【正文】 料人簽認(rèn)，材料拿出工地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。 防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員，除每日做防火檢查外，在每 周 項(xiàng)目部組織的大檢查中，由組 長帶領(lǐng)組員，細(xì)致地檢查工地的防火情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)消除，將 火災(zāi) 消滅于萌芽狀態(tài)。 決不放過一點(diǎn)火星火種，對(duì)造成火災(zāi)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理外，還得給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 建筑工地安全防火制度 一、 施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施： 廚房、與臨時(shí)設(shè)施之間的防火間距不得小于 15 米。 二、消防設(shè)施： 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 29 臨時(shí)設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每 200 平方米，臨時(shí)設(shè)施放置兩只滅火器 。 消防器材應(yīng)有專人負(fù)責(zé)維修保養(yǎng)。 三、管理和獎(jiǎng)罰： 工地應(yīng)安排防火負(fù)責(zé)人。 應(yīng)有人值班巡邏，監(jiān)督管理消防設(shè)施，負(fù)責(zé)維修、保養(yǎng)。凡發(fā)生一起火警事故的罰款 100200 元，發(fā)生嚴(yán)重火災(zāi)事故的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。 并能做到追溯到相應(yīng)領(lǐng)料人。 倉庫存保管員必須堅(jiān)守崗位，設(shè)置防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。 每月盤存、核對(duì)材料庫存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。 所進(jìn)入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點(diǎn)，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。 入庫的材料，分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 31 器材領(lǐng)取制度 施工現(xiàn)場所需的器材，領(lǐng)取人必須先填寫“器材領(lǐng)用單”。 器材領(lǐng)取后，使用人應(yīng)以熱愛集體財(cái)產(chǎn)為原則，慎重使用，保管，并做到及時(shí)交還，以便調(diào)劑使用。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理，以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，確保職工有一個(gè)文 明衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂如下條例： 一、 集體宿舍采用“寢室長”負(fù)責(zé)制，寢室長負(fù)責(zé)寢室內(nèi)的日常管理事務(wù)，每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。 三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以 50100 元每人次的罰款。 五、 嚴(yán)禁躺在床上吸煙，如有發(fā)現(xiàn)每人次外以 10 元罰款。 七、 宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除 經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。 九、 職工之間要團(tuán)結(jié)友愛，互相理解，互相幫助。 特殊工種管理制度 各電工、電焊工、 幕墻 工 、吊籃工 等特殊工種，必須經(jīng) 有關(guān)部門培訓(xùn)合格后方可持證上崗操 作。 執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 各工種班組長崗位責(zé)任制 認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)任務(wù)、思想等情況合深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 33 理安排工作，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好技術(shù)交底并參加本班組成員在生產(chǎn)中的安全、健康 負(fù)責(zé)。 代表班組做好班組級(jí)的“三級(jí)安全教育”，并與被教育者相互簽字備查，開好班前班后安全會(huì)，支持安全員的督促、檢查工作。 組織好安全活動(dòng)日，每星期一對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對(duì)工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生 及班組職工個(gè)人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。 教育全班人員均能正確使用“安全三寶”，均能保護(hù)所有的防護(hù)設(shè)施，設(shè)置所有的安全圍護(hù)等。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時(shí)解決之后才施工，對(duì)不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報(bào)；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才投入。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 34 做好上下班時(shí)安全事務(wù)的交接手續(xù)，本班職責(zé)必須本班完成，有特殊情況的交待下一班整改，待下班順利接管后方可下班。 發(fā)生工傷事故，要及時(shí)上報(bào)并詳細(xì)記錄事故情況，組織全班人員認(rèn)真分析，提出防范措施落實(shí)整改，發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報(bào)。 施工現(xiàn)場考勤制度 工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。 工作人員外出 執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上總經(jīng)理批準(zhǔn)。 因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員加班工資按國家標(biāo)準(zhǔn)另計(jì)。 每日例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理召集， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人 （根據(jù)工程實(shí)際配備人員增減） 參加。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。 各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會(huì)解決。 每周例會(huì)由分管副總召集，由項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人（根據(jù)工程實(shí)際配備人員增減）參加，資料員 記錄歸 檔。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。 成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 36 識(shí)。 具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后 或 {根據(jù)《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化程序》及《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化條例》 }進(jìn)行考核 (此次可根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行 )， 根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的 5%扣除獎(jiǎng)金。 定期召成本分析會(huì)。 ②未來一周的每日用工計(jì)劃。 4 對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。 特別是大價(jià)值、定做的物資嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí) 行限額領(lǐng)料。 對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。 勞動(dòng)力資源管理 在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序小工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。 （大型工程需要搬運(yùn)工或保潔工人等） 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) 每道工序 小 工用工計(jì)劃事先擬訂 小 工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的 1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。 在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。 具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工 程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交公司。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 38 中秋節(jié)等一些節(jié)日，適當(dāng)考慮為項(xiàng)目部人員及工人發(fā)水果、月餅、小額現(xiàn)金等福利，以增強(qiáng)項(xiàng)目人員的歸屬感。 第二條 根據(jù)國家和上級(jí)頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目部所建工程特點(diǎn)制定本制度。 第二章 施工管理 第四條 施工管理是科學(xué)、均衡、有效的組織施工生產(chǎn)；合理有序調(diào)配人力、機(jī)械、物深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 39 質(zhì)資源；合理、動(dòng)態(tài)、緊湊地安排工期，調(diào)度生產(chǎn)；規(guī)范化、程序化控制施工作業(yè)；是企業(yè)管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內(nèi)容 : （ a）施工技術(shù)調(diào)查 （ b）施工組織設(shè)計(jì) （ c）施工準(zhǔn)備 （ d）單位工程開工 （ e）施工現(xiàn)場管理 （ f）工程調(diào)度管理 一、施工技術(shù)調(diào)查 在公司指揮部組織管段全面施工技術(shù)調(diào)查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織本項(xiàng)目部技術(shù)、物資等有關(guān)人員去現(xiàn)場相應(yīng)的管段及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程所處位置作認(rèn)真細(xì)致的施工調(diào)查，使管 理人員做到心中有數(shù)。施工調(diào)查結(jié)束后三日內(nèi)，寫出施工調(diào)查報(bào)告，提報(bào)大臨工程數(shù)量、位置報(bào)公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報(bào)有關(guān)資料的依據(jù)。 大臨設(shè)施布置：生活設(shè)施、臨時(shí)便道、臨時(shí)用地、臨時(shí)用電、預(yù)制廠等。 二、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 ⑵ 在工程正式開工前 5日送達(dá)公司指揮部工程部組織評(píng)審；由公司指揮部將評(píng)審和批準(zhǔn)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 40 意見于工程開工前反饋編制單位，并以《施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審表》的形式留下記錄。 ⑶ 本標(biāo)段確定的控制工程、重點(diǎn)、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，由項(xiàng)目部單獨(dú)編制單項(xiàng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)批。附文字、表格(Word 或 WPS)軟件版本。 ⑵ 施工組織設(shè)計(jì)簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點(diǎn)，切實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。 ⑷ 積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，避免由施工原因影響既有線設(shè)備、行車的安全，降低工程成本。 施工組織設(shè)計(jì)的編制依 據(jù) ⑴ 國家、鐵道部和地方政府的行政法規(guī)和現(xiàn)行政策。 ⑶ 設(shè)計(jì)文件及施工圖。 ⑸ 上級(jí)和本單位有關(guān)文件。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 41 ⑵ 編制范圍。 ⑷ 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。 ⑻ 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。 三、施工準(zhǔn)備工作 項(xiàng)目部要高度重視施工準(zhǔn)備工作這一重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真作好技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。 四、單位工程開工報(bào)告 單位工程開工應(yīng)具備下列條件： ⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要； ⑵ 征地、拆遷完成； ⑶ 中線復(fù)測及工點(diǎn)放線已進(jìn)行，施工樁橛完備，確認(rèn)無誤； ⑷ 實(shí)施性施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書已編制完成，經(jīng)過監(jiān)理審批； ⑸ 地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成； ⑹ 施工圖 (資料 )核對(duì)工作已經(jīng)完成； 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 42 ⑺ 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力準(zhǔn)備能滿足開工需要； ⑻ 質(zhì)量、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批； ⑼ 材料試驗(yàn)已完成； ⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和施工便道 (橋 )能滿足開工要求； ⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽定施工安全協(xié)議書，影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議 書；施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)處 (分處 )簽章后，報(bào)行車組織部門審批通過。 ⑵ 在開工報(bào)告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對(duì)情況，未完成現(xiàn)場核對(duì)的項(xiàng)目不得申請(qǐng)開工。開工報(bào)告格式詳見附表。 ⑵ 項(xiàng)目部接到開工報(bào)告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實(shí)后填寫意見并簽章報(bào)工程監(jiān)理，監(jiān)理審批后，方準(zhǔn)本工程破土動(dòng)工。 五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對(duì)施工現(xiàn)場的管理力度。 六、 工程調(diào)度 調(diào)度組織機(jī)構(gòu) ⑴ 項(xiàng)目部設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，配齊電話、傳真、電腦等必要的辦公設(shè)施，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、工作態(tài)度好、思想覺悟高、有獨(dú)立工作能力的人員擔(dān)任調(diào)度工作，并保持穩(wěn)定。 ⑶ 加強(qiáng)值班制度，確保上報(bào)下傳的各類指示、決議、要求及信息、報(bào)表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。 崗位職責(zé) ⑴ 項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)調(diào)度的日常工作。施工單位調(diào)度員在施工期間實(shí)行 24 小時(shí)輪班制。 ⑷ 應(yīng)加強(qiáng)與上級(jí)部門和施工現(xiàn)場的通信聯(lián)系，做到政令暢通，