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[建筑]工程項目建設管理制度(文件)

2025-09-03 18:41 上一頁面

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【正文】 購設備、材料、元器件進行完善的,由設備組填寫《招標申請書》。凡屬設備本身缺陷,需對零部件進行加工完善,由采購組填寫《零件加工招標申請書》,要寫清加工原因、設備名稱、各項參數(shù)及設備廠家。凡是屬對設備自身缺陷的完善而采購的,經廠家駐廠代表簽字確認或電傳、電話記錄確認后,交財務部從設備質保金中扣除。第四十六條 設備監(jiān)造、催貨(一)工作內容監(jiān)造、催貨是對設備制造過程中設備的材質、零部件的加工、外配套件的選購、設備的組裝、試車等環(huán)節(jié)的質量進度進行監(jiān)制、檢驗、督促。(三)工作方法與制造廠的銷售部門聯(lián)系,該部門是簽訂合同的直接者,一方面了解加工的大概情況,索取資料、圖紙。對設備制造過程中的質量、進度協(xié)調,按先車間協(xié)調,后調度部門協(xié)調,若不能得到解決,則與相關廠級領導協(xié)調的程序進行工作。第四十七條 設備驗收管理(一)設備驗收小組成立專門的設備驗收小組,對到公司的設備進行驗收,及早發(fā)現(xiàn)設備零部件、數(shù)量、質量等方面存在的問題及開箱資料是否齊全等。將驗收結果,填寫《設備驗收單》。對到達鐵路專用線的設備,進行卸車、倒運時,可申請使用吊車、板車。(二)《用車申請單》的審批對于特殊情況下的用車,《用車申請單》必須由主管副經理審批簽字后方可使用。特殊情況下的用車或采購急件、材料時用車,由設備組負責人填寫,要寫清用途、使用車號、使用日期等。對于周邊城市以外的長途用車,按噸/公里計價結算。根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理擺放設備,要求設備堆放整齊。出庫時必須分清設備及隨機所帶備品備件,備品備件要單獨記帳、妥善保管,絕不能與設備一起出庫。第十二章 基建財務管理第五十條 通過加強基建財務管理,確保??顚S?、合理節(jié)約的使用基建資金,防止在基建工程、設備及物資采購等支付款項活動中出現(xiàn)管理漏洞,給公司造成損失。并及時登記各類與施工單位有關的往來帳,定期與對方對帳,如有差錯及時調整更正。同時將工程完工后結余的材料、物資、備品備件等轉為生產使用。(三)對施工單位領料和用水泥等抵付工程款的業(yè)務事項,施工單位在辦理提貨手續(xù)前,必須先到財務組核對往來帳,確定欠款額度后,由財務組在付料憑證上蓋章,然后由指揮部領導和財務組長在付料憑證上簽字批準,倉庫方可付貨。(二)對按合同規(guī)定驗貨付款部分必須是設備到達現(xiàn)場并根據(jù)有關部門驗收合格出具驗收證明后方可付款,收款單位開具設備發(fā)票并據(jù)此辦理入庫手續(xù),報財務入帳。(五)采購組應定期將設備出入庫情況報財務組。需借款時填制“借款審批單”經批準后,到財務組辦理借款手續(xù),出差返回后三日內辦理報帳手續(xù),如逾期不報,將在工資中扣回預借的差旅費嚴格執(zhí)行前不清后不借的原則。各種借款仍使用吉林亞泰龍?zhí)端嘤邢薰尽督杩顚徟鷨巍贰#ㄎ澹τ谏a倉庫(包括設備庫)積壓的備品備件,基建工程能用的,有關部門應及時向指揮部有關部門提供備品備件清單,指揮部有關部門應根據(jù)工程的需要進行選用,對清單上所列的備品備件能用部分決不許外購。(八)工程指揮部購入的固定資產按會計制度及亞泰集團《管理制度》的有關固定資產的管理規(guī)定執(zhí)行。遵守財經紀律,盡職盡責地做好本職工作,以提高工作和服務質量,為降低工程開支,正確核算工程成本,按時編報工程會計決算,為領導決策提供準確信息。禁止在建筑物下面行走和在材料堆垛上面或下面休息。溝、槽、坑、洞、升降口、漏斗等危險部位必須設安全防護設施或安全警示標志。第六十三條 卷揚機作業(yè)時,除操作工外所有人員必須同卷揚機鋼絲繩保持一定安全距離,嚴禁跨越鋼絲繩。第六十六條 設備安裝檢查人員,檢查設備安裝質量時,必須遠離浮放沒有固定的易倒設備,防止設備傾倒發(fā)生意外事故。第七十條 工程施工人員要做到十不蹬高:(一)患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等病不蹬高;(二)沒有辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不蹬高;(三)沒有帶安全帽、系安全帶、不扎緊褲管和無人監(jiān)護不蹬高;(四)暴雨、大霧、六級風以上大風時,露天不蹬高;(五)腳手架、跳板不牢不蹬高。(二)高壓配電控柜箱地面必須鋪設絕緣膠板。(六)安全屏護裝置應有足夠的尺寸,對于低壓設備,20—。(十)保持電氣各種開關完好;開關禁止落地。第七十三條 工程施工現(xiàn)場電氣線路敷設安全管理(一)線路導線敷設,必須采用絕緣導線穿硬塑料管或鋼管進行明、暗敷設,導線敷設應平直,無明顯松弛,導線在轉彎處,不應有急彎。(五)在搬運和裝配物件能觸及導線的場所不準敷設裸導線。必須放在地面上的臨時線,應對導線采取不受外力損傷的可靠保護措施。(十一)在臨時線的電源處和用電處,都必須裝有開關和熔斷器;;在露天安裝的開關和熔斷器應安裝在防雨雪箱內。(十四)臨時線用電量不大時,可以用橡套電線或有塑料的軟膠線,長度不準超過100米,全長應有支架固定,線上不得有接頭。(十七)臨時低壓架空線引向電氣設備的分支線,必須采用絕緣線。安裝的臨時燈要牢固,燈泡不準同可燃物接觸。(二十一)線路通過墻壁時,必須用過墻壁管保護。(二十五)應采用帶網(wǎng)罩的手提燈時,不得用防水燈頭等代替;(二十六)臨時燈線應采用橡皮護套、橡皮絕緣等移動式軟線配線。(三)每月在月末根據(jù)實際領用情況由施工單位出具財務收據(jù)并經水泥公司相關領導簽字后報財務組。(五)工程領用水泥價格,執(zhí)行水泥當期價。(二)施工單位材料由設備組根據(jù)抵帳需求經施工單位相關領導批準,向公司提出《以水泥抵工程款申請》。第十六章 項目風險管理第七十六條 項目進度控制(一)在項目實施前依據(jù)合同進度目標、工期、有關技術經濟資料、工作部署與主要工程方案編制完成項目總進度計劃和單位進度計劃。(二)項目責任單位應按月或定期召開質量分析會,針對工程質量問題進行分析,落實改進措施,并定期評價改進措施的有效性,杜絕質量缺陷及風險的發(fā)生,確保工程質量達到目標要求。(三)由指定專人負責每天堅持逐道工序進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即組織進行整改,防止風險的發(fā)生。項目負責人為項目成本負責人,并指派專人負責具體事項管理。第八十二條 本制度由公司總經理辦公會負責解釋。第十七章 罰 則第八十條 未按本制度執(zhí)行的,公司有權對相關責任人給予相應的經濟處罰、行政處分,直至追究法律責任。第七十九條 項目成本控制(一)項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。(二)項目責任單位應根據(jù)項目安全目標編制安全保證計劃。第七十七條 項目質量控制(一)項目責任單位根據(jù)《項目管理辦法》針對項目建設特點建立項目質量保證體系、質量責任制和考核評價方法,項目負責人對項目質量控制負責。(四)施工單位材料設備部持《抵抹帳水泥審批單》到財務組先行辦理三方抹賬手續(xù):施工單位給公司、公司給銷售公司、水泥銷售公司給建筑公司開《財務收據(jù)》。未提出部分卡作廢,同時由施工單位填制紅字工程領料單到財務組沖回,否則視為提出,按付施工單位工程款進行賬務處理。財務組根據(jù)工程使用水泥計劃單和工程領料單應及時登記工程領用水泥臺賬以便于監(jiān)督控制。第十五章 工程領用水泥管理第七十四條 工程領用水泥管理(一)由施工單位在每月月初提報《月度領用水泥計劃審批單》,經水泥公司工程主管領導、財務組審批,報各專業(yè)組、銷售公司現(xiàn)場辦公室備案。(二十三)燈具線與干線的接頭,兩線應錯開150毫米以上,并用絕緣膠布嚴密包纏牢固。(十九)臨時線要盡量簡短,移動設備的電源線長度一般不超過2米。在分支線的終點桿上應裝設橫擔,瓷瓶式、蝶式絕緣子等予以固定,不準亂拉亂綁。(十六)臨時架空線不準用空中掛鉤的方法從線路取線。開關箱應設鎖,不用電時必須將開關斷開,并將開關箱鎖好。(十)臨時線使用的開關、電機等金屬外殼必須接地或接零。(七)臨時線應用絕緣良好完整無損的堅韌護套軟線,并不得使用金屬絲綁扎。(三)電氣線路相互交叉時,應將靠近建筑物、構筑物的導線穿入絕緣保護管內;保護管的長度不應小于100毫米,并加以固定,保護管的兩端與其它導線外側邊緣的距離不應小于50毫米。(十二)凡是裸露的電纜線都視為有電,必須用絕緣膠布包好;燈泡破損應及時更換,禁止燈芯裸露。(八)凡是金屬材料制作的屏護裝置,必須將屏護裝置接地或接零。(四)一切容易碰到的,裸露的電氣設備必須安裝防護欄和防護罩。第七十一條 禁止非施工人員進入工程施工現(xiàn)場。第六十八條 進入工程施工現(xiàn)場人員在檢查行走時,腳下必須同電氣線路保持一定安全距離,禁止踏踩電纜線和手摸電氣線路。第六十四條 檢查人員在走道跳板上檢查土建施工質量時,走道跳板外側必須設有安全防護欄,沒有安全防護欄禁止進行質量檢查。第六十一條 夜間施工現(xiàn)場必須有較好的燈光照明,滿足夜間施工安全亮度需要。第五十八條 土建施工搭設的臨時梯子或走道平臺,必須設置安全防護欄,方可上下。禁止酒后進入工程現(xiàn)場。(十)一切工程付款必須按合同或協(xié)議由乙方結算,如特殊情況收款單位不是乙方名稱應由乙方出據(jù)轉款證明,否則不予辦理。從設備款中扣回此項費用。(四)所有工程付款,必須嚴格履行審批手續(xù),經預算組逐項進行審核。工作人員差旅費開支標準執(zhí)行公司相關規(guī)定。采購組應定期對庫存設備進行盤點,編制庫存設備盤點表報財務組。(四)設備出庫交付安裝應辦理出庫手續(xù),填寫設備出庫單,標明設備的名稱及設備所屬工程項目。第五十三條 設備購置財務管理(一)設備預付款的支付必須依據(jù)設備管理部門的設備訂貨合同,以謹慎為原則,在付款時,必須經指揮部領導和設備管理等部門簽字批準。(二)對購入的各種材料、物資應及時辦理入庫手續(xù)。(三)工程項目完工后,工程項目管理部門應與財務積極配合,及時審查施工單位上報的工程決算,并組織進行項目竣工驗收。在財務核算方面只對主承包單位辦理財務結算手續(xù),對各種款項、物資的支出憑證必須由合同預算、工程管理部門負責審核簽字,工程指揮部領導簽字。寫清設備名稱,各項參數(shù)、數(shù)量清點情況(包括:清點時間、參加人、實際到貨數(shù)量、缺件情況、何時補齊等)。設備出庫工作要根據(jù)設備安裝需要隨時出庫,并及時辦理手續(xù)。要求寫清到貨時間,所到設備的名稱、規(guī)格、使用部位、堆放位置等。由采購組負責人統(tǒng)計板車或吊車的每次使用時,進行累計,折合成臺班后,按廠內定價或協(xié)商定價結算。(三)手續(xù)辦理對公司內倒運、裝卸設備用車,《用車申請單》由采購組負責人填寫。采購急需安裝材料或合同規(guī)定甲方承擔運費時可申請用車。參加驗收人員統(tǒng)一匯簽。(二)設備驗收設備進公司37天內,即對設備進行驗收,小組成員必須都到現(xiàn)場,認真工作。當設備加工進度與質量發(fā)生矛盾時,堅持進度服從于質量的原則。從生產調度部了解設備的整體加工進度情況、零部件的加工分布情況、計劃情況。依據(jù)設備圖紙對設備制造過程進行監(jiān)制、檢驗、督促。加工費結算依據(jù)采購組填寫《零部件加工中標通知書》所發(fā)生的費用,按子項辦理手續(xù)入帳。依據(jù)《招標申請單》采購的設備,由采購組辦理出入庫
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