共贏領導力培訓課件-資料下載頁
2025-01-19 00:05本頁面
【正文】 方法 —— 業(yè)績獎 ? 提成 ? 季度獎 ? 年終獎 ? 超額獎 ? 贈送貴重物品 ? 促進員工努力完成公司 最重要的目標 —— 利潤 ? 獎勵業(yè)績良好的員工，刺激業(yè)績增長 ? 獎勵與業(yè)績之間要有準確的關系，使員工心服口服 激勵的方法 特 點 75 方法 —— 顯示身份 ? 配專車 ? 配秘書 ? 寬敞的辦公室 ? 令人尊敬的“名份” ? 彈性工作時間 ? 會員卡、貴賓卡 激勵的方法 特 點 適用于較高職位的人員 76 激勵方法 （中層主管可以直接動用） 方法 —— 道賀 特 點 ? 主管親自向下屬道賀 ? 公開表揚 ? 讓員工到辦公室，當面感謝 不要經(jīng)常做 ? 請公司的老總或讓你的上司會見你的 選擇關系到公司的重 下屬，表示感謝 大工作完成后進行 ? 一塊去吃飯，你請客 只要你能承受 ? 看到員工做得好，立即表揚他 旁邊沒有其他下屬時 ? 員工有哪些地方做得好時，立即告訴他 隨時 告訴其他員工，你對某個員工的工作相 隨時 ? 當滿意，討論員工的想法或建議時，首 先對這個建議予以適當?shù)目隙?，或者? 這個建議稱贊幾句 77 激勵方法 （中層主管可以直接動用） 激勵方法 特 點 ?寫工作報告或總結時，要提到執(zhí)行工作 的員工姓名，以求不埋沒員工的功勞 ?替員工承擔過失 偶爾過失 ?激勵使用優(yōu)秀員工的姓名，來為某一 計劃命名 ?把高層人士向杰出員工祝賀的相片拍 下來，送給他 ?你替他應付一些難對付的客戶 特別有必要時 ?讓他代表部門參加公司會議 ? 生日祝賀 部門內 78 激勵方法 （中層主管可以直接動用） 激勵方法 特 點 ? 讓員工參加同業(yè)大會或專業(yè)性會議 ? 圍繞杰出下屬成立項目小組 公開表揚 ? 當你聽到別人對你的下屬評價時， 立 即 盡快讓下屬知道，必要時當面告訴他 ? 讓下屬主持部門會議 可以輪流 ? 與下屬商量部門內的重大決定 單獨進行 ? 為某一位下屬的成就，在部門里舉行一 次未事先通知的慶祝會 ? 讓下屬自己制訂工作計劃 ? 讓下屬挑選某項工作 非計劃內工作 79 BEST 策 略 Believe in them 相信他們 Encourage them 鼓勵他們 Share with them 與他們分享 Trust them 信任他們 80 選擇目標 選擇人員 明確溝通 跟蹤 授權四步驟 81 授權 —明確工作任務 ? 應有的結果 ? 所需的資源和信息 ? 考慮有關政策和步驟 ? 時間期限 ? 其他與該項工作相關的情況 82 授權 —選擇適當?shù)娜藛T ? 考慮下屬的能力 、 知識 、 興趣 、 經(jīng)驗 、態(tài)度 、 信心 、 發(fā)展目標等等 ? 考慮下屬目前的工作量 ? 考慮下屬目前正在從事的工作類型 83 授權 — 明確溝通 ? 解釋授權給某人的原因 ? 清楚地描述工作 ， 讓下屬準備工作計劃 ， 預測工作障礙 ， 及避免障礙的方法 ? 討論下屬制定的行動計劃 ? 明確下屬可以利用的資源 ， 必要時將下屬介紹給其他相關人員 ? 告訴下屬其權限 ? 討論如何進行追蹤 ? 強調下屬對工作結果的責任 84 授權 —跟蹤 ? 確保所需資源到位 ? 討論出現(xiàn)的問題 ? 提供鼓勵 ， 不要撤回授權 ， 或自己親自插手去做 ? 不要接受未完成的 ， 不合格的工作 ? 獎勵成績 ? 回顧授權過程 ， 總結經(jīng)驗 85 等候被告知 員工發(fā)展五層次 詢問做什么 建議行動 行動，立即匯報 行動，定期匯報 86 經(jīng)驗分享 ? 別人授權給你的工作 ， 你可以再授權下屬去辦嗎 ？ ? 機密性 、 政策性 、 敏感性的工作可以授權嗎 ？ ? 例行公事和程序化的工作 ， 我卻對它十分在行 ， 有必要授權嗎 ？ ? 有機會展現(xiàn)自己才能的工作 ， 是否會讓下屬辦糟了 ？ 87 學會放風箏 ? 該放手時就放手 ， 沉湎于權力的人將扼殺你的領導業(yè)績 ? 隨著組織結構的扁平化 ， 管理幅度加大 ， 授權成為必須 88 通過放權而得權 ? 隨著下屬權力的增多 ， 他們獲得了能力 ，也創(chuàng)造了成就 ， 下屬成就越多 ， 領導者的權威就越大 ? 被授權的員工往往更知足 ， 更易于接受領導者的權威 ， 使得領導者能行使更大的權力 89 如果一個管理人員沒有授權那他就沒有在進行管理 ！ 演講完畢，謝謝觀看！
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