網(wǎng)明確溝通216。 明確溝通的內(nèi)容216。 溝通時注意傳授工作訣竅216。 宣布授權(quán)的技巧3/3/2023 122中國人力資源開發(fā)網(wǎng)控制下屬的技巧216。 命令跟蹤216。 反饋控制216。 撤回授權(quán)3/3/2023 123中國人力資源開發(fā)網(wǎng)跟蹤時需要注意的要點216。 所有必須的資源要隨時到位216。 看到任何問題不必親自解決216。 工作完成認可受權(quán)人績效3/3/2023 124中國人力資源開發(fā)網(wǎng)跟蹤過程中應注意的事項216。 不要威脅下屬216。 不要擺出恩賜的姿態(tài)216。 不要對問題過分敏感216。 不要當眾批評下屬216。 避免無休止的檢查3/3/2023 125中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領導者要避免立項授權(quán)216。 不要做慈悲老人，增加下屬的依賴216。 賞罰分明3/3/2023 126中國人力資源開發(fā)網(wǎng)名言心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；在順境中感恩，在逆境中心存喜樂，認真活在當前下。 ——馬斯洛3/3/2023 127中國人力資源開發(fā)網(wǎng)演講完畢，謝謝觀看
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