【正文】 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年 月 材料入庫(kù)存制度 施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，倉(cāng)庫(kù)存保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫(kù)。 在器具或材料未用盡前，需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況，以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu)，以免脫節(jié)。 使用人若損壞器材或丟失，應(yīng)及時(shí)向保管員匯報(bào)，并賠償損失。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 32 四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線，如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款 10 元，使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，否則除發(fā) 現(xiàn)沒收外，每千瓦處以 150 元的罰款。 八、 除夜間加班外，晚間宿舍熄燈時(shí)間不得超過 11 點(diǎn)。 嚴(yán)格遵守勞動(dòng)防護(hù)操作規(guī)程，上崗前必須接受“三級(jí)教育”。 樹立“安全第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)和鉆研安全生產(chǎn)的知識(shí)“安全生產(chǎn)以工地為中心”，而“操作班組則是中心的中心”所以必須采取多方面的方式、方法，努力提高班組長(zhǎng)本身的安全素質(zhì)。 組織本班組職工多 學(xué)習(xí)安全制度和操作規(guī)程，大力提高本班職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，相互檢查執(zhí)行情況，懂得在任務(wù)情況下，均不得違章蠻干，不得冒險(xiǎn)作業(yè)，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣設(shè)備，不得擅自拆除安全保護(hù)裝置和安全防護(hù)設(shè)備并懂得有不安全苗子或隱患能主動(dòng)排除、整改或報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。 上班前，對(duì)所有使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具作安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，專業(yè)機(jī)具找專業(yè)人員予以處理，使安全設(shè)施和勞保防護(hù)設(shè)置全部齊全有效，并聽眾專職安全員指導(dǎo)，接受改進(jìn)意見，保證班組工作環(huán)境內(nèi)的一切機(jī)具，設(shè)備有百分之百的完好率。 1 分段落實(shí)、總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件，提出合理化建設(shè)，將好的做法和成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)上報(bào)工地安全員，統(tǒng)一轉(zhuǎn)交分公司質(zhì)安科，便于統(tǒng)一提高。 項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表。資料員記錄歸檔。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求及最新工程動(dòng)態(tài)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的 10%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。主要分析內(nèi)容為： ①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量， 需要 向甲方辦理的簽證及已經(jīng)辦理下來(lái)的簽證 。 強(qiáng)抓材料管理和使用 做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。 在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。 對(duì)部分貴重材料實(shí)行包干 使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。根據(jù) 小 工使用成本目標(biāo)向副總 報(bào)告 人工費(fèi)撥款計(jì)劃。調(diào)配 工人 、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。 定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。 第三條 編制本辦法旨在使廣大施工技術(shù)管理人員有章可 循，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高我部施工技術(shù)管理水平，以保證優(yōu)質(zhì)、高效、安全、按期地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。 施工調(diào)查的內(nèi)容包括： 施工條件：自然條件、地理?xiàng)l件、氣象條件、道路交通條件、物資供應(yīng)條件等。 施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 ⑴ 根據(jù)公司指揮部編制的本工程項(xiàng)目的總體施工組織安排，結(jié)合工 程任務(wù)特點(diǎn)，認(rèn)真做好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 ⑷ 施工組織設(shè)計(jì)按本細(xì)則編制，用 A4 紙打印，以正式文件的形式報(bào)批。 ⑶ 施工組織設(shè)計(jì)要充分注意標(biāo)段之間、專業(yè)之間、工藝之間的銜接配合和常見質(zhì)量問題的預(yù)防，避免由此產(chǎn)生質(zhì)量隱患，有切實(shí)可行的措施。 ⑵ 國(guó)家和鐵道部現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及鐵道部概預(yù)算定額。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ⑴ 編制依據(jù)。 ⑸ 施工工期、形象進(jìn)度。 檢查落實(shí) 項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況實(shí)行不定期檢查，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，組織協(xié)作隊(duì)伍評(píng)比，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲。 單位工程開工報(bào)告的內(nèi)容和格式 ⑴ 開工報(bào)告附件應(yīng)齊全，重要測(cè)量資料、試驗(yàn)資料、施工組織設(shè)計(jì)等均應(yīng)作為開工報(bào)告的附件。 審批程序及要求 ⑴ 施工準(zhǔn)備確實(shí)達(dá)到具備開工的條件后，各項(xiàng)目部可按業(yè)主發(fā)的本工 程項(xiàng)目的專用開工報(bào)告單，認(rèn)真填寫 (1式 6份 )，在工程正式開工前 5天送達(dá)公司指揮部。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的指示和要求；加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、材料、設(shè)備、場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理；解決施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 43 出現(xiàn)的重大問題。項(xiàng)目部組織力量，定期對(duì)各項(xiàng)目部上報(bào)的各類信息、報(bào)表、資料進(jìn)行專項(xiàng)檢查和安全、質(zhì)量、任務(wù)完成情況的綜合分析，對(duì)上報(bào)不及時(shí)，不真實(shí)的信息，安全質(zhì)量存在嚴(yán)重隱患的單位，將視情節(jié)輕重， 給予通報(bào)批評(píng)和罰款。 ⑶ 掌握所有工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量情況及施工隊(duì)伍的分布、變動(dòng)情況。 ⑵ 項(xiàng)目部調(diào)度員實(shí)行日值班制度，汛期、工程關(guān)鍵施工期實(shí)行 24 小時(shí)輪班制。 ⑵ 建立健全各類調(diào)度臺(tái)帳，建立 24小時(shí)值班制度。 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)指揮部《單位工程開工報(bào)告審批規(guī)定》。 ⑶ 開工報(bào)告單采用 A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫，應(yīng)用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。公司指揮部按技術(shù)、規(guī)劃準(zhǔn)備的五項(xiàng)內(nèi)容和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的八項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對(duì)檢查達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，決不允許湊合開工。 ⑺ 工程質(zhì)量與施工安 全。 ⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特征、工程運(yùn)輸條件、當(dāng)?shù)亟ú?、水、電分布情況、主要工程項(xiàng)目及數(shù)量、工程特 點(diǎn)、控制工程和重點(diǎn)工程、本工程方針目標(biāo)要求。 ⑷ 施工招投標(biāo)文件和合同。 ⑸ 體現(xiàn)招投標(biāo)文件和工程合同中的承諾條件和內(nèi)容。 施工組織設(shè)計(jì)的編制原則 ⑴ 施工組織設(shè)計(jì)在充分調(diào)查當(dāng)?shù)刈匀?、社?huì)環(huán)境，如水文地質(zhì)、氣候氣象、交通運(yùn)輸及既有線影響因素等條件的基礎(chǔ)上編制?？傮w施工組織設(shè)計(jì)由指揮部工程部報(bào)集團(tuán)公司施工處審核，審核通過后報(bào)西工指審批。 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。施工調(diào)查的結(jié)果，要能滿足編制施工圖預(yù)算和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的需要。 施工技術(shù)管理制度 第一章 總則 第一條 施工技術(shù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，做好施工技術(shù)管理工作對(duì)于確保安全、質(zhì)量、工期和施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和整體素質(zhì)具有重要的意義。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。 在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。在開工前與小工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到小工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。 領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 37 明材料使用數(shù)量不夠的原因。 各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。 ③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來(lái)一周材料需用種類及數(shù)量。 施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。可將責(zé)任書上墻， 時(shí)刻提醒工程部成員。 施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度 實(shí)行成本考核制 由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會(huì)討論，例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 35 施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì) 。獲準(zhǔn)假后方可休息。工程開工后， 早晨 8 點(diǎn)上班 。班組有權(quán)拒絕違章指令， 特殊情況可以越級(jí)報(bào)告。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，要關(guān)心人人的安全，人人關(guān)心你的安全，才保大家安全。對(duì)新工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并在他未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。 利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識(shí)。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆，凡參與者不論是非均罰款 3001000 元。 六、 職工家屬、親戚來(lái)探親一律不得留宿于工地，非本處職工不得在集體宿舍過夜，違者罰款 10100 元。 二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾，保持室內(nèi)整潔，不亂涂、亂畫，愛護(hù)公共財(cái)物，如有違反給予 10100 的經(jīng)濟(jì)處罰。 器材保管員應(yīng)根據(jù)“領(lǐng)用單”所填 寫的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及時(shí)付給領(lǐng)取人，“領(lǐng)用單”應(yīng)由器材保管員妥善保管，待器材收回后廢除。 經(jīng)驗(yàn)收合 格后，對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記，上冊(cè)備檔。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 30 負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用 品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。 領(lǐng)取材料器具， 每一件，每一樣，每一根都 必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)工地進(jìn)行檢查考核（二次），對(duì)沒有發(fā)生事故的給予 50100 元安全獎(jiǎng)。 木工間、油漆間、木材庫(kù)存等應(yīng)設(shè)置防火制度和防火標(biāo)志，掛在明顯適當(dāng)?shù)奈恢谩? 存放易燃物品的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)單獨(dú)建筑， 若無(wú)法做到，應(yīng) 與用火作業(yè)區(qū)保持不小于 30 米的距離。 防火檢查內(nèi)容，除公司制定的防火安全檢查內(nèi)容外，結(jié)合本工地的實(shí)際情況，應(yīng)對(duì) 工地 木料 堆放點(diǎn)、廚房間、木工間 、倉(cāng)庫(kù) 等地作及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題急剎車提出整改措施，并及時(shí)做整改復(fù)查。 負(fù)責(zé)按規(guī)定及時(shí)采購(gòu)發(fā)放勞保用品。由于采購(gòu)、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān) 經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 材料員崗位責(zé)任制 認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。負(fù)責(zé)向資料員提供安全資料。 負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行定期和不定期安全教育，做好公司、工地、班組（或工種）三級(jí)教育，記錄和登記簽證工作。 負(fù)責(zé)工地生活，衛(wèi)生，文明施工管理制度的落實(shí)實(shí)施。 按有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)調(diào)查和處理內(nèi)部發(fā)生的安全保衛(wèi)事件，以及與公安機(jī)關(guān)，街道居委會(huì)等的聯(lián)系，辦理有關(guān)事項(xiàng)，切實(shí)做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。 及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。 按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，做好材料分析，給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。 協(xié)助施工員進(jìn)行測(cè)量放線，定位工作。 負(fù)責(zé)向 施工 員，質(zhì)量員等有關(guān)人員講解表格的填寫內(nèi)容和要求，以及做好協(xié)助工作。并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行落實(shí)檢查。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 24 負(fù)責(zé)對(duì)班組、個(gè)人所完成工程量的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)質(zhì)量低劣，經(jīng)指出屢教不改者，有權(quán)按規(guī)定處罰。 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料 、構(gòu)件、成品、半成品、設(shè)備、器材、以及現(xiàn)場(chǎng)制做的砼，砂漿、 加工構(gòu)件 等的質(zhì)量監(jiān)督（包括對(duì)質(zhì)保試驗(yàn)資料）和驗(yàn)證工作，對(duì)劣質(zhì)產(chǎn)品有權(quán)讓材料員退換。 及時(shí)組織有關(guān)人員 學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計(jì)變更等的記錄和簽證，及時(shí)辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。 組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 管理?xiàng)l例范本 23 計(jì)的編制和審批，實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)本工地業(yè)務(wù)技術(shù)干部的管理使用，監(jiān)督檢查他們的 工作質(zhì)量和效率，組織對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和工人的培訓(xùn)和教育，不斷提高隊(duì)伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 對(duì)本工地施工工程的質(zhì)量，安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，經(jīng)濟(jì)效益，工期承擔(dān)全面的責(zé)任。 廁所應(yīng)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，男、女廁所應(yīng)分開，廁所內(nèi)要有防蠅設(shè)備。 由食堂負(fù)責(zé)燒開水，每日要有足夠的開水供應(yīng)。 電氣設(shè)備和線路都要符合規(guī)格，并且應(yīng)該定期檢查。 機(jī)械操作者應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)、考試合格后方可單獨(dú)操作。 在高溫條件下應(yīng)發(fā)放鹽汽水等清涼飲料。 深圳市科源建設(shè)集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目部 二 0 年