【正文】 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。 三、 質(zhì)量員要求返工重做的項目，必須返工。 （根據(jù)項目實際配備人員增減） 辦齊上述手續(xù)后到項目經(jīng)理處按單價核算金額，簽字后交財務(wù)發(fā)放。 每個宿舍必須選定（或班 組 長指定）一名負(fù)責(zé)人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。 為了安全起見，嚴(yán)禁 在使 用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》 規(guī)定處罰。 工完料盡場地 清最基本標(biāo)準(zhǔn)：每日收工時無散落的可利用材料 ，無法搬運(yùn)到倉庫的大件材料要堆放整齊，施工面無垃圾。 腳手板、高凳先前和后及時整理不亂堆放。 木工房 和鋸、刨車四周應(yīng)做到當(dāng)日清，木屑、短廢料清掃干凈歸到放置點，不亂倒亂放。 鋸、刨車四周必須當(dāng)日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失。 生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款 210 元 /次。 對做的好的班組獎勵，對做的差的班組 處罰。 做好資金和票據(jù)等的存放工作。 夜間施工必須電工，派 電工 值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。 貫徹執(zhí)行三級教育制度，對新到的職工，必須 進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識的教育，同時運(yùn)用各種形式，經(jīng)常進(jìn)行有針對性的安全教育，使職工明確生產(chǎn)必須注意安全，安全才能促進(jìn)生產(chǎn)的辯證關(guān)系，教育職工既要有充分的生產(chǎn)技術(shù)又要有嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度，一絲不茍的遵守操作規(guī)程。 嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 文明施工管理制度 一、 場容場貌： 施工場所應(yīng)該保持清潔，垃圾應(yīng)該收集集中并 定期清除。 機(jī)械操作者應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后方可單獨操作。 由食堂負(fù)責(zé)燒開水，每日要有足夠的開水供應(yīng)。 對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。 組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 23 計的編制和審批，實施。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料 、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、 加工構(gòu)件 等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。并對現(xiàn)場文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實檢查。 協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。 及時向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動生產(chǎn)率等信息。 負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實實施。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火安全檢查內(nèi)容外，結(jié)合本工地的實際情況，應(yīng)對 工地 木料 堆放點、廚房間、木工間 、倉庫 等地作及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題急剎車提出整改措施，并及時做整改復(fù)查。 木工間、油漆間、木材庫存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩? 領(lǐng)取材料器具， 每一件，每一樣，每一根都 必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。 經(jīng)驗收合 格后，對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進(jìn)行分類登記，上冊備檔。 二、項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財物，如有違反給予 10100 的經(jīng)濟(jì)處罰。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款 3001000 元。對新工人進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。班組有權(quán)拒絕違章指令， 特殊情況可以越級報告。獲準(zhǔn)假后方可休息。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。可將責(zé)任書上墻， 時刻提醒工程部成員。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 37 明材料使用數(shù)量不夠的原因。在開工前與小工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到小工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要?？傮w施工組織設(shè)計由指揮部工程部報集團(tuán)公司施工處審核，審核通過后報西工指審批。 ⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。 ⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程項目及數(shù)量、工程特 點、控制工程和重點工程、本工程方針目標(biāo)要求。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的八項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指揮部《單位工程開工報告審批規(guī)定》。 ⑵ 項目部調(diào)度員實行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實行 24 小時輪班制。項目部組織力量，定期對各項目部上報的各類信息、報表、資料進(jìn)行專項檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對上報不及時，不真實的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重， 給予通報批評和罰款。 審批程序及要求 ⑴ 施工準(zhǔn)備確實達(dá)到具備開工的條件后，各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工 程項目的專用開工報告單，認(rèn)真填寫 (1式 6份 )，在工程正式開工前 5天送達(dá)公司指揮部。 檢查落實 項目部對施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況實行不定期檢查，及時進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊伍評比，并進(jìn)行相應(yīng)獎懲。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 ⑴ 編制依據(jù)。 ⑶ 施工組織設(shè)計要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實可行的措施。 施工組織設(shè)計的編制和審批 ⑴ 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結(jié)合工 程任務(wù)特點，認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項施工任務(wù)。調(diào)配 工人 、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場已完工程量， 需要 向甲方辦理的簽證及已經(jīng)辦理下來的簽證 。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。資料員記錄歸檔。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 上班前，對所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。 樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。 八、 除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時間不得超過 11 點。 使用人若損壞器材或丟失，應(yīng)及時向保管員匯報，并賠償損失。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 材料入庫存制度 施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場，倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 倉庫保管制度 材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。 臨時木工棚油漆間、木材倉庫存應(yīng)配足消防器材，一般每 30 平方米 放置兩只 滅火器 。 檢查制度 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 28 為了健全本工地的安全防火工作，保護(hù)好國家財產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常施工進(jìn)度，特制定以下制度。 熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。 對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。 參 加工地質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。 按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。 負(fù)責(zé)竣工資料的整理，分冊，匯 總和裝訂工作。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵照國家和 濟(jì)南市及相關(guān)施工地區(qū) 頒發(fā)的施工規(guī)范，工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 項目主管崗位責(zé)任制 貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。 自覺遵守項目部“七不規(guī)范”要以身作責(zé)，自覺遵守紀(jì)律講禮貌、講文明的好工人。 配電箱有專職電工或兼職電工為負(fù)責(zé)人，鑰匙由其負(fù)責(zé)， 姓名及電話要貼到配電箱上，任何人不得隨意接線。 機(jī)器的轉(zhuǎn)動磨擦部分可設(shè)置自動加油裝置。 對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。 項目部機(jī)械管理負(fù)責(zé)人每月檢查不少 于 4 次，并做好檢查記錄，反映安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程的執(zhí)行情況，對機(jī)械保養(yǎng)有一定成績者進(jìn)行一定的表揚(yáng)獎勵。 整改以后 由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。 發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。 每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨數(shù)量及單價，及時發(fā)現(xiàn)處理有 關(guān)問題。 泥工落地灰，木工 裝修材料 、 電氣安裝工電線頭、幕墻工角碼 等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 15 場容場貌管理制度 為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。多余裝修材料應(yīng)按層次，又是整理轉(zhuǎn)科，施工完成清點無散失。 大理石、花崗石、墻磚 等 鑲貼材料用多少拿多少，并做好保護(hù)工作防止破碎 。深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 13 （ 3）操作點完畢 可利用材料 及時整理轉(zhuǎn)移。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。 不損壞公物，損壞照價賠償。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 11 上述規(guī)定希望各班組遵照執(zhí)行，以延誤發(fā)放工資。 各班組分項工程完成后必須 經(jīng)項目經(jīng)理 結(jié)算簽字認(rèn)可工作量。 各班組粉刷 用膩子 ，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點，如發(fā)現(xiàn)一次按每斗車罰 100 元。 1對其它違紀(jì)行為或案件，能及時制止或及時舉報者，經(jīng)調(diào)查 核實，若確有其事，能按本細(xì)則對口獎勵，不能對口的，則按其案件大小或?qū)こ碳皳p失程度酌情獎勵。 1 為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款 50200 元，宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰 5100 元。 不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂接亂掛電線出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)，并罰款 50200元。 3 全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有 功 人員， 部要按其功績大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。 2 班組長應(yīng)模范貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，在職工中以身作則，做好表率作用，積極支持，主動配合項目部的各項工作。 1 嚴(yán)禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款 1030元，或視情處理。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 5 1 本工地職工無論是在工地內(nèi)或在工地外，都 不要做 違法