共贏領(lǐng)導(dǎo)力edit-資料下載頁
2025-01-18 23:44本頁面
【正文】 本身 責(zé)任感 晉升和個人發(fā)展 公司政策 監(jiān)督 工作條件 薪金 工作安全感 BEST策略 ? Believe in them 相信他們 ? Encourage them 鼓勵他們 ? Share with them 分享經(jīng)驗 ? Trust them 信任他們 激勵的四原則 ? 激勵要有“針對性“ ? 激勵具有”抗藥性“ ? 激勵要有”公平性“ ? 激勵體現(xiàn)”及時性“ 授權(quán)是什么？ ? 上級委派給下屬適當(dāng)?shù)臋?quán)力以完成特定任務(wù)的過程。下屬在一定的監(jiān)督下有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán) ? 授權(quán)者對于被授權(quán)者有指揮和監(jiān)督之權(quán)，受權(quán)力負有報告及完成任務(wù)的責(zé)任 反對授權(quán)，理由種種 ? 擔(dān)心下屬把事情辦糟 ? 這件事只有我最拿手 ? 下屬不會明白我想要什么 ? 教下屬如何做的時間里，自己早就做好了 ? 擔(dān)心失控 ? 下屬中沒有合適的人選 ? 下屬會逃避責(zé)任 ? 缺乏授權(quán)的環(huán)境 授權(quán)的心理誤區(qū) ? 權(quán)力主義的傾向（權(quán)力是一切） ? 擔(dān)心喪失對下屬的控制 ? 工作主義傾向（技術(shù)專家心態(tài)） 授權(quán)的益處 ? 使主管有機會學(xué)習(xí)新技能 ? 促進下屬的成長 ? 提升下屬的士氣和信心 ? 幫助建立有效的人際關(guān)系 ? 有益于信息傳遞 ? 有助于建立分權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制 授權(quán)目的 ? 獲得直接的成效 ? 培養(yǎng)員工（優(yōu)秀 =合適？） ? 評價員工 ? 上述部分或全部 學(xué)會放風(fēng)箏！ ? 該放手時就放手，沉湎于權(quán)力的人將扼殺你的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績 ? 你不能單槍匹馬打天下 ? 員工也不再遵從”上令下行“ ? 何不把授權(quán)當(dāng)作一種生活方式？ 心若改變， 你的態(tài)度跟著改變； 態(tài)度改變， 你的習(xí)慣跟著改變； 習(xí)慣改變， 你的性格跟著改變； 性格改變， 你的人生跟著改變。 馬斯洛
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