共贏領(lǐng)導(dǎo)力--ppt(參考版)
2025-02-10 13:56本頁面
【正文】 賞罰分明3/3/2023 126中國人力資源開發(fā)網(wǎng)名言心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；在順境中感恩，在逆境中心存喜樂，認(rèn)真活在當(dāng)前下。 避免無休止的檢查3/3/2023 125中國人力資源開發(fā)網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)者要避免立項(xiàng)授權(quán)216。 不要對(duì)問題過分敏感216。 不要威脅下屬216。 看到任何問題不必親自解決216。 撤回授權(quán)3/3/2023 123中國人力資源開發(fā)網(wǎng)跟蹤時(shí)需要注意的要點(diǎn)216。 命令跟蹤216。 溝通時(shí)注意傳授工作訣竅216。 通過任務(wù)評(píng)價(jià)受權(quán)人3/3/2023 121中國人力資源開發(fā)網(wǎng)明確溝通216。 希望受權(quán)人直接完成任務(wù)216。 明確溝通216。 明確任務(wù)216。要有效的進(jìn)行控制216。 逐級(jí)授予原則216。 因事設(shè)人，視能授權(quán)216。3/3/2023 113中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的原則216。工作主義傾向216。3/3/2023 110中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的益處n 集中精力辦大事，并使主管有時(shí)間學(xué)習(xí)新的技能n 提升下屬的士氣和信心n 幫助建立有效的人際關(guān)系，改善上下級(jí)關(guān)系n 有益于信息傳遞，提高工作效率n 有助于培養(yǎng)下屬的才干3/3/2023 111中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)的心理誤區(qū)216。要經(jīng)常進(jìn)行行走管理3/3/2023 105中國人力資源開發(fā)網(wǎng)四種類型下屬的激勵(lì)技巧n 指揮型的激勵(lì)技巧n 關(guān)系型的激勵(lì)技巧n 智力型的激勵(lì)技巧n 工兵型的激勵(lì)技巧3/3/2023 106中國人力資源開發(fā)網(wǎng)常用的 10種激勵(lì)活動(dòng)n 競(jìng)賽n 旅游n 職業(yè)發(fā)展n 股權(quán)分配n 增強(qiáng)責(zé)任和地位? 加薪? 獎(jiǎng)金? 福利? 特殊成就獎(jiǎng)? 晉升3/3/2023 107中國人力資源開發(fā)網(wǎng)激勵(lì)的策略n 針對(duì)性原則n 適度性原則n 及時(shí)激勵(lì)的原則n 激勵(lì)具有 “抗藥性 ”3/3/2023 108中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第 13講 授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手（上）n 有關(guān)授權(quán)的辯論n 授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素n 授權(quán)的前期準(zhǔn)備3/3/2023 109中國人力資源開發(fā)網(wǎng)授權(quán)是什么 授權(quán)的核心點(diǎn)：授權(quán)是分配任務(wù)而不是分配權(quán)利。跟離職員工坦誠交流216。觀察員工的工作216。 激勵(lì)的因素（跟工作的內(nèi)容相關(guān)）216。 內(nèi)在動(dòng)力：自我內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力216。隨時(shí)認(rèn)可他的進(jìn)步 216。分解216。最接近領(lǐng)導(dǎo)的人關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)成敗程度216。造就人才可以使其分擔(dān)自己的重任216。在人身上投資總能得到最高回報(bào)3/3/2023 80中國人力資源開發(fā)網(wǎng)培育下屬的原因（二）216。主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手216。 外界刺激216。 學(xué)習(xí)態(tài)度216。 負(fù)面的反饋216。 正面的反饋216。存在本身是一種多余，所以被稱為砍部，就是應(yīng)該砍掉的那一部分。其他 在企業(yè)中是真正工作的那部分人，所以把他稱為干部，就是干活的一部分。屬于不燃型的人才，他的存在本身就是一種多余創(chuàng)造的價(jià)值能夠給公司帶來財(cái)富并創(chuàng)造更高價(jià)值，對(duì)于公司的貢獻(xiàn)大于公司給他的收入。 公平性216。 賦予夢(mèng)想216。 要贏得下屬的信任216。 把上司說急216。 ”其實(shí)并沒有衣架和椅子，是考官出的一道題，想看看他們有什么反應(yīng) ……3/3/2023 33中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“管理 ”你的老板n 在領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的特長(zhǎng)3/3/2023 34中國人力資源開發(fā)網(wǎng)贊美上司，融洽上下關(guān)系n 認(rèn)可你的上司n 把上司說急n 迂回進(jìn)言n 替上司擔(dān)責(zé)分憂3/3/2023 35中國人力資源開發(fā)網(wǎng)向上司提意見的技巧n 先肯定，后否定n 用請(qǐng)教的方式n 迂回進(jìn)言n 提意見時(shí)要將問題和方案打包3/3/2023 36中國人力資源開發(fā)網(wǎng)贊美上司，融洽上下關(guān)系216。3/3/2023 29中國人力資源開發(fā)網(wǎng)四種不同領(lǐng)導(dǎo)者的命運(yùn)n 智商高，情商也高：春風(fēng)得意n 智商高，情商低：懷才不遇n 智商低，情商也低：平凡一生n 智商底，情商高：貴人相助3/3/2023 30中國人力資源開發(fā)網(wǎng)智商不足補(bǔ)情商3/3/2023 31中國人力資源開發(fā)網(wǎng)國外衡量領(lǐng)導(dǎo)者的指標(biāo)n 外部顧客滿意度n 內(nèi)部顧客滿意度3/3/2023 32中國人力資源開發(fā)網(wǎng)案例n 某公司招聘，來了五位應(yīng)征的人員。共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講 章義伍中人網(wǎng)3/3/2023 中國人力資源開發(fā)網(wǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)n 診斷技術(shù)n 彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)n 激勵(lì)技術(shù)n 教練技術(shù)n 授權(quán)技術(shù)3/3/2023 2中國人力資源開發(fā)網(wǎng)第一講 領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) (上)
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