【導(dǎo)讀】為了進一步加強兩個文明建設(shè)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，健全工地治安的綜合管理，達的各項施工任務(wù)。解決，嚴(yán)禁發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。按是非程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞，視情處以30-50. 對團伙性的群架行為，帶頭鬧事者處以200-1000元的罰款，并對所在班。組的班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者，呈報公安部門處理。論賭博程度大小，一律沒收其賭具、賭資，并視情處以50元的罰款。若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé)。問題，一切后果自行負(fù)責(zé)?；蛩阶黾揖吆蛡€人用具，違者視情處罰30-100元，嚴(yán)重者加倍處罰。工規(guī)定作相應(yīng)的處理。元，大便每次罰款50元，并清掃所有大便。使用者發(fā)現(xiàn)后，視情處罰款50-200元。監(jiān)護書或保證書，經(jīng)工程項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可進入本工地。職工自己擅自叫其進場者，視情處罰或責(zé)令其退場。

　　

【正文】 止，堅持每天舉行一次碰頭會 。 每日例會由項目經(jīng)理召集， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人 （根據(jù)工程實際配備人員增減） 參加。資料員記錄歸檔。項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動態(tài)。 每周例會由分管副總召集，由項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人（根據(jù)工程實際配備人員增減）參加，資料員 記錄歸 檔。 施工現(xiàn)場成本管理制度 實行成本考核制 由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 36 識。可將責(zé)任書上墻， 時刻提醒工程部成員。 具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后 或 {根據(jù)《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化程序》及《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化條例》 }進行考核 (此次可根據(jù)實際情況執(zhí)行 )， 根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 10%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎金。 施工前，做好項目成本預(yù)測和計劃。 定期召成本分析會。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量， 需要 向甲方辦理的簽證及已經(jīng)辦理下來的簽證 。 ②未來一周的每日用工計劃。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 4 對費用控制提出整改措施。 強抓材料管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 工程開工前，項目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 各分項工程都要控制住材料的使用。 特別是大價值、定做的物資嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實 行限額領(lǐng)料。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 37 明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 對部分貴重材料實行包干 使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 勞動力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序小工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。在開工前與小工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到小工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 （大型工程需要搬運工或保潔工人等） 項目經(jīng)理根據(jù) 每道工序 小 工用工計劃事先擬訂 小 工使用成本目標(biāo)，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù) 小 工使用成本目標(biāo)向副總 報告 人工費撥款計劃。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎勵給相關(guān)人員。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時緊時松，窩工、停工等問題。 在施工過程中，應(yīng)增強施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識。調(diào)配 工人 、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 具體的人工費考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工 程完工后對比幾個工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動額。便于調(diào)整合理的人工費定額。 工程部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交公司。 定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 38 中秋節(jié)等一些節(jié)日，適當(dāng)考慮為項目部人員及工人發(fā)水果、月餅、小額現(xiàn)金等福利，以增強項目人員的歸屬感。 施工技術(shù)管理制度 第一章 總則 第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進行，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。 第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗，結(jié)合項目部所建工程特點制定本制度。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項施工任務(wù)。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機械、物深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 39 質(zhì)資源；合理、動態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容 : （ a）施工技術(shù)調(diào)查 （ b）施工組織設(shè)計 （ c）施工準(zhǔn)備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現(xiàn)場管理 （ f）工程調(diào)度管理 一、施工技術(shù)調(diào)查 在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項目總工組織本項目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點、難點工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管 理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報告，提報大臨工程數(shù)量、位置報公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報有關(guān)資料的依據(jù)。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括： 施工條件：自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資供應(yīng)條件等。 大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、預(yù)制廠等。 施工圖現(xiàn)場核對。 二、實施性施工組織設(shè)計。 施工組織設(shè)計的編制和審批 ⑴ 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結(jié)合工 程任務(wù)特點，認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批準(zhǔn)深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 40 意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計評審表》的形式留下記錄?？傮w施工組織設(shè)計由指揮部工程部報集團公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。 ⑶ 本標(biāo)段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設(shè)計，報批。 ⑷ 施工組織設(shè)計按本細(xì)則編制，用 A4 紙打印，以正式文件的形式報批。附文字、表格(Word 或 WPS)軟件版本。 施工組織設(shè)計的編制原則 ⑴ 施工組織設(shè)計在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社會環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制。 ⑵ 施工組織設(shè)計簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點，切實起到指導(dǎo)施工的作用。 ⑶ 施工組織設(shè)計要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實可行的措施。 ⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 ⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。 施工組織設(shè)計的編制依 據(jù) ⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 ⑵ 國家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。 ⑶ 設(shè)計文件及施工圖。 ⑷ 施工招投標(biāo)文件和合同。 ⑸ 上級和本單位有關(guān)文件。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 ⑴ 編制依據(jù)。 深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運輸條件、當(dāng)?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程項目及數(shù)量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標(biāo)要求。 ⑷ 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑸ 施工工期、形象進度。 ⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安 全。 ⑻ 環(huán)境保護、文明施工的措施。 檢查落實 項目部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況實行不定期檢查，及時進進行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊伍評比，并進行相應(yīng)獎懲。 三、施工準(zhǔn)備工作 項目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的八項內(nèi)容進行嚴(yán)格檢查，對檢查達不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 四、單位工程開工報告 單位工程開工應(yīng)具備下列條件： ⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要； ⑵ 征地、拆遷完成； ⑶ 中線復(fù)測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤； ⑷ 實施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批； ⑸ 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成； ⑹ 施工圖 (資料 )核對工作已經(jīng)完成； 深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 42 ⑺ 機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要； ⑻ 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批； ⑼ 材料試驗已完成； ⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道 (橋 )能滿足開工要求； ⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議 書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處 (分處 )簽章后，報行車組織部門審批通過。 單位工程開工報告的內(nèi)容和格式 ⑴ 開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工報告的附件。 ⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。 ⑶ 開工報告單采用 A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開工報告格式詳見附表。 審批程序及要求 ⑴ 施工準(zhǔn)備確實達到具備開工的條件后，各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工 程項目的專用開工報告單，認(rèn)真填寫 (1式 6份 )，在工程正式開工前 5天送達公司指揮部。 ⑵ 項目部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動工。 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指揮部《單位工程開工報告審批規(guī)定》。 五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目部成立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對施工現(xiàn)場的管理力度。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進度、效益、材料、設(shè)備、場容場貌的管理；解決施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中深圳市科源建設(shè)集團有限公司 項目部 管理條例范本 43 出現(xiàn)的重大問題。 六、 工程調(diào)度 調(diào)度組織機構(gòu) ⑴ 項目部設(shè)置調(diào)度機構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。 ⑵ 建立健全各類調(diào)度臺帳，建立 24小時值班制度。 ⑶ 加強值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性。項目部組織力量，定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進行專項檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對上報不及時，不真實的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重， 給予通報批評和罰款。 崗位職責(zé) ⑴ 項目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。 ⑵ 項目部調(diào)度員實行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實行 24 小時輪班制。施工單位調(diào)度員在施工期間實行 24 小時輪班制。 ⑶ 掌握所有工程項目的進度、安全、質(zhì)量情況及施工隊伍的分布、變動情況。 ⑷ 應(yīng)加強與上級部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，