【正文】 交物資部。二：材料采購制度：材料采購之前，必須進行廣泛的市場調(diào)查，“貨比三家”，選擇“質(zhì)優(yōu)價廉”的產(chǎn)品以及信譽良好，有能力的供應(yīng)商，確保所供材料保質(zhì)、保量，及時運到施工現(xiàn)場。三、材料驗收制度：采購員、保管員對入庫材料應(yīng)當(dāng)面辦理交接，保管員按采購計劃、購貨發(fā)票核對材料數(shù)量規(guī)格，及時入庫材料應(yīng)分類擺放整齊、防潮、防銹。水泥、鋼材應(yīng)附《質(zhì)量保證書》和《材質(zhì)報告單》。四、材料領(lǐng)用制度：項目部所屬各部門領(lǐng)料一律憑《領(lǐng)料單》。由領(lǐng)料人、庫管填寫，現(xiàn)場負責(zé)人簽字后即可發(fā)放。收集、整理好各種原始憑證，妥善保存。按公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求，按期完成各種材料報表的編制。嚴(yán)禁損公肥私。七、本制度適用于本公司任何項目部及現(xiàn)場。 第二條 物資驗收材料到貨應(yīng)及時點驗入庫。倉庫保管員需憑稅務(wù)認可的正式發(fā)票、購貨合同進行驗收，必須核對材料數(shù)量、金額、規(guī)格型號是否與發(fā)票、合同相符。否則，因此帶來的損失由責(zé)任人自負。保管員收料前須對所購的特殊材料了解性能、特點后再進行驗收，并做到分庫分類分別按說明書的規(guī)定擺放，特別是易燃易爆物品，不能合放一庫的堅決分開。材料已入庫而發(fā)票未到的主要材料，材料保管員月底需進行估價驗收，開具估價驗收單。物資保管材料驗收后應(yīng)根據(jù)其物理特性、化學(xué)成分、體積大小、包裝等情況按不同要求分區(qū)分類存放；做到便于發(fā)放、檢驗、盤點。即按序號、架號、層號、位號對物資統(tǒng)一編號，并與帳頁上的編號接口；對各類物資建立料牌和卡片。倉庫應(yīng)配備相應(yīng)的防火、防盜器材，保證物資安全完整，要有防水、防潮、防腐、防銹、防塵等措施。2）保持包裝完整及密封，碼放位置要平穩(wěn)牢固，不得傾斜與碰撞，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每月倒置一次，以防沉淀。防水、保溫材料的保管要求1）瀝青料底應(yīng)堅實平整，并與自然地面隔離，嚴(yán)禁與其他大堆料混雜。3）保溫氈、玻璃絲布、巖棉類材料應(yīng)放在干燥的室內(nèi)，做好防潮措施。拆卸腳手架時不準(zhǔn)從高處往下拋擲，裝卸車時要輕拿輕放，防止壓彎變形。2）跳板和鋼跳板分別擺放，下有墊木，各種扣件、配件必須集中存放。2）存放時應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕。第四條 物資領(lǐng)用領(lǐng)料員根據(jù)預(yù)算部門審核的限額單的數(shù)量，到公司庫房領(lǐng)料。領(lǐng)料單需正確填寫，領(lǐng)用單位、用途、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位必須填寫清楚。材料稽核員憑第一聯(lián)登記材料臺帳，月末編制收發(fā)存表，財務(wù)部憑第二聯(lián)稽核、入帳，編制材料分配表。第五條清倉盤點倉庫管理員應(yīng)定期、不定期對庫存材料進行盤點、抽查，對材料的數(shù)量、質(zhì)量進行檢查，防止材料的積壓與毀損造成浪費，及時進行清理或辦理報廢手續(xù)，做到“材料清、規(guī)格清、品種清”，“帳、卡、物”三一致。 倉庫管理員應(yīng)對盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性負責(zé)，并在每月30日前將盤點報表報財務(wù)部。 第二十二章 倉庫防火制度（試行）不準(zhǔn)攜帶火種入庫。不準(zhǔn)在庫房內(nèi)設(shè)置各類加工場，禁止在庫房內(nèi)吸煙。不得在倉庫內(nèi)存放油棉紗、油手套等物品。要將堆放的物品留有頂、墻、柱、垛等防火間距。倉庫要按防火規(guī)定配備足夠數(shù)量的滅火器材。第二十三章 建筑勞務(wù)隊伍管理制度（試行）為嚴(yán)明本公司的管理制度，確保本公司各項業(yè)務(wù)施工項目的順利進行，確保施工人員在施工現(xiàn)場安全有序而有效的工作，本公司特擬訂以下制度：凡參加公司施工任務(wù)的每一工人，如實填寫個人情況登記表，持本人身份證，交納本人近日照一張，交由項目經(jīng)理（帶班工長）。重度：所發(fā)生損失費在1000 元以上的，后果較嚴(yán)重的，責(zé)任人無能力賠償時，公司臨時為其墊付損失費，該費用將在其以后的勞務(wù)費中分期扣除，并根據(jù)本人工作表現(xiàn)，公司作為是否留用的決定。無特殊情況不得遲到、早退和擅自離開施工崗位，上下班實行打卡簽到制度，每天打四遍卡，加班另打卡，不得無故不打卡，否則作曠工處理，每曠工一天扣除工資100 元，如連續(xù)曠工五天，其工資全部扣除并作除名處理。為保證施工項目的正常進行并按期保質(zhì)保量完成，施工人員在施工現(xiàn)場不得私自與任何一方洽談或承接各類施工項目，如有此類事情發(fā)生，公司一概予以嚴(yán)罰。作為施工人員，應(yīng)維護本公司的文明形象，使用文明語言，提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),不得以任何理由向他人索取錢物，更不得偷竊或私自使用他人物品。 保持著裝整潔，嚴(yán)禁赤膊施工。施工人員嚴(yán)禁盲目施工，應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定施工工藝施工，工長必須將施工工藝及工序安排到個人，如因以上出現(xiàn)問題，無條件返工，二次進料，損失自負?，F(xiàn)場施工人員嚴(yán)禁抽煙，如發(fā)現(xiàn)罰款20元/，施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)發(fā)生如上情況，罰款50元/。1 施工工人對客戶的疑問應(yīng)耐心解答。1施工工地由公司指定帶班工長（或項目經(jīng)理）全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由其統(tǒng)一安排,有事或者外出需與帶班工長（或項目經(jīng)理）本人直接請示, 不可擅自行動.1每日由現(xiàn)場資料員對工人考核，實行每周上報制度，對消極怠工、工程完成情況不好者（同一工種之間相差30%以上），三次以上給予罰款一天工資處理，五次以上者將對其工資進行調(diào)整。材料要堆放整齊,合理配用,嚴(yán)禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品應(yīng)分類存放，放置標(biāo)志牌。1每月評選5%的優(yōu)秀員工（不足20人工地評選一人），以公司效益為主，以道德素質(zhì)為參考，由公司領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場負責(zé)人評選產(chǎn)生，公司總經(jīng)理親自頒獎，獎金為月工資標(biāo)準(zhǔn)的4%，月底大會頒獎，連續(xù)3次為月優(yōu)秀員工的評為本年度優(yōu)秀員工，獎金為全年工資標(biāo)準(zhǔn)的2%，不允許弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次，獎一罰十。對于挑事者及始作俑者涉及法律責(zé)任時追究法律責(zé)任。與本勞動制度相配套實施或相關(guān)的公司規(guī)定有：《施工人員行為守則》、《工程施工工藝流程》、《裝修施工質(zhì)量控制》。星期當(dāng)日工作內(nèi)容現(xiàn)場負責(zé)人操作人員完成時限一123二123三123四123五123六123七123 周工作計劃現(xiàn)場負責(zé)人：月份工作計劃類別工作內(nèi)容主要責(zé)任人操作人員完成時限上月未完成的工作123公司布置的本月工作123公司職能部門對上月未完成工作提出整改意見123生產(chǎn)經(jīng)理：年度工作計劃月份工作類別工作目標(biāo)需要請求配合的相關(guān)部門及資源1公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)2公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)3公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)4公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)5公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)6公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)7公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)8公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)9公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)10公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)11公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)12公司布置本月主要工作任務(wù)部門本月擬完成主要工作任務(wù)本年度部門主要工作任務(wù)員工個人情況登記表姓名現(xiàn)名性別民族文化程度照片曾用名出生年月工種身體狀況家庭地址身份證編號從事該工種時間婚否身高體重培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)歷社會關(guān)系姓名工作單位家庭住址電話號碼材料進場驗收單工程名稱： 填表日期： 年 月 日材料名稱單位品種規(guī)格數(shù)量檢驗結(jié)果備注驗收意見：采購員簽字：庫管簽字：此表一式三份，庫管一份，財務(wù)一份，公司存檔一份，本表由采購員填寫。申請部門申 請 人申請日期 申請物品 物 品 名 稱數(shù)量 用 途各部室領(lǐng)導(dǎo)簽字副總經(jīng)理簽字 備 注購買辦公用品申請表第二十四章 項目經(jīng)理（帶班工長）管理制度為更好的落實公司的各項規(guī)章制度，為更好的實現(xiàn)項目效益，為了項目工程的質(zhì)量、安全得到有效保障，結(jié)合本公司的實際情況。公司與項目經(jīng)理為實現(xiàn)共同協(xié)定的目標(biāo)，共創(chuàng)雙贏，使公司資源得到充分合理的利用，成本得到最合理的控制，項目經(jīng)理能得到最合理的回報。項目經(jīng)理在工程開工前會同技術(shù)部將工程項目的施工進度計劃（工期計劃）、勞動力（總）進場計劃、材料（總）進場計劃上報公司。項目經(jīng)理須遵循在公司指引下進行各項工作；必須執(zhí)行公司制定的審批程序；必須遵守公司對項目部的各項管理。 對項目部工人進行能力考核，每天由資料員記載每名工人勞動完成情況（以周為單位上報公司），以項目經(jīng)理簽字考核表及現(xiàn)場考勤機記錄為準(zhǔn)，每月考勤表將工人總工數(shù)計算好，填在考勤表上，要求每名工人簽字（簽名與身份證相符）每月月初5號前，上報公司財務(wù)。嚴(yán)格按照甲方對工程的質(zhì)量，如遇質(zhì)量事故或不必要的工程返工，應(yīng)追究相關(guān)人員經(jīng)濟責(zé)任（材料費、人工費），并及時向公司匯報。 每周日上午上班之前半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)本周的工程完成情況，布置下周各項任務(wù)，每周一交本周工作計劃。項目經(jīng)理（帶班工長）每天要提前工人15分鐘進入現(xiàn)場，計劃當(dāng)日工作安排及檢查工人到崗情況；不允許營私舞弊，任人唯親，要量才用人。 1現(xiàn)場項目經(jīng)理（帶班工長）要做好材料的申報工作，比使用時間提前四天，報公司成本部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，審核完之后由材料員采購；做好現(xiàn)場簽證工作，及時聯(lián)系資料員，不得漏項缺項，做好工作記錄。1每個項目或工地外包隊伍必須由項目經(jīng)理（帶班工長）要求其到財務(wù)掛賬，沒有掛賬的財務(wù)不