【總結(jié)】完美WORD格式 裝飾工程安全管理制度 第一章目標(biāo)管理第1條堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則,建立健全和落實(shí)總公司和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條制定安全目標(biāo),將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實(shí)到分公司、項(xiàng)目部,定期考核。
2025-04-08 04:05
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè)工程要分成幾個(gè)分部,并具體落實(shí)到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問(wèn)題因素控制在施工前、
2025-04-07 21:20
【總結(jié)】某建筑裝飾裝修項(xiàng)目經(jīng)理管理制度目錄一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2二.項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程2三.項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法4四項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度51項(xiàng)目經(jīng)理的考核辦法52項(xiàng)目經(jīng)理的考核內(nèi)容5五.工程維修的管理71工程維修程序72工程維修管理辦法8六.
2024-09-12 07:30
【總結(jié)】工程部管理制度四川華西建筑裝飾工程有限公司廣州分公司(草案)2013年1月4日目錄(一)工程部管理制度的制定依據(jù)及說(shuō)明(二)工程部管理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)說(shuō)明書(三)工程項(xiàng)目管理辦法(四)工程管理會(huì)議制度(五)安全基金管理制度(六)分包工程管理規(guī)定(七)工程報(bào)表管理制度(八
2025-04-18 22:10
【總結(jié)】目錄一.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2二.項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程 2三.項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法 4 5 5 5五.工程維修的管理 6 7 7六.項(xiàng)目經(jīng)理的入職、離職程序 8 8 9七.項(xiàng)目經(jīng)理的結(jié)算 10 10 10 11八.項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)措施 11 11 11 11 12九.施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的處罰 121.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查進(jìn)行罰
2025-04-08 03:41
【總結(jié)】1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé).......................................................................................................................2二.項(xiàng)目經(jīng)理的工作流程...............................................
2024-12-01 16:16
【總結(jié)】**建筑裝飾工程有限公司行政辦公管理制度二○○九年元月目錄第一章職工守則及服務(wù)禮儀第一節(jié)職工守則第二節(jié)禮儀第二章行政辦公規(guī)范、紀(jì)律管理制度第一節(jié)行政辦公規(guī)范第二節(jié)行
2025-05-14 06:40
【總結(jié)】施工項(xiàng)目管理制度(節(jié)選)項(xiàng)目安全技術(shù)交底制度1、開(kāi)工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況,施工方法,安全技術(shù)措施等情況,向工地負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)(或單位工程區(qū)域工程師)進(jìn)行詳細(xì)交底,并向全體職工進(jìn)行交底。2、兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),工長(zhǎng)(或單位工程區(qū)域工程師)要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全技術(shù)書面交底。3、工長(zhǎng)(或單位工程區(qū)域工程師)安排班組長(zhǎng)工作前,都必須
2025-04-18 12:30
【總結(jié)】施工過(guò)程管理制度為對(duì)工程施工全過(guò)程的有效控制和管理,規(guī)范參與施工的各單位施工操作行為,便于各方按施工管理程序進(jìn)行操作,實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo),特制定工程施工過(guò)程管理制度。一、管理職責(zé)1、工程部是施工管理的主管部門,負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、實(shí)施、檢查、考核等工作。2、各專業(yè)施工單位對(duì)各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
2024-12-02 10:16
【總結(jié)】項(xiàng)目管理制度為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。一、質(zhì)量觀念要從根本上、思想上樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè)工程要分成幾個(gè)分部,并具體落實(shí)到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)籌安排,施工前要做好技術(shù)交底,交底要全面、細(xì)致,把容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部分要做特殊強(qiáng)調(diào),要把問(wèn)題因素控制
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】建筑施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理制度目前建筑業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但其生產(chǎn)勞動(dòng)密集型特點(diǎn)形成的安全生產(chǎn)條件使其成為高危行業(yè);建筑業(yè)每年發(fā)生大量的工傷事故,造成重大的人力傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,嚴(yán)重影響了建筑施工的順利進(jìn)行和行業(yè)形象,甚至影響了社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。近年來(lái)伴隨著各類建筑物的構(gòu)造形式、立面造型多樣化,高、大、新、特、奇、難等特點(diǎn)的建筑越來(lái)越多,新材料、新工藝、新設(shè)備
2025-04-07 21:21
【總結(jié)】上海公司工程管理控制文件(第二版)編制:工程管理部編號(hào):SHVK-EMD-PM-2005-1日期:2005年月日158/124目錄1.工程管理部工作職責(zé)……………………………………………………… 12.項(xiàng)目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制………………………………………………… 83.
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】----目錄一、公司管理辦法???????????????????1二、會(huì)計(jì)核算管理辦法?????????????????6三、項(xiàng)目施工管理細(xì)則?????????????????24四、項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書????????????????26五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)???????????????
2025-05-08 11:28
【總結(jié)】1目錄第一部分質(zhì)量保證體系.................................................................................................3第一章組織保證.....................................................
2025-02-10 07:35
【總結(jié)】薪酬管理制度一、為達(dá)到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,推動(dòng)員工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責(zé)任,在對(duì)員工能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。
2024-08-16 07:28