共贏領(lǐng)導力(學新2)-資料下載頁
2025-01-18 23:59本頁面
【正文】 的是原則，變化的是方法。 ? 公平性 ? 抗藥性 ? 及時性 100 能力高 意愿高 意愿 能力 低 高 高 能力高 意愿低 101 能力低 意愿高 能力低 意愿低 102 啟示語 不授權(quán)的老板經(jīng)營的永遠是一人公司，授權(quán)的老板才有可能經(jīng)營億人公司。 Describe a vision of pany or strategic contents. 授權(quán) 上級委派下屬完成特定任務(wù)的過程。 授權(quán)是雙向互動。領(lǐng)導有監(jiān)督和指導權(quán)，下屬有完成任務(wù)的責任和匯報的義務(wù) 103 Describe a vision of pany or strategic contents. 授權(quán)的障礙 想放手，不放心 104 ?上下之間的認知度和信任度不夠 ?擔心自己失去在組織中的地位 ?想放手 ,不放心 ?怕下屬犯錯 ,對問題的包容度不夠 ?擔心失控 ?考評機制不完善 ,授權(quán)的最終效果不易評價 ?對授權(quán)含義的深刻理解不夠 不授權(quán)的理由 105 ?擔心下屬把事情辦糟 ?這件事只有我最拿手 ?下屬不會明白我想要什么 ?擔心失控 ?下屬中沒有合適的人選 ?下屬會逃避責任 ?有那個時間教，自己早做好了 ?缺乏授權(quán)的環(huán)境 Describe a vision of pany or strategic contents. 授權(quán)的好處 ? 騰出時間學習新技能 ? 鍛煉員工 ? 促進分權(quán)體制的建立 ? 鞏固上下關(guān)系和信息傳遞 106 Describe a vision of pany or strategic contents. 授權(quán)有風險嗎？ 107 ? 授權(quán)難免會有一些風險 ? 一旦下屬掌握竅門，則可能青出于藍 ? “ 強人型 ” 的主管喜歡包攬工作 ? 不要高估自己，也不要低估下屬 高層主管 基層主管 中層主管 授權(quán)的范圍 Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents Description of the contents 1. 確定目標 2. 選擇人員 3. 溝通 4. 追蹤 授權(quán)四步驟 第 109 頁 Describe a vision of pany or strategic contents. 步驟一：確定目標 ? 日常例行工作 ? 技術(shù)性強的工作 ? 授權(quán)發(fā)展機會 ? 授權(quán)“職業(yè)愛好” 110 Describe a vision of pany or strategic contents. 不能授權(quán)的工作 ? 人事、機密事務(wù) ? 決策事務(wù) ? 直接下屬的培養(yǎng) ? 危機工作 111 ? 領(lǐng)導讓你親自做的事情 Describe a vision of pany or strategic contents. 步驟二：選擇人員 ? 考慮下屬的能力、意愿 人事相宜視能授權(quán) ? 考慮下屬當前的工作量 ? 避免小馬拉大車 ? 避免大馬拉小車 112 Describe a vision of pany or strategic contents. 步驟三：明確溝通 113 ?解釋授權(quán)給某人的原因 ?清楚地描述工作 ?討論下屬制定的行動計劃 ?明確下屬可以利用的資源 ?告訴下屬其權(quán)限 ?討論如何進行追蹤 ?強調(diào)下屬對工作結(jié)果的責任 信任授權(quán) 114 ? 表達重視 .該工作關(guān)乎公司整體的使命 ? 表達信任 .這事你能行 ? 強調(diào)努力 .這需要付出足夠的奮斗與智慧 ? 說明選擇的理由 .這件工作只有他們做才是最合適的 ? 表示支持 .你是他們堅強的后盾， Describe a vision of pany or strategic contents. 步驟四：追蹤 ? 過程追蹤 （看進度、看資源、看問題、做反饋） （論功行賞？秋后算賬？） ? 結(jié)果追蹤 115 ?有目的授權(quán) ?因事設(shè)人，視能授權(quán) ?權(quán)責對應原則 116 ? 逐級授權(quán) ? 信任授權(quán) ? 有效控制的原則 ? 及時獎勵的原則 授權(quán)原則 Describe a vision of pany or strategic contents. 授權(quán)不該做什么？ ? 不要威脅下屬 放手越多 成就越大 ? 不要擺出恩賜的姿態(tài) ? 不要當眾批評 ? 不要對問題過于敏感 117 ? 不要無休止的檢查 Describe a vision of pany or strategic contents. 防止逆向授權(quán) ? 授權(quán)是上下互動 ? 逆向授權(quán)是意識或潛意識的產(chǎn)物 (逃避責任、惡作??？ ) (減輕負擔、繞過難題 ) 118 Describe a vision of pany or strategic contents. 學會放風箏！ 讓授權(quán)成為習慣 119 ? 該放手時就放手 ? 沉湎于權(quán)力的人將扼殺領(lǐng)導業(yè)績 ? 你不能單槍匹馬打天下 ? 員工也不再遵從 “ 上令下行 ” ? 何不把授權(quán)當作一種生活方式 ？ 開辟授權(quán)之路！ 如果一個管理人員沒有授權(quán)，那他就沒有在進行管理！
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