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共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講義(參考版)

2025-01-16 19:18本頁面
  

【正文】 馬斯洛 114 開辟授權(quán)之路! 如果一個管理人員沒有授權(quán),那他就沒有在進(jìn)行管理! 演講完畢,謝謝觀看! 。 82 激勵方法 :競賽 ? 活躍工作氣氛,提升標(biāo)準(zhǔn) ? 對業(yè)績不佳者有壓力 ? 競賽方式:每月銷售排名,打榜比賽,質(zhì)量比賽,季度狀元獎 ? 競賽規(guī)則:簡單可操作 ? 獎勵:及時兌現(xiàn) 83 增強(qiáng)歸屬感 ? 85%的人認(rèn)為群體旅游是很好的獎賞 ? 特點(diǎn):高層次昂貴的獎勵,且脫離崗位 ? 類似的獎勵: —— 聽音樂會 —— 看球賽 —— 參觀優(yōu)秀公司 —— 參加經(jīng)理年會 84 職業(yè)發(fā)展 87%的員工相信,給予員工特殊的在職培訓(xùn)是 一種良好的激勵措施 公布明確的職業(yè)生涯發(fā)展路徑 讓員工參與制定個人職業(yè)發(fā)展計劃 支持員工參加同業(yè)大會及專業(yè)性組織 特點(diǎn):花費(fèi)不少 85 做法 ?升職或升級 ?讓他主持一個項目 ?讓他作教練 ?給予充滿榮譽(yù)的職務(wù) ?給予特別任務(wù) 特點(diǎn) 一般來說激勵效果明顯 職位有限 增強(qiáng)責(zé)任可能會有負(fù)作用 難以多次重復(fù)使用 職權(quán)激勵 86 股權(quán)激勵 讓員工成為合伙人 員工持股計劃 讓績效與股權(quán)聯(lián)系起來 但股權(quán)的操作難度較大 87 金錢激勵 定期的加薪屬于保健 ,而非激勵 獎勵不公會導(dǎo)致負(fù)激勵 給獎勵 ,也給反饋 加基本薪資 /一次性獎金 成本較高 88 ? 美味的工作餐(免費(fèi)) ? 嚴(yán)格的社會保障 ? 額外的商業(yè)保險 ? 送給員工比較流行飲料或食品 ? 報銷子女的部分入托費(fèi)或?qū)W費(fèi) ? 交通補(bǔ)貼 ? 住房補(bǔ)貼 ? 班車 ? 住宅電話 ? 健康保險儲蓄 ? 購買健身卡 ? 送健身器械 ? 節(jié)日禮金 ? 職業(yè)保健 ? 節(jié)日禮品 ? 付錢為員工訂雜志 ? 美容 激勵方法:福利 89 特殊成就獎 職責(zé)之外的才是特殊成就 按年資 (10年成就獎 ) 按貢獻(xiàn) 按獨(dú)創(chuàng)性 (獎勵第一次的表現(xiàn) ) 不可濫用 90 最低成本的激勵 了解事實(shí) 分析需求 善用資源 留下美好的一瞬間 傳播信息 91 團(tuán)隊激勵:員工歡樂夜 開店前夜: Food Fun 角色調(diào)整 員工感受 管理層的收獲 抱團(tuán)打天下 ! 92 日常激勵 (1) 走到員工的辦公區(qū) ,當(dāng)面致謝 ! 在你的總結(jié)報告中 ,表揚(yáng)員工的好行為 在大眾面前提及某員工的好建議 替員工承擔(dān)責(zé)任 用優(yōu)秀員工的姓名來命名某計劃 93 日常激勵 (2) 把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍下來 , 送給他 為某位下屬的成就舉辦一次事先未知的慶祝會 與下屬商量部門內(nèi)的重大決定 不尋常的生日祝賀 特別的優(yōu)秀員工獎勵計劃 94 BEST策略 Believe in them Encourage them Share with them Trust them 相信他們 鼓勵他們 分享經(jīng)驗(yàn) 信任他們 95 激勵的四原則 ◆ 激勵要有 “ 針對性 ” ◆ 激勵具有 “ 抗藥性 ” ◆ 激勵要有 “ 公平性 ” ◆ 激勵體現(xiàn) “ 及時性 ” 96 能力 意愿 能力高、意愿低 能力低、意愿高 能力高、意愿高 能力低、意愿低 97 授權(quán)是什么? ? 上級委派給下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)力以完成特定任務(wù)的過程。 如:工作環(huán)境 , 培訓(xùn)及發(fā)展的機(jī)會 , 持續(xù)的工作興趣 76 激勵因素 與工作內(nèi)容緊密相關(guān)的因素改變這些因素會使人獲得工作滿意感 保健因素 與工作環(huán)境相關(guān)的因素這類因素得不到改善會引起對工作的不滿 成就感 認(rèn)可 工作本身 責(zé)任感 晉升和個人發(fā)展 公司政策 監(jiān)督 工作條件 薪金 工作安全感 赫茨伯格的雙因素理論 77 士兵為何視死如歸? ? 他很在乎別人的評價 ? 他信任將領(lǐng)的正確指揮 ? 他不愿受軍法處置 ? 他知道后退是懦弱的 , 成為落伍之雁 ? 他堅信服從命令是軍人的天職 ? 他期望在戰(zhàn)斗中立功 ? 他知道以攻為守才是最好的出路 ? 他不愿對不起國家 , 也對不起自己 ? 他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣 , 證明作為一名戰(zhàn)士的價值 ? 他覺得戰(zhàn)爭很帶勁 , 能激發(fā)一種生存狀態(tài) ? 他已形成條件反射地往前沖 78 高級主管看需求排序 ? 看自己 ? 成就感 ? 進(jìn)步 ? 工作興趣 ? 薪水 ? 責(zé)任 ? 職務(wù)成長 ? 看中級主管 ? 薪水
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