共贏領(lǐng)導(dǎo)力--ppt(編輯修改稿)
2025-02-26 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上司給他指示，就能主動(dòng)工作，起模范帶頭作用不是自然型的人，而是難燃型的人財(cái)，所以積極性不高。屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余創(chuàng)造的價(jià)值能夠給公司帶來財(cái)富并創(chuàng)造更高價(jià)值，對(duì)于公司的貢獻(xiàn)大于公司給他的收入。人在的貢獻(xiàn)大約等于他所獲得的收入破壞性大于他的貢獻(xiàn)性，個(gè)人收入少一點(diǎn)都不行，做了一點(diǎn)事就要向別人廣播。其他 在企業(yè)中是真正工作的那部分人，所以把他稱為干部，就是干活的一部分?？磩e人的指示以后，才去做事的人稱為看部，就是看別人再行事。存在本身是一種多余，所以被稱為砍部，就是應(yīng)該砍掉的那一部分。員工分類表3/3/2023 56中國人力資源開發(fā)網(wǎng)員工離職的原因n 不良的溝通n 不公平的對(duì)待n 缺乏培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)n 薪酬偏低n 企業(yè)的環(huán)境不佳3/3/2023 57中國人力資源開發(fā)網(wǎng)保留員工離職的方法n 爭取做到讓好人出頭n 保持溝通管理的暢通n 營造學(xué)習(xí)的環(huán)境n 員工滿意度調(diào)查n 公平待人n 排除不良的風(fēng)氣n 分散股權(quán)留人才3/3/2023 58中國人力資源開發(fā)網(wǎng)關(guān)于對(duì)待附加值不同的人的建議 20%的人財(cái)激勵(lì)中層管理者限制 10%的底層員工3/3/2023 59中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第七講 統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（上）n 兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為n 四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格n 解釋領(lǐng)導(dǎo)模型n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例研究n 彈性使用四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3/3/2023 60中國人力資源開發(fā)網(wǎng)指揮性行為n 如何給下屬布置工作 做什么 為什么做 什么時(shí)候完成 在哪里找到資源 誰可以提供幫助 怎么樣去做 花多少錢3/3/2023 61中國人力資源開發(fā)網(wǎng)指揮性行為的特點(diǎn)n 強(qiáng)調(diào)建立結(jié)構(gòu)n 組織n 提供忠告n 監(jiān)督3/3/2023 62中國人力資源開發(fā)網(wǎng)支持性行為n 問n 聽n 鼓勵(lì)n 解釋3/3/2023 63中國人力資源開發(fā)網(wǎng)Leader（領(lǐng)導(dǎo)）新解n LListen聆聽n EEducate教育 教練n AAssist協(xié)助n DDiscuss討論n EEvaluate評(píng)估n RRespond負(fù)責(zé)3/3/2023 64中國人力資源開發(fā)網(wǎng)支持式 教練式授權(quán)式 命令式支持性行為指揮性行為四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3/3/2023 65中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第八講 選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（下）n 領(lǐng)導(dǎo)模型分析n 個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷n 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)n 四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用3/3/2023 66中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇n 野牛群首領(lǐng)模式n 大雁群飛模式n 倡導(dǎo)授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格3/3/2023 67中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試分析員工的發(fā)展階段 匹配的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D1階段 命令式D2階段 教練式D3階段 支持式D4階段 授權(quán)式3/3/2023 68中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)分析結(jié)果表測試得分 分析結(jié)果S1=3， S2=3， S3=3， S4=3 最佳領(lǐng)導(dǎo)方式S1+S2偏高 命令式或教練式風(fēng)格，業(yè)務(wù)和專業(yè)很強(qiáng)，傾向于以任務(wù)和目標(biāo)為導(dǎo)向，指標(biāo)性行為偏多，支持和授權(quán)不足S3+S4偏高 支持性行為教多，傾向與以支持為主S3偏高， S4=0 支持式風(fēng)格，比較開明，但授權(quán)不夠，需要做些調(diào)整3/3/2023 69中國人力資源開發(fā)網(wǎng)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)n 都需要設(shè)定目標(biāo)n 都需要注意觀察并跟蹤下屬的績效n 都需要在績效跟蹤的過程中適時(shí)的給予反饋3/3/2023 70中國人力資源開發(fā)網(wǎng)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性運(yùn)用n 角色改變應(yīng)注意的問題n 做一名彈性的領(lǐng)導(dǎo)者3/3/2023 71中國人力資源開發(fā)網(wǎng)反饋的技巧216。 正面的反饋216。 修正性的反饋216。 負(fù)面的反饋216。 沒有反饋3/3/2023 72中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第九講 教練技術(shù)：造就精英下屬（上）n 為什么要培養(yǎng)下屬n 創(chuàng)造一個(gè)成長的環(huán)境n 教練做什么n 通過訓(xùn)練來改變?nèi)藗兊男袨閚 教練的四個(gè)步驟3/3/2023 73中國人力資源開發(fā)網(wǎng)能力高、意愿低 能力高、意愿高能力低、意愿低 能力低、意愿高能力意愿員工發(fā)展層次圖3/3/2023 74中國人力資源開發(fā)網(wǎng)為什么要培養(yǎng)下屬n 培養(yǎng)下屬有利于提高績效n 培養(yǎng)下屬有利于留住人才n 培養(yǎng)下屬有利于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力3/3/2023 75中國人力資源開發(fā)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的新解釋顧客滿意員工滿意組織滿意士氣能力 培訓(xùn)目標(biāo)3/3/2023 76中國人力資源開發(fā)網(wǎng)影響學(xué)習(xí)效果的因素216。 學(xué)習(xí)態(tài)度216。 學(xué)習(xí)需要216。 外界刺激216。 環(huán)境影響3/3/2023
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