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2025-01-19 00:01本頁面
【正文】 定4 薪水 工作興趣5 責任 安全感6 職務成長 地位了解員工工作動機的方法216。觀察員工的工作216。進行員工滿意度調查216。跟離職員工坦誠交流216。讓員工自己描述理想工作環(huán)境的樣子216。要經常進行行走管理四種類型下屬的激勵技巧指揮型的激勵技巧關系型的激勵技巧智力型的激勵技巧工兵型的激勵技巧常用的 10種激勵活動競賽旅游職業(yè)發(fā)展股權分配增強責任和地位? 加薪? 獎金? 福利? 特殊成就獎? 晉升激勵的策略針對性原則適度性原則及時激勵的原則激勵具有 “抗藥性 ”第 13講 授權技術：該放手時就放手（上）有關授權的辯論授權的原則和影響授權的權變因素授權的前期準備授權是什么 授權的核心點：授權是分配任務而不是分配權利。根據分配任務的大小，確定授予權利的大小。授權的益處集中精力辦大事，并使主管有時間學習新的技能提升下屬的士氣和信心幫助建立有效的人際關系，改善上下級關系有益于信息傳遞，提高工作效率有助于培養(yǎng)下屬的才干授權的心理誤區(qū)216。權力主義傾向216。工作主義傾向216。怕失去控制授權的范圍據統(tǒng)計： 高級主管有 60%~85%的事情， 中級主管至少有 50%的事情， 基層主管至少有 35%的事情， 可授權授權下屬去做。授權的原則216。有目的的授權216。因事設人，視能授權216。責權對應原則216。逐級授予原則216。信任原則216。要有效的進行控制216。及時獎勵授權的原則和影響授權的權變因素因事設人，視能授權責權對應原則逐級授予原則信任原則有效控制原則授權的四個步驟216。明確任務216。選擇人員216。明確溝通216。進行授權后跟蹤授權的前期準備企業(yè)本身要為授權做好準備相干觀人員要為授權做好準備標準化任務強調授權的氣氛什么事情需要授權日常性的工作和重復性的勞動企業(yè)性強的工作企業(yè)愛好發(fā)展的機會哪些事情不可以授權人事或者機密事務指定決策的事務第 14講 授權技術：該放手時就放手（下）授權的四個步驟控制下屬的技巧授權應注意的若干問題授權的目的216。希望受權人直接完成任務216。借機會培養(yǎng)受權人216。通過任務評價受權人明確溝通216。明確溝通的內容216。溝通時注意傳授工作訣竅216。宣布授權的技巧控制下屬的技巧216。命令跟蹤216。反饋控制216。撤回授權跟蹤時需要注意的要點216。所有必須的資源要隨時到位216。看到任何問題不必親自解決216。工作完成認可受權人績效跟蹤過程中應注意的事項216。不要威脅下屬216。不要擺出恩賜的姿態(tài)216。不要對問題過分敏感216。不要當眾批評下屬216。避免無休止的檢查領導者要避免立項授權216。不要做慈悲老人，增加下屬的依賴216。賞罰分明名言心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習慣跟著改變；習慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；在順境中感恩，在逆境中心存喜樂，認真活在當前下。 ——馬斯洛
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