共贏領導力培訓講義(參考版)
2025-01-20 23:44本頁面
【正文】 ? “ 兵無常形，水無定勢。 變色龍 隨需應變 ? 家樂福開店原則 “ 與所在地的周圍環(huán)境融為一體、按照當地的民情民意辦店。 對你所做的一切負責。 是以自己的實際能力為前提，經過認真思考及評估可 能的結果之后，所作出的一種負責任的許諾和履行責任的 過程。 承諾是超越自身極限的決心，是決心走一條成功之路。 你這么做了嗎？ 為實現(xiàn)共同目標，本著互惠互利的原則，以雙贏合作 意愿為基礎，去整合尋求能夠實現(xiàn)共同目標的個人或群體。 與你的顧客和客戶分享成功。 扣分細則：沒報名字扣 10分；次序錯誤扣 10分；返回錯誤扣 10 分； 在相鄰的空間尋找各自正確的道路；看我們的團隊在單位時間用時最短，人次最少，得分最高。 I迷宮 規(guī)則： 大家作為一個團隊進行試挫尋找正確的線路，學員是不知道路線的，由教練監(jiān)督。 分享 ? 《 英雄 》 所獲得空前成功，將把電影營銷策略和營銷組織性推進到了前所未有的程度。伯特 》 ，在中國創(chuàng)下的票房僅為 6300萬元。 看看團隊的動作和活動都有哪些束縛手腳的地方？ 每個人是富有創(chuàng)新、還是只求平安無事？ 你自己又如何呢？ 對未來不確定的、具有一定風險的目標，經過充分地 調研與評估，審慎地分析與判斷，進而果斷地決策并勇于 探索的行為過程。而優(yōu)秀的職業(yè)經理人首先要是好的執(zhí)行者。 ” 王石觀點 ? 一個優(yōu)秀的職業(yè)經理人不一定能成為好的職業(yè)領導者。在確定萬科的合理利潤回報后，不惜工本地把住宅精致化，力求每一個萬科花園都是一座碑。王石說：“我不再盲目追求高增長，只求把房地產做透。 從此．王石開始大規(guī)模收縮戰(zhàn)線，把主業(yè)確定在房地產上，其他產業(yè)能賣就賣。 ” 市場暴利終歸要趨于平均利潤。 你要把你的團隊引向何方？ 基于何種理由？ 在有效的時間內，對既定目標或方向，經過正確的評 估及預測的基礎上，采取果斷地選擇并付諸實施的行為過 程。 看看你在團隊里扮演什么角色？ 你使團隊起了什么變化？ 通過語言、行為（包括非語言、書信、電郵等）方 式，充分有效地表達自己的思想、觀點及情感，并能實 現(xiàn)最大限度地被受眾認同、理解與接受。 誠實 誠實！？ 無論對內還是對外，你的團隊敢于面對這個問題， 并正視你的答案嗎？ 你所樹立的信譽有多高？ 是客觀地、公正地、實事求是地對待人或事物的一種 態(tài)度。年齡未及不惑，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。 團隊領導者的角色轉變 監(jiān)督者 /管理者 教練 /領導者 檢查 促進 指揮、管理 教練、協(xié)調 告訴 建議、指導 提供資源 參與團隊一起確認和保護所需的資源 解決問題 顧問、建議 發(fā)布正式和非正式的贊譽 /承認 加入并與團隊成員共獲成功 領導者 管理者 探討革新 尋求穩(wěn)定 獨辟新徑 循規(guī)蹈矩 提高發(fā)展 維持現(xiàn)狀 注重人力資源 注重企業(yè)結構 激發(fā)信任 依賴控制 注重長期目標 注重短期目標 重視事情與原因 重視原因與方式 看到期望 盯著結果 領導者與管理者 管理與領導的區(qū)別 團隊 “停止管理，開始領導 ” 領導：帶領 +指導 ? 面向變革，建立新目標，配置人員，鼓舞士氣 ? 領導基于人和價值觀 ? 做正確的事（抬頭望路） ? 領導是拉力 管理：管制 +理順 ? 在預定的目標下，從事規(guī)劃、預算、組織、人事、控制及問題的解決 ? 管理基于事和規(guī)范化 ? 正確地做事（低頭拉車） ? 管理是推力和支持力 認識領導 領導力提升的八大元素 ? 百分百參與 ? 誠實 ? 溝通 ? 決斷 ? 創(chuàng)新 ? 合作伙伴 ? 承諾 ? 負責 任 百分百參與
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