【正文】 防盜措施的落實。 根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進(jìn)度。 二、消防設(shè)施： 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 29 臨時設(shè)施區(qū)域內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置消防器材，一般為每 200 平方米，臨時設(shè)施放置兩只滅火器 。 每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。 七、 宿舍個人物品應(yīng)妥善保管，如發(fā)現(xiàn)偷盜行為，除 經(jīng)濟(jì)處罰外，另送交持法機(jī)關(guān)處理。 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問 題及時解決之后才施工，對不能解決的必須采取“臨控”措施，并立即上報；高空作業(yè)、夜間作業(yè)、特殊場合作業(yè)都要首先考慮安全生產(chǎn)的有關(guān)問題，作好充分準(zhǔn)備才投入。 每日例會由項目經(jīng)理召集， 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、安全員、材料員及施工班組負(fù)責(zé)人 （根據(jù)工程實際配備人員增減） 參加。 定期召成本分析會。材料報廢須及時提交報廢原因。 第二條 根據(jù)國家和上級頒布的有關(guān)政策、法令、制度、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司目前的施工技術(shù)管理現(xiàn)狀、模式特點和經(jīng)驗，結(jié)合項目部所建工程特點制定本制度。 ⑵ 施工組織設(shè)計簡潔明了、科學(xué)合理、突出重點，切實起到指導(dǎo)施工的作用。 ⑻ 環(huán)境保護(hù)、文明施工的措施。 ⑶ 加強(qiáng)值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及信息、報表、資料的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和及時性。 五、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 項目部成立施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大對施工現(xiàn)場的管理力度。 ⑷ 主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ⑶ 本標(biāo)段確定的控制工程、重點、難點工程項目，由項目部單獨編制單項實施性施工組織設(shè)計，報批。 工程部內(nèi)可引進(jìn)競爭機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交公司。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎懲掛鉤。 具體考核措施： 可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后 或 {根據(jù)《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化程序》及《深圳科源成本考核標(biāo)準(zhǔn)化條例》 }進(jìn)行考核 (此次可根據(jù)實際情況執(zhí)行 )， 根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。 因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。 組織好安全活動日，每星期一對工作環(huán)境進(jìn)行一次周密檢查，將檢查結(jié)果結(jié)合工人思想情況開展，除了現(xiàn)場設(shè)備、防護(hù)設(shè)施之外，對工作環(huán)境、生活環(huán)境、生活衛(wèi)生 及班組職工個人衛(wèi)生都要事無巨細(xì)的布置做好。 三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外，另處以 50100 元每人次的罰款。 并能做到追溯到相應(yīng)領(lǐng)料人。 決不放過一點火星火種，對造成火災(zāi)者，根據(jù)情節(jié)輕重給予不同處理外，還得給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 對違章指揮，違章操作以及不遵守安全管理制度和規(guī)定的班組、職工、有權(quán)責(zé)令改正或停工整改，對屢教不改或造成直接經(jīng)濟(jì)損失的處以罰款。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 安保人員崗位責(zé)任制 （可根據(jù)工地大小設(shè)置專職或兼職的安保人員） 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 26 認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)條例、規(guī)范、遵守公司、工地制訂的各項規(guī)章制度。 資料員崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守 有關(guān)施工技術(shù)資料的管理規(guī)定。 負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。 水源、水泵、貯水池和水管等都應(yīng)妥善管理，保證飲水不受污染。 夜間應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。 結(jié)合季節(jié)性，抓住節(jié)假日職工思想容易疏忽，松散安全生產(chǎn)觀念的現(xiàn)象進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，凡是自然條件變化，如大風(fēng)、大雪、冰凍或雪雨季節(jié)，抓住氣候變化的特點，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使職工較全面的提高對安全生產(chǎn)深刻認(rèn)識。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 施工現(xiàn)場用電檢查制度 為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的電氣安全管理，保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全，特制定本制度。 廁所做到專人清洗，每天不少于兩次，同時經(jīng)常噴藥，消滅蚊蠅。 分項 安裝 完畢后及時把所剩余木料、 板 料、 零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。 每天班組長下班前先檢查一次，然后報相應(yīng)對口的管理人員檢查，如果不符合要求不聽從有關(guān)人員的指揮，處以材料價 5 倍的經(jīng)濟(jì)處罰，當(dāng)日開罰單并報項目經(jīng)理當(dāng)日簽字，當(dāng)日遞交公司財務(wù)部。 遵守作息時間，不開天亮燈。造成材料，人工浪費和工期延誤，一切費用由班組個人承擔(dān)。 1 抓獲破壞工程水電成品設(shè)施者（如已穿好的各種電線、各種管 子和和種接線盒及其它）發(fā)給獎金 30100 元或視情獎勵。 （ 3） 抓獲偷竊私人財物者，獎給被偷價值的 20%（以新品計價），不足 20 元的以 20 元計發(fā)。 2 臨時來本工地探親訪友人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，私自進(jìn)入的被訪人應(yīng)及時把來訪人帶深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 6 到門衛(wèi)登記，辦好手續(xù)后再進(jìn)入，否則一經(jīng)查實，視情處被訪人罰款 2050 元，或視情處理。 每個職工都要 愛 護(hù)工地和他人的財物，對偷竊工地和他人財物者，處以偷竊價值510 倍的 罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，送交公安部門處理并遂出工地。 嚴(yán)禁使用 熱得快等 制品接電燒開水，違者，一經(jīng)查實， 處以當(dāng)事人罰款 100500 元，若出現(xiàn)問題，一切后果自行負(fù)責(zé) （熱水由伙房統(tǒng)一配送） 。 1 嚴(yán)禁用飲用開水洗臉、洗腳等不正常的隨意亂用開水現(xiàn)象，違者每次處罰款 1030元，或視情處理。 3 全體人員都要養(yǎng)成做好人好事的良好風(fēng)氣，要有敢于同壞人壞事作斗爭的勇氣，對檢舉揭發(fā)或抓獲壞人壞事的有 功 人員， 部要按其功績大小，給序相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵和精神獎勵。 1 為保證安全用電，本工地每個職工一律不得使用電炒鍋及以其它用電器，嚴(yán)禁電爐進(jìn)工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒收電爐并罰款 50200 元，宿舍內(nèi)除隊部拉接的電線外，一律不得私自接電線，違者罰 5100 元。 各班組粉刷 用膩子 ，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和到施工點，如發(fā)現(xiàn)一次按每斗車罰 100 元。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 11 上述規(guī)定希望各班組遵照執(zhí)行，以延誤發(fā)放工資。在腳手架上操作的施工班組，必須在操作完畢后及時清除腳手架上的垃圾，在清除垃圾時，不能影響其它班組區(qū)域的落手清工作。 大理石、花崗石、墻磚 等 鑲貼材料用多少拿多少，并做好保護(hù)工作防止破碎 。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 15 場容場貌管理制度 為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進(jìn)行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度。 每次支票回單上交公司前，必須與倉庫收料員核對進(jìn)貨情況，審查進(jìn)貨數(shù)量及單價，及時發(fā)現(xiàn)處理有 關(guān)問題。 整改以后 由安全員進(jìn)行復(fù)查，并注明復(fù)查意見。 對全體職工進(jìn)行定期的安全教育和防火知識教育，使全體職工了解并懂得施工現(xiàn)場安全防火的重要性。 配電箱有專職電工或兼職電工為負(fù)責(zé)人，鑰匙由其負(fù)責(zé)， 姓名及電話要貼到配電箱上，任何人不得隨意接線。 項目主管崗位責(zé)任制 貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。深入現(xiàn)場，及時反映質(zhì)量動態(tài)，找出原因，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施，參加質(zhì)量事故的處理。 按上級規(guī)定的統(tǒng)計項目指標(biāo)，計算方法，統(tǒng)計范圍，報送日期等要求，及時報送有關(guān)單位審核。 對不具備安全生產(chǎn)的設(shè)備，設(shè)施，有權(quán)責(zé)令停止使用。 檢查制度 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 28 為了健全本工地的安全防火工作，保護(hù)好國家財產(chǎn)和人身安全，保證工程的正常施工進(jìn)度，特制定以下制度。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 倉庫保管制度 材料器具入庫憑“進(jìn)料單”和驗收合格后，建立材料登記冊。 使用人若損壞器材或丟失，應(yīng)及時向保管員匯報，并賠償損失。 樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長本身的安全素質(zhì)。 項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理。 在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。調(diào)配 工人 、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 施工組織設(shè)計的編制和審批 ⑴ 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項目的總體施工組織安排，結(jié)合工 程任務(wù)特點，認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計的編制工作。 施工組織設(shè)計的內(nèi)容 ⑴ 編制依據(jù)。 審批程序及要求 ⑴ 施工準(zhǔn)備確實達(dá)到具備開工的條件后，各項目部可按業(yè)主發(fā)的本工 程項目的專用開工報告單，認(rèn)真填寫 (1式 6份 )，在工程正式開工前 5天送達(dá)公司指揮部。 ⑵ 項目部調(diào)度員實行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實行 24 小時輪班制。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項內(nèi)容和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的八項內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 ⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實施性施工組織設(shè)計的需要。在開工前與小工負(fù)責(zé)人商議此份用工計劃，做到小工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 ③材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。班組有權(quán)拒絕違章指令， 特殊情況可以越級報告。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款 3001000 元。 經(jīng)驗收合 格后，對器具材料的進(jìn)場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進(jìn)行分類登記，上冊備檔。 木工間、油漆間、木材庫存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩Ｓ捎诓少?、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實實施。 協(xié)助施工員進(jìn)行測量放線，定位工作。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料 、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場制做的砼，砂漿、 加工構(gòu)件 等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對質(zhì)保試驗資料）和驗證工作，對劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。 對本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。 機(jī)械操作者應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后方可單獨操作。 嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程作業(yè)，不得馬虎。 夜間施工必須電工，派 電工 值班，及時安排施工作業(yè)區(qū)域的照明用電。 對做的好的班組獎勵，對做的差的班組 處罰。 鋸、刨車四周必須當(dāng)日清掃干凈，垃圾不亂倒，不散失。 腳手板、高凳先前和后及時整理不亂堆放。 為了安全起見，嚴(yán)禁 在使 用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按《工地治安綜合管理獎懲條例》 規(guī)定處罰。 （根據(jù)項目實際配備人員增減） 辦齊上述手續(xù)后到項目經(jīng)理處按單價核算金額，簽字后交財務(wù)發(fā)放。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 管理條例范本 9 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項目部 二 0 年 月 質(zhì)量管理處罰條例 “質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。 穿拖鞋，高跟鞋，赤腳赤膊操作者罰款 50 元 /次。 2 班組長如發(fā)現(xiàn)自己班組的職工有違 紀(jì)現(xiàn)象要及時 糾正。 1 嚴(yán)禁無關(guān)人員隨意動用機(jī)械設(shè)備，擅自開動 者罰款 50100 元 ,損壞機(jī)械設(shè)備者 ,按損壞 程度來罰款 ，態(tài)度較差者視情重罰。