共贏領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)(參考版)
2025-01-16 19:18本頁面
【正文】 『 共贏領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì) 』 課程大綱 ? 員工心目中的領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷 ? 領(lǐng)導(dǎo)的 6P特質(zhì) ? 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)的績效來源 下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映 員工對管理者最普遍的兩類抱怨： ◆ 基層管理者不愿意履行他們的權(quán)威 ， 他們不愿意面對問題和沖突 ，缺乏自信 ◆ 管理者欺壓下屬 ， 讓下屬沒有喘息的機會 領(lǐng)導(dǎo)者， 你欠缺什么？ 企業(yè)發(fā)展的兩種作用力 推力（ 80%） —— 依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的體系來推動企業(yè)的發(fā)展。 拉力（ 20%） —— 領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力威信 中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的 12項技能 ? 決策技
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